路桥工程造价控制存在的问题及解决措施探微

许瑾瑾

摘 要：随着路桥施工项目的增多，如何做好路桥工程造价控制与管理成为影响企业经济效益的关键。在路桥工程建设过程中影响工程造价管理的因素有很多，对此本文进行了简要的分析与论述，以此来加强对工程造价的管理与控制。

关键词：路桥工程；造价；影响因素；问题；措施

1 路桥工程造价成本管理的概念

路桥工程为了降低建设成本，需要在造价上开展合理的管控来适当调节成本上涨的幅度，合理的控制某些环节和方面的上涨范围，造价管理不是一个环节一个方面的管理，而是针对整个路桥工程的全过程进行细致的分解和控制，从各个细节和局部的地方开展管理工作，从而在整体达到降低造价的目的，因此针对路桥工程而开展的造价管理工作是极为庞杂的，需要兼顾多方的意见，每个控制措施和管理策略的施行都需要相关部门的磋商和协调，各部门联动合作，合力控制造价。

2 路桥工程造价成本的影响因素及问题

2.1 投资决策的影响

由于进行路桥过程建设的规范和标准之间有差异性，对此，造成成本造价控制也存在一定的差异性。同时，对于路桥工程的经济效益也产生一定的影响，在实际的路桥建设中，往往由于建设地点的不同，因此在进行房屋的拆迁费、土地费上也就存在差异，必要根据实际情况高效处理。

2.2 外部环境的影响

在进行路桥施工中，会受到很多自然因素的影响，其中，暴雨、大风、冰雹、洪水等因素对于施工开展都有着严重的影响，影响施工工期，同时，对于施工人员和施工材料的管理方面也会造成比较大额影响，增加企业的施工成本。另一方面，在实施具体的施工过程中，也会存在一定的施工变化，影响施工造价管理。

2.3 造价管理意识问题

目前很多造价管理的工作人员还没有意识到如何去管理造价，去协调各方的利益关系，在合理的范围之内降低造价。这也是由于路桥工程本身就极为复杂，工程量也很庞大，管理人员每个施工阶段都要处理很多事务，可以说是千头万绪，使得管理过程中漏洞百出。

2.4 施工设计的影响

在路桥工程的设计阶段中，其施工设计图往往直接影响着整个工程的造价管理和施工方案的质量，因此，在进行施工方案的设计中，设计人员需要利用先进的设计技术进行设计，提高施工设计方案的科学性，保证路桥施工造价的合理控制，从而提高路桥工程造价的成本管理能力。根据相关资料显示，设计阶段的造价管理是影响整个工程造价控制的重要内容，很有必要加强对其的重视度。

2.5 施工过程和施工人员的影响

施工人员的素质也是影响路桥过程建设的重要部分。现阶段，我国的施工人员的素质水平不是很高，对于施工材料的合理利用和施工操作规范程度上都缺乏一定的专业性，造成施工成本增加。同时，由于路桥工程的施工有延续性，意思就是某一阶段出现问题，势必影响整个施工进程和质量。如果施工人员没有高效的处理施工中的问题，会造成施工预算的增加。

3 路桥工程的造价成本管理措施

3.1 加强合同管理

很有必要加强路桥工程造价中的成本管理力度，特别是对施工合同的管理环节。在对工程变更的处理环节中，需要通过合理的管理施工合同达到降低工程风险的目的，保证成本管理的科学性，降低施工问题出现。同时，合同管理人员需要对施工合同进行全面了解和掌握，保证路桥工程的竣工的正常进行，节约工程成本。

3.2 提高人员素质

施工单位很有必要加强施工人员、技术人员和管理人员的素质提升，使其充分的意识都工程造价成本管理的价值。务必促使施工人员严格按照施工流程进行施工，规范施工操作，合理配置施工资源，减小施工材料的浪费，定期对施工设备进行维护和保养，最大程度的实现企业的经济效益。

3.3 提高造价管理意识

在管理中要摒弃以往由于管理意识松懈而导致的错误的工作态度和行事方式，加强控制措施的可行性和执行力，首先就要强化造价管理的意识形态，正是由于目前员工的管理意识较差，放松了对诸多重要环节的掌控和管理，使得在资金运作和投入方面出现了一些偏差，给工程建设带来了很多不必要的损失，建筑企业的管理水平也无法得到提升，还会影响经济效益的获取。

3.4 加强施工过程的造价管理

加强施工管理力度，最大程度的节约施工成本，实现施工资源的合理配置，保证施工的正常进行。在人力资源方面的配置中，通过控制人工费用的方法，不断提高人工管理能力，加强人工施工效率，防止出现窝工和瓦工的现象。在进行施工材料的管理中，需要对施工材料进行合理的配置和储藏。在进行施工设备的管理中，采购符合施工需求的设备，对其进行维护和保养，防止出现施工设备浪费情况。

3.5 建立信息反馈机制

造价管理工作开展的过程和结果所产生的作用和意义究竟如何，需要相关的管理人员做好调查，以获得更加真实和准确的反馈信息，这些反馈信息代表了一线施工人员以及其他参与到项目中来的管理人员的意见和建议，造价管控工作人员就可以根据这些信息来衡量和判断自身的工作水平和显现的效果。

4 路桥工程阶段的造价成本管理与控制

4.1 决策阶段的造价成本控制

路桥工程项目进行之前，需要对建设方案的可行性研究、施工图设计、资金来源进行全面的分析，预测出项目的投资收益和存在的风险，项目建设的实施方式，这些工序对于后期的施工投资和方案的设计都有着重要的影响。也为决策阶段的立项与造价成本控制提供科学的根据。除此之外，在进行路桥工程的决策阶段中，需要对工程建设的外部资源进行管理，其中，主要对筑材料和机械的供应情况、运输路线与方法等进行全面的考量，对于工程中的新型机械和新型材料进行及时的跟踪和把控，了解市场的动态，以工程项目的实际情况为基础进行施工材料的价格调整。

4.2 设计阶段的造价成本控制

设计阶段的造价成本控制，第一要进行科学的功能定位，保证施工质量，同时符合国家的质量规范，特别是功能需求方面进行实现。第二，不断优化施工设计方案，高效的进行工程造价成本低额把控。建设单位需要和设计单位进行沟通和协调，通过建设信息共享保证设计方案的准确，同时通过专业的设计专家进行设计方案的评审，不断纠正设计误差，保证设计方案的合理性，为后期的施工提供科学的依据。

4.3 施工阶段的造价成本控制

在施工阶段中，进行造价成本控制中需要对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的运输方面，选择距离比较近的采购区域，节省运输成本；在采购环节中，采购人员需要对市场施工材料进行调研和考察，造保证施工材料质量的基础上进行货比三家，降低材料采购成本，同时要根据施工需求进行施工设备的额采购，要合理科学的选择施工设备，实现成本的节约。

4.4 竣工阶段的造价成本控制

在竣工阶段，在进行道桥工程的造价成本控制中，需要对工程设计中的完成的工序进行质量验收，重点关注隐蔽工程的质量验收，对其验收记录进行检查，检查其合同要求是否和竣工图纸保持一致。另一方面，需要进行竣工结算，对施工合同中的条款进行审查，检查其合同价款形式和结算方法的规范性，对于分项工程的取费程序进行重复检查，对于工程设计表更的审查需要经过上一级专家研讨，最终进行审批。

5 结语

总之，在路桥工程中，施工企业只有不断加强施工团队的整体技术水平，提高造价人员的管理水平，才能保证路桥工程的资源实现合理配置，降低施工成本，实现企业的經济效益。

参考文献：

[1] 赵凯.路桥工程造价成本的影响因素及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（24）：39～40.

[2] 魏焕芬.浅析路桥工程的招投标报价技巧[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年1月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2016：2.