煤矿经济形势分析

郭红霞

【摘 要】现如今，我国的煤炭发展十分迅速，随着我国社会经济的快速发展，煤矿资源所占据的比重也越来越多，其位置和作用也越来越重要。对于煤矿资源本身来说，作为我国一项重要的资源，且是一项不可再生的能源，其本身的稀有性就决定了其开采的合理性，同时还需要提高资源的利用率，进而响应我国可持续发展的相关政策。对于煤矿企业而言，煤炭管理直接关系到企业自身的经济效益。所以说要想提高煤矿产业的经济效益，就要加强企业自身对于煤矿产业的管理等相关工作。文章主要就煤矿经济形势进行分析，对于所出现的问题提出了相应的解决措施和处理方案。

【关键词】煤矿经济；形势分析；新兴经济；背景

引言

在矿井寿命的延长方面，通过对资源进行有效管理，可以大幅度提高煤炭的效益。在对煤炭资源的有效管理和利用方面，我国的很多企业已经对其有了非常充分的认识，并将其作为企业管理的一项重要内容。对煤炭资源进行有效管理，这对企业的未来生存有着很重要的意义，直接影响了企业未来的经济效益。对于煤矿资源的有效管理，不仅可以有效提升煤矿资源的回收率，同时也可以降低煤矿资源的成本。管理煤矿资源是当前企业的一项非常重要的任务。

1提高中國煤矿经济效益的重要性

现阶段由于全球经济一体化的飞速发展，加强企业经济的发展，提高企业的经济效益成了当前最为热点的话题，也是各个企业最为关注的，现通过以下几点来分析提高中国煤矿经济效益的重要性所在。首先，有利于我国国民经济的发展。中国煤矿经济效益的提高可以增加我国的总体经济收益，进而使我国能够拥有更多的资金投入到社会经济以及生产力的发展之上。我国是一个以社会主义为核心的发展中国家，在很长的一段时间内，我国社会主义经济视事业发展态势良好，制定了一系列有关社会主义经济发展的制度，对于我国的国民经济的发展有着很大的促进作用，提高中国煤矿经济效益利于我国综合国力的提高。其次，可以提高其在企业之间的竞争力。企业是我国发展经济的重要组织机构，其主要靠生产经营活动实现其经营目标，使企业的利润达到最优化，进而确保企业的发展更加稳定。依据企业的利润能够得知企业的发展近况，所以在我国经济如此快的发展形势之下，中国煤矿企业若想使其一直处于不败之地，就需要将自己的成本有所降低，增长企业的实际经济收益。最后，满足人类社会生存和发展的需求。我国的人口众多，但是社会资源却是很有限的。所以，要充分的利用社会资源，获得更多的产品或者劳务，促进我国企业经济效益的提高。因此，煤矿企业必须要满足人类社会生存和发展的需求，才可以使其稳定的发展。

2煤矿经济形势分析

2.1依靠科技进步发展煤矿经济

时代所带来的必然性使得煤矿经济想要发展势必要依靠科技的进步，也必须坚持一定的基本原则。但是总的来说，还是要在基本原则的基础之上依靠科技的力量来发展壮大煤矿经济，同时灵活运用一定的策略，最终实现煤矿经济的可持续发展。在依靠科技发展煤矿的过程中，最为关键的部分还是人才的力量。在全新的时代，科技作为第一生产力，但是第一生产资源仍是人才。只有人才才能够进行科技的研究和探索，并且灵活运用科学技术，进而使得煤矿经济得以发展。与此同时，不得不重视的一点是，煤矿经济本身是在传统粗放型经营模式下发展起来的，在本身具有煤矿勘探等方面的技术人才以及一些简单的劳动力的同时，严重缺乏具有创造力和新时代科技研发能力的高素质人才。要想通过科学技术进行煤矿经济的发展，不可或缺的就是驾驭科学技术的高素质人才。所以说，在依靠科技发展煤矿经济的过程中，首先必须进行高素质人才的储备工作。在依靠科学技术进行煤矿经济的发展过程中，在做好人才储备工作的同时，还需要大量资金的持续投入，特别是高素质科技人才，要在具备科技知识的基础上，尽早加快对煤矿经济产业的熟悉度，从而使得在煤矿勘探和开采工作中能够尽快地引进高新科学技术。中后期来说的话就需要通过引进的这批高素质科技人才对原有的勘探等煤矿经济产业的技术人才进行相关的高强度的培训，授人以鱼不如授人以渔，只有让输血带动产业造血，才能尽快地实现自力更生。人才储备的同时还需要做到自身产业设备能够匹配科技的需要，首先需要将之前传统的耗费大、成本高的机械设备进行折旧核算，尽快让其退出工作岗位，与此同时尽可能及时地引进先进的高科技设备，这样可以减少成本消耗，给内部的科研人员带来最新科技设备知识获取的机会，从而提高科技人员的科技素质。

2.2进行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的资源，因此它的产量是不会逐渐增长的，因此对煤炭企业成本的管理是非常重要的。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵循市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效提高企业市场竞争力，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。

2.3加强煤矿企业自身成本方面的管理

目前煤矿产业的工作重心往往放在如何利用资源寻求更大的效益，追求更多的煤矿资源的开发利用，以获取经济利益，而忽略了自身对成本的预算控制。要想加强煤矿企业的经济跨越式发展必须从全方位进行规划管理，成本管理和预算管理也是其中一门重要功课。目前煤矿企业中对于成本和预算的管理控制还不够，应该引起煤矿企业管理层的重视与加强管理。尤其是煤矿开发中存在的浪费严重的情况，应当得到重视和关注。在煤矿资源有限的大环境下，资源的浪费必须得到控制。在新的经济形势下，煤矿产业也必须紧跟时代步伐，走可持续发展道路，走科学发展道路，全面贯彻党中央关于科学发展观的精神，以人为本，以发展为核心，统筹兼顾，创造更多的经济效益。煤矿企业应当加强技术升级、管理升级，使用精深的技术支持、科学高效的技术和设施设备，人性、科学的管理艺术，以获取成本的减缩与合理利用。加强成本的高效管理并不意味着对工人、职工的克扣与剥削，相反的，对工作人员应该给予他们合理的人文关怀，让他们体会和感受企业的温暖与关怀，这样，在工作中工作人员会以更大的热情投入到工作生产中去。

结语

总之，依靠科技的进步发展煤矿经济具有时代的必然性，这也是新时代下煤矿经济转型的必经之路，想要在激烈的市场竞争中，使得煤矿企业得以稳定长远地发展，首先就要使企业得到相应的管理和改善。在未来的发展道路中，不仅要依靠科技取得进步，还要重视资源的管理。只有尽可能地做到上述工作，才能在保护国家资源，实现资源可持续发展的同时，增强社会经济效益。

参考文献：

[1]胡永利.浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展[J].中国集体经济，2015（27）：15-16.

[2]李慧.浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展[J].现代经济信息，2014（15）：409.

[3]龚永强.浅谈提高煤矿经济效益的措施[J].科技信息，2013（35）：255+297（作者单位：同煤集团机电管理处山西大同037003）

（作者单位：山西潞安集团五阳煤矿绿化办）