卷烟工厂辅料业务发展趋势研究

摘 要： 我国的香烟市场比较广阔，香烟在社会经济中的占据较大的消费比重，近年来，卷烟市场竞争愈加激烈，辅料作为卷烟工厂必不可少的制作材料，其业务发展也在不断变化，研究卷烟工厂辅料业务的发展趋势对于企业把握市场动向，优化发展策略等具有重要意义。本文分析了某市卷烟工厂辅料业务发展现状，分析其中存在的问题并探究卷烟工厂辅料业务发展的有效对策。

关键词： 卷烟工厂；辅料业务；发展趋势

【中图分类号】 TP399 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0217-01

1.某市卷烟工厂辅料业务发展现状及存在问题

1.1发展现状及发展趋势。

为了了解我国大多数卷烟工厂辅料业务的发展现状，笔者以某市作为案例进行走访调查，总结出现阶段卷烟工厂辅料有专门的工业企业，门类相对比较齐全，辅料企业在地区的经济贡献力中占据重要地位。这些辅料企业包括烟草制品、造纸企业、包装企业、印刷企业、化学原料企业、香料企业等等，就其发展规模和经营效益来看，烟草制品企业的规模虽然最小，但是其成本较低，利润最高，造纸业其次，再其次为印刷、化学原料、香料以及其他辅料企业。这些企业的规模化、集约化程度较高，能够满足香烟生产的整套辅料流程，具有较好的发展态势。

1.2存在的问题。

就辅料企业的经营发展状况来看，其中存在的问题也比较突出，首先在管理制度上比较落后，缺乏先进的管理理念和管理模式，其生产经营的规范化、标准化得不到保证，其次是质量管理上不够细致全面，信息化管理比较滞后，缺乏先进的管理技术支持。此外，企业的优质人才也比较短缺，导致企业经营中思想保守，经营效益提升缓慢，市场开拓能力、创新能力都明显不足。

2.卷烟工厂辅料业务发展的有效对策

2.1完善管理制度，确保规范化管理。

卷烟工厂辅料业务要实现规范化、高效管理目标，必须从重要文件着手，详细梳理《卷包车间6S现场管理办法》，将新增或移交的责任区域结合车间现状进行更新，做到定置、定位、定人；积极制定并完善《卷包车间生产线检查及清理规范》，解决生产结束后的辅料、工具、半成品的摆放和收纳问题。其次，在持续改进的的过程中，管理团队广泛收集员工的意见和建议，针对实际生产过程中发现的机台螺丝不易集中收纳、烟包周转筐不够用、一些工具摆放位置不合理等问题，制定新的管理办法。在符合文件规定的同时最大限度的给员工提供便利，这也在一定程度上减轻员工的劳动强度，减少现场的安全隐患。烟厂辅料企业基层车间现场管理团队要继续围绕现场管理体系及集团先进的现场管理考核办法，开展系列培训，组织相应考试。持续推进基层车间现场管理的标准化流程，切实形成现场管理工作的闭环控制，为辅料业务的发展助力。

2.2注重质量管理，提升信息化管理水平。

质量是制胜的不二法宝，物料企业全体干部职工要牢固树立“质量为先、管理就是效益”思想，紧紧围绕精益质量管理及体系转版工作，找准差距，持续改进，全面提升工厂质量管理精细化水平。要切实抓好产品质量管控，全力打造省产卷烟品牌良好形象。突出烟用材料风险预防检验。在接班生产前、换牌换版后对烟用材料进行识别，对更换辅料后在线产品质量检验确认，确保材料符合、有效。此外，要积极完善卷烟厂信息中心建设，以信息化发展为主题，结合卷烟厂辅料业务移动应用的现状和发展趋势，并从移动应用的架构设计、平台策略、实施思路、开发内容、开发现状和进度以及开发目标等方面进行探究，重申技术架构的重要性，强调要按“技术架构简单化、技术业务统一化”的原则进行设计，力求数据源统一、平台统一、开发规范统一，围绕服务展开，简化操作，反馈闭环，提高工作效率和员工满意度不断提升信息化管理水平。

2.3强化人才建设，提供能力提升平台。

辅料企业要进一步激发青年员工活力，展示员工良好精神风貌，锤炼员工素质能力，调动员工工作积极性，要经常性在基层车间积极搭建“平台”，助推员工队伍建设。首先搭建沟通交流平台。通过定期开展读书交流活动以及青年员工座谈会，搭建员工与各级管理者之间沟通的橋梁，强化双向沟通。还要搭建素质提升平台。创新开展员工成长训练营活动，通过让员工参与车间的各项课题，提高职业技能和职业化水平，同时，积极开展员工技能竞赛活动，进一步激发青年员工学习的积极性和主动性，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。此外，更要搭建能力展示平台。成立读书、气排球、篮球、摄影、志愿者等协会，并积极组织开展文体活动和志愿者扶贫助学活动，丰富员工的业余生活，树立的员工良好形象。通过多样化的平台建设，切实提升员工工作能力，激发员工潜能和创造力。

总结：卷烟工厂辅料业务发展趋势良好，但也存在一些不足和问题，对此，需要企业进一步完善管理制度和方法，强化质量管理和信息化管理水平，切实提升员工工作能力，才能确保辅料业务健康长效发展目标实现。

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