论市政工程施工技术中的有效管理措施

尹笑佩

摘 要：有效的对市政工程进行施工组织与管理向来都是保证市政工程的工作能有效地开展，保证市政工程的建设质量与减少成本的很重要保证，近几年来，伴随经济的高速发展，市政工程所涉及的面积也越来越大，市政工程的建设质量越来越差，面对非常激烈的竞争，如何才可以有效地减少市政工程的建设成本，增强市政工程的建设质量；如何才可以有效地展开市政工程的建设工作，把市政工程的施工管理的工作做好，已经变成现在市政工程的建设中急需处理的问题，本文主要把市政工程的施工管理来进行分析与阐述。

关键词：市政工程；施工管理中現有的问题；问题对策

1 前言

对市政工程的建设施工的管理为市政工程的建设项目很重要的一个环节，也为市政工程的建设项目的质量可靠的保证，配合当前我国的市政工程的建设施工的管理有的问题，一定需制定对应的有效的对策，及时的解决问题，加强市政工程的建设项目施工管理，保证市政工程的建设施工可以顺利有效地开展。

2 市政工程

市政工程就是市政设施的建设工程。市政设施就是在城市区域、镇规划的建设范围以内设置、替代政府去行使义务和责任，给居民供应有偿或无偿的构筑物、建筑物建设等。一般市政工程的建设是在我国城镇中基础设施的建设，有城市建设中各种公共交通的设施建设，供水、排水建设设施等，对市政工程的建设是我国现在城市发展中不可或缺的根本条件。市政工程的建设质量直接关系到城镇的经济发展，提高我国当前市政工程的建设施工和管理是势在必行的。会有利于推动对民生的改善，更加有利使我国的市政工程的建设施工市场管理规范化。

3 市政工程的建设施工的管理中现有的问题

在城市的建设中市政工程的建设施工的管理有非常重要的影响，它影响到人们的普通生产与生活。市政工程的建设工程庞大，工序很繁琐，施工周期比较长，施工的难度较大，如果不将整体工程建设工作严格地施工和管理，只要市政工程的建设中一个或者多个环节有漏洞或者疏忽，都将严重对市政工程的建设质量产生影响。在此同时，还将导致市政工程的建设材料有很大浪费，拖延施工的工期，使施工建设的企业增加一些不必的资金浪费。当前，我国当前市政工程的建设施工的管理有的问题有下面几个方面：

3.1 市政工程的建设施工的人员的技术和素质水平不合格

当前我国的市政工程的建设施工的队伍人员的文化水准较低，受教育程度相对较低，这就造成施工建设的队伍整体的素质较低，在施工时，自身思想的觉悟不够，意识也不强，很难确保工程建设的施工每一道程序没有疏漏；在现在市政工程的建设施工的队伍中，很多施工队伍中的人员技术水准也达不到规定的技术水准，有一些施工员工有充数的情况，还有一些监理人员都没经过实际的经验就干脆上岗，还在工程的建设施工时中一夫当官，这些都会使市政工程的建设的问题埋下隐患。

3.2 市政工程的建设施工管理的体系还不完善

市政工程的建设施工管理是确保市政工程的建设施工能有效地开展的保证，因为市政工程的建设具备工程建设的面积庞杂、施工程序繁杂、施工周期比较长，投入的资金比较多的特点，如果不提高对工程建设的施工管理，就会导致庞大的资金、物力、人力的浪费。当前，我国的市政工程的建设施工中普遍有对施工材料浪费的现象，超出施工的工期，施工技术的资料还不完善，有些有效的技术资料还严重短缺的问题，这些都是因为还没有完善合理施工的体系所导致的.

4 市政工程的建设施工的管理中的问题的处理措施

结合当前我国的市政工程的建设有的问题，我们需要集合实际，编制完善合理的市政工程建设施工的管理体系，加强对市政工程的建设施工管理，达成工程建设的施工企业能双赢的目标。具体地说就是要从下面几个方面来着手做起：

4.1 对市政工程的建设项目质量的管理需有精确的目标

市政工程的项目建设为由若干个部分，很多施工的环节和成千上百的施工工序一起构成的，要达到对市政工程的建设项目质量有效的管理，就需将总目标分配为几个分目标，只有一步步合理有效的执行并赢得分目标，才可以进一步地实现总的目标，实现分目标为实现总目标提供了基础与必要条件，分目标没有实现，就更不能谈总目标能成功。在市政工程建设的项目中确定的目标有两个方面：淤命令被管理对象依据定的目标与方向来进行合理有效的工程施工；于把握管理活动时必须要配合实际，不能超过已有的资源和条件。

4.2 提高市政工程的建设项目的基本内容质量的管理

市政工程的建设是一个很庞大且很复杂的工程，在工程建设当中，施工人员主要发挥很大的作用，工程的建设施工、管理员工的素质水准直接关系到市政工程的建设项目的质量，市政工程的建设人员一般具备流动性大、不稳定的特点，管理员工对于施工人员的管理是一种漠然的态度，往往直接导致工程建设的项目质量问题，就一定要合理有效地把握且稳固施工人员的流动，可以在施工的队伍中展开竞争或奖惩制度，达到施工建设的企业能双赢的目标。市政工程的建设是一个庞大的工程，所需的施工的原材料和设备也相对较多，而在项目工程的建设中所需的原材料与设备在工程的建设中占很大的比例，所以，一定需达到市政工程的建设的原材料与设备管理，惟有这样才可以有效确保工程的建设项目质量。

4.3 提高对施工人员教育培训的工作

因为施工人员很多具有很低文化的水平，所以，在工程建设施工的队伍中展开对施工员工的教育和培训是确保施工建设的质量不可或缺的因素，要完成建设工程的施工人员的教育培训工作，就需从下面两个方面来做起：

（1）要加强对施工人员的质量意识教育，让员工可以清楚了解自己肩负的责任和使命，是准确的施工的理念，不断地深入到施工的人员心中。坚持准确的施工的质量理念，严厉扼制不正确的施工的理念存在于工程的建设施工。在施工团队中定期地展开施工质量的教育工作，不断加强施工人员对于施工的意识，让准确的施工地知识在教育的培训中被施工的人员渐渐认识与掌握。

（2）提高对施工人员的专业技能培训。施工人员为工程建设的项目的最直接的参与者，施工者的技能直接关系到工程建设得项目质量，所以，一定要加强施工人员的专业技术教育与操作技能的锻炼，有效地增强施工人员的操作水平与业务工作的水平，以此来确保工程建设的项目质量的问题。

（3）建立健全的施工队伍质量责任的制度。在工程项目建设的施工队伍中设置合理健全的质量责任的制度，就一定随工程建设的施工队伍的根本情况来出发，根据不同的层次施工和业务规定各级和各部门的施工质量的管理责任制度，与此同时，还需将工程建设的项目责任的制度务实到施工的建设每个环节，每个施工员工身上，保持“谁管理，谁负责”的标准将施工责任的制度落实到工程施工的队伍中来，将工程建设的施工责任的制度网络化。

参考文献：

[1] 如何做好市政工程施工现场管理.城市建设理论研究，2011（6）.

[2] 丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.