建筑工程施工管理措施

刘云开

摘 要：建筑工程施工管理作为建筑工程施工的重要环节，是一个非常复杂的系统工程，它对建筑企业健康发展有着直接的影响，包括人们最关心的安全问题。施工阶段是工程管理的核心阶段也是问题的多发期，对工程的影响非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。但是当前，一些建筑施工企业没有正确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 本文就针对建筑工程施工管理中存在的问题以及强化措施进行了分析与探究。

关键词：建筑工程；施工管理；问题

1 前言

在建筑工程中，施工管理在整个建筑项目中的作用十分重要，与企业的经济利益、社会信誉和企业的市场竞争力具有十分紧密的关系。在建筑工程施工的时候，需要用到很多的人力、物力、财力，比如大量的机械设备和技术，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，以确保施工的正常进行。建筑工程具有一定的特殊性，现在的建筑工程的形式和种类比较多，工程规模上的差异也比较大，此外，外部环境条件也会对建筑工程施工产生很大的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题和各种技术的综合运用，都会影响施工进度和施工质量。因此，只有在施工过程中对各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常有序地进行，确保工程的质量。

2 建筑施工过程中施工管理存在的问题

2.1 施工人员的安全意识不高，安全事故频繁发生

随着社会市场经济的不断发展，我国各个城市的建设发展也是如火如荼、蓬勃繁荣。然而，伴之而来的却是屡见不鲜的建筑工程安全事故，对于安全事故的频繁发生也影响着社会主义和谐社会的构建和以人为本的政策的落实，因此建筑工程施工過程中安全质量问题成为社会备受关注的问题之一。建筑工程施工现场中存在着不同程度的安全隐患。最需要注意的是施工管理制度形式化。随着工程项目的层层转包和分包，一些施工组织投机取巧，在一些施工现场没有切实很好地按照建筑工程施工安全文件进行作业操作，导致施工现场没有良好的管理秩序和施工程序。我国目前许多地方的关于建筑安全生产的监督管理制度缺乏实质性的日常的监督管理和一些强制性的措施，只是单单的进行突击性的施工现场检查。

2.2 竞标时以低价来取得胜利，建设时以偷工减料来补充成本

伴着社会市场经济的主导，这个市场经济迎来了竞标这个产物，竞标使得市场更加的活跃，同时它的出现也使得更加优秀的企业单位脱颖而出，但是也存在着一些企业为了赢得项目的实施权，常常在竞标过程中有意的报低价位来赢取竞标的胜利，使得同行业的企业损失严重，竞标成功后，为了确保正常的盈利，在施工过程中就在材料上做文章，偷工减料，进而使得施工建筑物成品在质量上存在着严重的安全隐患问题。建筑工程施工中的隐蔽工程一般是不法承包单位为了获取利润进行偷工减料的主要地方，比如说基础工程，在正常的基础工程中一般设计基础垫层时，其厚度要求为十公分，然而在实际的基础工程施工过程中，基础垫层的厚度往往不足十公分。其实是不法施工单位制造的一种假象，他们把两边的土挖深一点，这样就会使得人们产生错觉，以为有十公分厚，但是真实的基础垫层的厚度有可能不到五公分。

2.3 建筑工程施工过程中成本预算与实际预算相差悬殊

经济的发展及企业现代化的管理制度的建立使得市场经济得到进一步的完善，因此现代企业以盈利为目的，就必须在进行成本预算时要保证精确。如果说企业在成本管理方面处理不当的话，会给本企业造成严重的损失。所以说，要想增强企业的竞争力就必须对成本预算进行严格的控制。目前，手工进行成本核算已经脱离了社会的发展，在建筑行业已经不能够更好地满足它的多样性与复杂性啦，随之而来的应该是电脑信息，未来的信息发展之路一定是以计算机为核心。信息管理系统有利于提高管理信息化水平，提供更细致、更精确的的成本预算，有利于核算信息化的建设，最重要的是它能够在建筑工程施工过程中，为施工单位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地帮助，创造有利条件。

3 加强建筑工程施工管理的建议及对策

3.1 提高施工现场施工人员的素质

施工人员的能力素质，对施工的质量和效率造成直接影响，在当前我国建筑企业施工人员综合素质普遍较低的情况下，增强施工人员的综合素质已经势在必行。增强施工人员的综合素质，应当充分做到培训、考核两项工作。对于施工人员的培训，主要是针对施工过程中技术能力不足或者施工态度不良的施工人员，培训的内容应该致力于提升施工人员的责任意识，和提升施工人员的专业技能。在培训之后，对参加培训的人员进行适当的考核，考核合格的人员，才能继续回到施工岗位中工作，不合格的继续进行培训，多次不合格应当淘汰。对于施工人员，应当定期组织能力考核和业绩考核，考察其施工专业能力是否符合建筑企业对于施工人员的要求标准，通过考核来对施工人员的整体素质进行有效的控制，考核也可以给与施工人员一定的压力，促使其不断提升自身的能力素质。

3.2 完善工程施工管理体系

建筑施工企业，应当根据国家规定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理体系，对建筑工程施工进行质量管理和安全管理等工作，通过施工管理体系的作用，提升施工的效益。施工管理体系包含了施工人员的安排、管理制度的确定、奖惩机制的确定等，在施工管理体系的规定下，对工程施工内容进行有效的监管、对工程施工的进度进行合理的把控，对工程施工的问题进行及时的分析、对工程施工的不足进行及时的改进，可以充分提高工程施工的效率、质量，保证建筑施工企业的工程效益。完善工程施工管理体系，不应该是一句空话或者一句口号，应当由建筑企业高层领导负责，科学、有序的开展起来，发挥其对于工程施工和建筑企业发展的重要作用。

3.3 进行科学的成本控制

成本控制的前提，是保证工程的足够的质量和安全性，保证工程按照工期规定按时完成。对于工程项目成本的控制，应当讲求科学性，遵循施工的客观规律。进行科学的成本控制应当做到：首先，建立一支专业能力强的工程成本管理小组，由其对工程成本进行科学计算和管理；其次，引进先进的技术设备，增加施工的效率，减少人力资源的耗费和开支，从而降低成本；最后，对施工流程和施工技术设备进行充分的协调，避免施工资源的浪费，降低施工成本。

4 结束语

总的来说，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

参考文献：

[1] 许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗，2014.

[2] 韩文敬.探讨加强建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导，2016.

[3] 雷晓燕.浅谈加强建筑工程施工管理的对策[J].技术与市场，2015.