建筑工程管理中常见问题及对策解析

周建军

摘 要：随着社会的稳定发展与进步，建筑工程日渐受到人们的重视，其无论从施工质量还是从施工进度方面都需要予以严格把控，从而让建筑工程的可靠性不断提升。而其中尤其需要引起人们关注的便是其管理作用的发挥，通过行之有效的管理则能够让建筑工程的开展更加顺利。基于此，结合建筑工程管理中存在的问题探索有效的解决策略也就显得极为重要。

关键词：建筑工程；工程管理；常见问题；解决对策

1 前言

伴随着我国社会经济突飞猛进的发展与进步，我国的城市化建设进程在不断加快，促进了建筑工程行业的迅速发展，建筑质量工作的好坏，会对国民经济的发展造成直接影响。做好工程管理不仅能够对工程施工予以严格把控，对工程建设予以强大支撑，而且对于国家经济发展具有重要影响。探索管理中存在的問题，并积极开展解决对策也就显得极为重要。

2 建筑工程管理重要性

近几年，我国建筑业取得一定发展，为国家创造了巨额财富，并实现了社会建设水平的显著提高。当前，在我国的支柱产业中，建筑行业人员占据至关重要的位置。在开展建筑工程管理工作的过程中，无论是建筑质量、人员素质水平、建筑材料，还是财务预算等许多个方面，都存在着一定的缺陷与不足之处。针对这种情况，通过建筑工程管理工作的开展，能够确保建筑工程施工各个阶段的顺利进行，对工程施工进度进行科学控制，在使工程施工质量得到充分保障的同时，能够对有关成本费用进行控制，减少企业资金投入，实现企业经济效益的提升，与此同时，还能提高企业社会效益，使企业在日益激烈的社会竞争中占据一席之地，为企业的可持续、健康、和谐发展奠定良好基础。

3 建筑工程管理中常见问题

3.1 工程进度问题

工程控制工作的开展受到许多因素的影响，管理工作落实不到位的情况普遍存在。在进行工程项目施工工作的过程中，许多因素都会对工程进度造成影响。比如，工程自身的管理、劳动力施工情况、施工环境、风险问题、物资供应、计划变动等，针对以上这些问题，部分工程承包商为采取相关解决措施，由于疏忽其中一个环节，会对整个工程造成影响。

工程进度与质量、成本等许多方面都存在着紧密的联系。从理论方面来说，要想提升施工进度，其基础就是对有关成本费用进行增加。然而，在开展实际施工工作的过程中，承包方不会对三者之间的关系进行考量，关于三者之间的均衡更是无从说起。注重质量忽略进度，注重进度忽略成本的情况普遍存在。

3.2 工程技术问题

依照当前工程施工情况来看，工程依然存在较大的技术问题，比如依照传统做法，伸缩缝铝板需要进行防水弯折，但是复杂的结构面弯折难以达到理想的效果，当外墙装饰线条较多的情况下，其伸缩缝的施工效果不佳。此外，斜屋面混凝土施工施工情况也存在不足之处，现代建筑物越来越多的采用斜屋面，坡度在40°～60°之间的斜屋面若采用双面支模，因其板厚一般较小（120mm）且钢筋比较密集，则振动棒难以插入，其技术难以达到理想的支撑效果。

3.3 工程质量问题

在我国当前的工程质量管理体制中，大部分都是对旧体制进行延续，并在此基础上，开展相关健全工作，在一定程度上受到计划经济体制的影响作用。未充分发挥出监督体系的作用，对制约机制的建构与落实造成的影响。关于建筑工程市场准入制度管理方面，存在着一些不足与缺陷之处。部分地区或部门对市场准入制度管理比较松解，普遍存在着一些违法违规行为，对建筑工程质量造成严重影响。

4 建筑工程管理优化建议

4.1 合理把控施工进度

（1）应当强化开展工程管理队伍建设工作，确保工程管理队伍建设工作的科学性、合理性以及高效性。关于项目的组织人员方面，倘若其工作效率比较低，不具备一定的团队意识与合作精神，人员流动比较频繁的情况下，在开展工程管理工作的过程中，很难将个人的潜能与才能充分发挥出来。所以，在建筑工程项目的伊始阶段，应当对具有一定团结协作意识的项目团队进行选择。关于项目团队的成员方面，应当将包或项目经理的有关领导及成员包括进来。在开展进度跟踪管理工作的过程中，应当紧紧围绕经理责任制来进行，注重对相关责任人进行划分，将各项责任落实到具体人。注重对严格的考核制度进行建设，并不断对该制度进行健全，还应当制定相关的奖惩措施。针对科学先进的管理理念，应当强化开展相关培养活动，在确保工期与进度的前提下，确保预期建设目标的顺利完成。

（2）在对其他计划进行制定的过程中，应当充分发挥进度计划的基础作用。在进度管理的诸多工作中，进度计划是其重要工作内容。在很大程度上，进度计划的好坏决定着后期各项工作的开展情况。在开始建筑工程施工工作之前，承包方应当对相关进度计划进行制定，并且确保所制定计划的科学性、合理性、具体性以及详尽性。通过进度计划，来对其他相关工程计划进行制定，例如，资金管理、质量保障、材料供应、劳动力等，确保各项工作的顺利开展。

4.2 优化提升施工技术

建筑工程管理的优化，最重要的便是需要对其施工技术予以不断更新强化，通过技术的管理与控制，达到更好施工效果。因此，管理过程中不可或缺的重要管理点，便是对技术的管理。

首先，要注重做好现场技术管理，通过定人、定岗、定质量的“三定”措施，规范要求工作的开展。组织相关人员对施工组织设计、各项工程的施工方案开展予以商定开展。做好图纸会审，对其中存在的问题予以深入讨论研究，做好及时修正。组织骨干力量对项目的关键难点技术予以攻坚，保证项目顺利实施。

其次，针对特殊难点技术还需要不断予以深化，比如伸缩缝铝板需做防水弯折，可以先在模板上画出铝板位置线，根据位置线将一根直径≥16的钢筋竖直焊制在已绑扎完毕的梁钢筋上，然后将铝板用铁丝绑扎固定在钢筋上，当梁突出墙面时铝板置于梁钢筋骨架中，此时梁端铝板位置箍筋不绑扎，缝两侧模板安装时，模板需在铝板位置断开，加固时贴近铝板插入钢管用木楔挤牢，浇筑混凝土时，此处分层浇筑。

4.3 多元优化施工质量

（1）应当对相关质量管理体制进行建设，并不断对其进行完善，企业的各项职能都应当与质量管理紧密联系起来，使其能够成为一个有机整体，确保各项质量责任落实到位。（2）针对有关施工管理者与操作人员，应当进一步强化开展质量意识提升工作，在开展各项工作的过程中，确保其能够将工程质量放到第一位。与此同时，还应当对工程质量的领导责任制进行制定，并不断对该制度进行健全，根据“谁主管，谁负责”这一原则，使各项工程质量责任能够落实到位。（3）对市场准入原则进行严格把空，只有与国家规定的注册资本；专业技术人员与设备等要求与规定相符合，方可允许其开展施工工作。除此之外，作为施工方，除了具备与建筑工程相关的资质等级及行业业绩之外，还应当具有相关的装配水平与技术管理能力，并且在自身资质等级范围内进行建筑工程施工工作。

5 结语

做好建筑工程管理需要就其管理中存在的问题予以高度重视，通过行之有效的解决对策提升建筑工程的管理质量，把控建筑工程的施工进度，让管理为建筑工程的施工建设保驾护航，让管理成为推动工程发展的重要支撑力与推动力。

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