加强市政道路工程项目管理

张龙龙

摘 要：市政道路的施工关系着城市的市容市貌以及市民的生活，是为市民以及企事业单位生活与生产服务的基础设施工程。近年来，市政基础设施工程建设发展较快，市政道路工程施工过程就是把设计图纸转成实体工程的过程，如果施工质量达不到施工质量标准及规划设计要求，将严重影响市政道路的使用质量及使用年限。所以，我们必须加强市政道路工程的施工质量管理工作，继而创建精品优质的市政道路工程。

关键词：市政工程；道路建设；项目管理

1 引言

随着社会经济的不断发展，市政道路工程项目的作用越来越重要。市政道路工程项目的开展，能够有助于提高人民的生活水平，改善交通现状，是现代化社会经济发展的必备条件之一。市政道路工程项目的质量也受到了社会方面的普遍重视，但是从现实角度来看，我国在市政道路工程项目质量管理上还存在着许多问题。

2 市政道路工程项目管理的特征及必要性

2.1 市政道路工程项目管理的特征

只有正确把握市政道路工程项目管理的特征才能采取更有针对性的对策从而提高管理的质量。市政道路工程也具有一般道路工程的特点，其项目管理的主要特征主要包括以下四方面：一是项目管理者具有全程管理的权力。即项目管理的涵盖范围比较广，管理者在施工的整个流程中都可以进行管理；二是施工项目要受到设计要求和施工时间的双重约束。项目管理者通过管理一方面要保证施工的进度，另一方面也要保证施工符合设计要求；三是项目管理是一个动态的过程。这是由道路工程自身特点所决定的，施工各阶段都具有不同的特征，这时项目管理的方式也需要相应作出调整；四是组织协调。道路工程的项目受到来自各个方面的影响，因而在进行项目管理时也必须要做好各部门之间的协调工作，提高整体的工作成效和施工效率。

2.2 市政道路工程项目管理的必要性

第一，由于市政道路工程使用频率高，且一般人流、车流比较集中，因此，其质量的好坏有着非常重要的意义；其次，由于多数市政工程项目都是急于投入使用的，所以建设工期紧；第三，市政工程的资金投入大，好多工程在资金未完全到位就要投入建设，所以就要求项目管理人员合理控制投资规模，并根据资金的筹措情况合理安排好施工计划。第四，市政工程涉及专业范围广，涉及到道路、排水、照明、电信等，这就需要项目管理人员跨专业，跨部门进行合理安排协调工作。根据上述工程项目的特点，这就要求市政工程项目管理人员必须具备丰富的专业知识，并且还要有足够的外部协调能力，足以合理处理建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。

3 市政道路工程项目管理的内容

首先是通过对施工人员、施工材料以及施工设备的控制和管理达到项目施工的有序性和可控性，从而保证施工的质量和进度。人是工程施工的主体，施工材料和设备受人的操控，项目管理就是要提高施工人员的责任感从而促进施工材料和设备可以正常发挥作用。同时还要注重对施工工序的控制，这对于保证施工的进度和质量具有重要的意义。其次就是对施工成本控制。市政道路是城市基础设施，但是建筑企业的根本目的还是盈利。项目管理兼具成本控制的作用，为了在保证施工质量的同时尽可能降低施工的成本需要建立完善的成本控制体系和追责制度，提高施工人员和管理人员的参与感。最后施工行为管理，也就是保证人员作业符合安全和文明施工的要求。保证施工安全可以说是所有管理内容中最为重要的，但同时也属于软性的管理内容，它急需要相关规定制度的限制和约束同时也是文化宣传等的影响。管理者需要定期召开相应的安全教育大会或者其他形式的安全宣传活动，提高人员的安全意识，从而确保道路工程施工的顺利进行。

4 加强市政道工程项目管理的对策

4.1 加强市政道路工程项目的全过程管理

工程的项目管理是一个全过程的管理行为。首先需要加强对于项目进度的管理，可以设置一个最终的进度总目标，再将这个总目标进行分解，划为年度目标、季度目标、月目标等等，同时注重人力、材料、设备等资源的合理配置，加强部门间的协调合作，促进项目的如期完成。为了达到质量控制的目标必须要加强对于图纸的审核，还需要加强对于现场的管理，包括材料控制以及施工行为等等。成本管理方面必须要确立起完善的成本管理制度，同时做好工程的预算工作以指导施工中的成本控制工作，从而促进企业经济效益的提高。安全管理的重要性不言而喻，相关管理者必须要提高对其的重视程度，以安全生产为核心引导所有的施工行为。

4.2 做好各环节的管理工作

首先是现场管理。管理者要引导施工人员按照施工标准和设计图纸的要求进行现场的布置，对于各种警示牌、平面图、疏散图以及人员名单等要放在显眼地方。同时加强对于现场的卫生管理，维护企业的形象。再者就是现场材料以及设备的管理和控制，要安排专人负责材料的管理和设备的维护。其次是合同管理。在合同签订之前要对其条款进行反復的确认，确保其不存在不合理之处，项目管理者要对工程进行全程的监控以确保其符合合同中的施工要求，做好合同的存档工作，为以后的相关工程提供经验。最后是信息管理。在互联网时代道路工程也要注重计算机和互联网技术的应用，提高信息化水平，建立起信息化管理体系。

4.3 加强市政道路工程施工要素管理

施工要素是项目管理的主要对象，包括资金、施工材料、设备以及人力四个方面。对资金的优化配置也就是成本控制的加强，让每笔资金用在其合适的地方以发挥最大的作用。对材料的管理包括施工材料的采购以及对材料的管理两个方面，采购人员必须要严格按照设计要求和标准进行采购，尽可能保证物资的数量恰当。对设备的优化配置也就是加强其调配和维护工作，避免在施工过程中出现问题。人力的配置也包括一线工作人员和管理人员，通过追责制的建立和合理的人员分配提高全体人员的工作效率和成效。

5 结论

对于道路工程的项目质量管理发面，和企业的质量管理是不一样的，想要将工程项目的质量有效管理，一定要让项目经理了解自身的定位，通过相应的权力明确职责。在进行项目质量管理过程中需要将以人为本予以实现，将施工队伍的综合素质提升，对规程也要严格操作，运用这样的方式才可以合理的进行项目工程的质量管理，从而提升总体项目的可靠性与安全性。

参考文献：

[1] 沈丁.浅谈市政道路工程中的质量管理[J].建材与装饰，2013.

[2] 姜相群.市政道路工程质量管理与控制探析[J].中国新技术新产品，2013.