浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

栗亚

摘 要：伴随经济发展的快速发展，建筑事业发展迅猛，现下已然是建筑行业快速发展阶段。企业技术管理企业可持续发展的重要因素，这也是影响企业间竞争的主要因素，随着建筑行业的发展技术管理一斤感受到越来越多管理者的重视，更多的企业将企业可持续发展的长远效益细化为建筑施工技术管理目标，也就是说通过建筑工程技术管理水平的有效提升，确保企业各项建筑施工能够在质量与技术的保障下安全进行。本文从建筑施工技术管理中存在的问题出发，分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，以供参考。

关键词：建筑；施工技术；管理；问题

1 前言

建筑行业是国家经济结构的支柱行业，确保其具备更高的竞争力则务必不断健全和完善。随着国内经济水平的持续提升，使得人们对城市生活水平非常重视，建筑行业对国家及社会发展极为关键，能够有效推进经济发展，同时增加建筑单位综合效益。因此分析建筑工程施工技术管理水平提升策略对国内建筑工程施工技术管理有着极大现实意义。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 缺少完善的施工技术管理系统

目前，建筑行业所实行总分包制。在工程的施工中。总包方之间需要进行一定的沟通交流。各分包方之间也应该相互配合协同。同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况。这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题。导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响[1]。

2.2 技术管理制度不健全

目前，技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准。对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育。也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。

2.3 恰当的监督管理的缺乏

在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工。对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员经常存在违章操作，最后频繁的出现事故[2]。而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位。使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。

3 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

3.1 健全建筑工程施工技术管理制度体系

建筑工程施工技术管理制度体系主要包括以下几个方面：施工图纸会审制度、施工资料和技术交底制度、施工技术变更审批制度、工程检验和评级制度。施工图纸会审制度是为了保证施工人员对工程有一个深入的了解，以便设计更符合要求的设计图纸，保证工程的质量；技术和材料交底制度是为了方便验收，从而进行下一步的施工；技术变更审批制度是为了防止不符合建筑要求的现象发生；质量验收与评级制度是为了防止不合格的质量问题出现[3]。建立完善的施工技术管理制度，还要认真贯彻并有效执行相关的设计标准和技术规范、相关的法律法规制度，要对施工人员和技术人员进行针对性的专业化培训，提高施工人员和技术人员的执行力，对于违反强制性规定的行为要坚决抵制，对于施工中的问题要及时发现及时解决，对违反规定的人员给予相应的处罚。

3.2 落实建筑工程施工技术管理的基础工作

明确建筑工程施工标准对于建筑企业而言是十分重要的。施工技术标准即是建筑工程施工科学性以及合理性的保证，同时也是有效增加企业竞争能力以及施工质量的一种方法。其中主要包括，第一，建筑施工企业要重视档案的记录工作，并做好施工技术方面的会审工作以及技术交底工作。而施工材料作为档案管理中十分重要的组成部分，对施工材料进行整理和归档能够为后期维护工作的顺利进行提出依据，同时他也是对建筑综合水平进行评价中参考的重要依据。其次，建筑企业在项目施工中主要采用先进的技术手段以及设备完成相关的施工工作，因此可以说一个建筑公司的技术水平在一定程度上决定了该公司的竞争力，因此建筑公司应当积极引进先进的施工技术，并树立创新精神，实现施工技术和技术管理双方面的发展。

3.3 加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对于一个项目施工来说是不可缺少的重要部分，不仅在施工过程中起到了重要的指导作用，同时还建筑施工指明了方向，因此想要更好的控制并管理建筑施工技术的质量，落实建筑工程施工技术图纸的会审工作是势在必行的。施工技术设计图纸的精确性以及有效性是整个项目建设的基础，因此在对施工技术图纸进行会审时，相关的工作人员要对技术设计图纸进行全面的分析。此外，一旦发现施工技术设计图纸上存在失误或出现问题要进行的解决以免影响到施工进度以及施工质量[4]。

3.4 明确技术主体，落实相关责任

在项目施工过程中，技术负责人员要对整个施工项目的质量负责，相关项目负责人对于施工现场出现的任何技术问题都必须具有相应的应急处理能力，此外，对于施工测量的有关数据要进行严格审查，并亲自参与到材料质量检验、工程施工控制的工作中去。也就是，项目技术负责人员要对施工技术的所有问题和工程质量监督等环节进行负责。要明确施工责任制，明确各个级别的管理人员以及施工人员的职责，做好人员管理与调配工作，引入技术复合型人才。明确施工技术管理主体，做好施工环节的技术、资源配置等方面的部署工作，防止发生安全事故和质量问题。除此之外，还要严格按照施工图纸和方针对施工进行约束，根据施工的具体情况严格执行每个工序的技术要求、质量检验和验收标准，要积极引进先进的施工技术和设备，与先进的施工单位进行技术交流，增强对施工队伍的素质建设。

4 结语

由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企業的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。

参考文献：

[1] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277～278.

[2] 李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）：12.

[3] 耿兴军.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015 （17）：25.

[4] 刘俊杰.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川水泥，2015（12）：275.