建筑工程施工工序的质量控制

张兵

摘 要：近些年，建筑工程施工条件和工艺的发展，我国建筑总量不断上升，对建筑工程的质量也提出了更高层次要求。质量是工程的基础，也是施工方发展的保障。施工工序控制是建筑工程中的重要环节，对建筑工程质量起到至关重要的作用。本文主要针对影响建筑工程施工工序质量控制的因素展开分析，探讨建筑工程施工工序质量控制的具体对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；工序；质量；控制

1 前言

施工工序质量控制在整个建筑工程项目中是贯穿始终的。要想确保工程质量，施工工序质量的控制就应该更科学、更合理。因此，在施工工序质量控制时必须要坚持有计划、有层次的精细化控制，要明确重点和要点，做到主次分明，提升工序控制质量。

2 影响建筑工程施工工序质量控制的因素

2.1 施工环境的因素

在建筑施工过程中，施工现场的内外部环境的变化对施工工序的质量也有一定的影响。例如，有些建筑工程因一些因素需要在冬季进行，但是冬季寒冷的环境会影响钢筋的使用。如果不采取恰当的措施，就会对建筑工程施工工序的质量控制产生不良影响。

2.2 施工材料及设备的因素

在整个建筑工程施工的过程中，施工所用设备是建筑工程施工的基础，所以设备的优劣直接影响着建筑工程整体的质量，所以，建筑方在施工时要结合施工需要来采购最合适最优良的设备[1]。

2.3 施工人员的因素

施工人员作为建筑工程的主体，在建筑工程施工工序的质量控制中具有很重要的作用。很多建筑工程的质量问题通常都是由于施工人员的不恰当行为导致的，所以施工方要强化对施工人员的专业技术的培训增强其质量意识，以防止由于人员的因素而出现质量问题。

3 建筑工程施工工序质量控制的具体对策

3.1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

首先，建立两个制度，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案[2]。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。

其次，确保施工工序的质量。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量[3]。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序進行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作。

首先，样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动开展前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一。通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理.减轻以后质量控制赁担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，则工序大面积展开引起大范围的返工。同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。其次，加大现场巡查力度。掌握第一手资料，实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。现场巡查既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。再次，对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行[4]。

3.3 做好事后工序质量控制工作

在各个施工工序完成后，需要对工序产品的效果进行评价，并全面排查产品质量隐患工作，防止漏掉质量隐患。可在检查过程中推行交叉检查制度，这样可最大限度地防止疏漏工序质量隐患，交叉检查制度是各操作班组在工序产品完成之后进行相互检查，这样可以多方面去发现问题并且解决问题。

3.4 优化人员的管理

在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上需要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，由于人是工程建设中的主体，但凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量的形成造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。

3.5 做好材料进场上的控制优化

首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。

4 结语

总之，建筑工程施工工序的质量控制的好坏直接关系到建筑工程最终的成果的成功与否。建筑工程施工是一个庞大的系统工程。因此，对工序质量的控制应该从影响工程质量的全过程进行工序控制。在施工过程中，每一道工序责任落实到人，建立建筑工程施工的工序质量控制计划，并设置质量控制点，最终使得工序质量控制达到优化。

参考文献：

[1] 蒋彬.建筑工程施工工序的质量控制[J].施工技术，2010（2）.

[2] 郭勇.建筑工程施工工序的质量控制分析[J].科技展望，2016（36）：28.

[3] 伊向森.论建筑工程施工工序的质量控制[J].建筑知识，2017（10）：131～132.

[4] 冯天山.论建筑工程施工工序的质量控制[J].河南科技，2014（14）：128～129.