建筑工程项目施工质量管理问题分析

张雷刚

摘 要：随着市场经济的快速发展和科技技术水平的进步，建筑工程项目的施工质量管理在企业的生产经营活动中越来越重要，通过该文章相关内容的分析和探讨，希望可以为提高建筑业施工质量管理在企业发展中作用的发挥提供相关的信息。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题

1 前言

当前建筑市场的竞争十分激烈，如何在这个激烈的市场环境中占据有利的市场地位，关系到建筑企业的生死存亡。因此，必须不断提高建筑工程质量，以质取胜，走质量效益道路。建筑工程加强工程质量的管理，是企业赢得客户和业主的最重要途径，利于提高企业的市场竞争力，而且以利于保障国家和人民的安全，对企业的发展发挥着重要的作用。

2 建筑工程施工质量管理的意义

建筑工程施工必须要具备一定的机械设备和技术条件，而在施工中所需要使用的这些机械设备与技术条件，都需要组织管理水平的支撑。建筑工程在施工过程中会受到自然环境和天气的影响，而由于建筑工程的施工情况相对比较复杂，在施工过程中将常会存在一些工程需要交叉施工，施工工序之间会存在较多的搭接，并需对应用多项施工技术，复杂的施工环节对工程施工质量管理提出了更高的要求。因此，需要加强工程施工质量管理，确保建筑工程施工的顺利开展，同时保证工程质量能够达到期望目标。

3 建筑工程質量管理存在的问题

3.1 安全问题

建筑工程施工中，安全性管理长期以来都是建筑工程施工质量管理中的一项重点内容，然而从实际情况来看，部分建筑工程单位对质量管理中的安全问题的重视程度不足，没有认真贯彻安全管理条令，或者贯彻的不够深入，没有持之以恒等，这些都会导致建筑工程项目施工质量管理中安全管理存在问题。例如，在建筑工程施工中，运输到施工现场的机械设备，未经检验就直接投入施工中，或者未对施工现场进行打扫，施工现场的施工材料与机械设备杂乱无章，在施工现场未针对施工环境实设立相应的警告牌等，这些都是管理过程中的安全问题，如果在实际管理中忽略这些问题，很有可能会引发安全事故。

3.2 质量问题

相关统计数据表明，英国建筑物的平均使用寿命为130年，而美国建筑的更新换带较快，平均使用寿命为60年，在我国内地建筑物的平均使用不足30年，造成这一局面的主要原因，我国工程施工质量无法满足工程长期使用，主要表现在以下几个方面：（1）建筑施工企业内部管理存在的问题较为严重，例如建筑施工中的资源配置不合理，管理责任没有得落实。依据调查结果显示，多数建筑工程质量存在问题的主要原因都是，职责没有得到落实所导致的。（2）政府没有做好相应的监管工作，工作竣工后，验收把关工作不严格。部分工程在施工过程中存在违反法律规定的建设程序，在未取得施工批准，就盲目的展开施工，在施工中缺少相应的质量监理环节；部分工程在施工中存在层层转包的情况下，并且在转包过程中，并没有严格的对建筑企业的资质进行审查，这也是导致工程在施工中经常质量问题的一个主要原因；部分工程施工图纸在未经审查后就开始施工，经常是一边施工一边对接下来的施工进行设计，一味的追求施工进度，而没有注重对施工质量的管理，从而导致工留下较为严重的安全隐患。

3.3 工作人员综合素质低

建筑工程行业的快速发展，施工技术不断创新，部分质量管理人员没有掌握新技术，在质量管理过程经常会因为工程作人员的能力问题，留有安全隐患。工作人员素质偏低成为了降低建筑工程质量管理的一项主要因素。

4 解决建筑工程施工质量问题的措施

4.1 加强质量目标管理

建筑施工单位应当依据建筑工程质量管理的具体情况，并结合我国法律对建筑工程质量的规定以及先进的质量管理标准，同时结合工程质量设计的具体要求，设计出一套符合实际情况的的施工质量管理目标。建设工程施工质量管理目标需要与工程的整体情况、工程的施工环节、分项工程，以及在工程施工中所应用的施工技术、不同的工作岗位以及建筑工程中的人员管理等各个方面相关。由此同时，建筑工程质量管理目标要依据工程施工中的技术和分项工程情况，确定工程中的重点内容，做好重点区域的质量监督工作。在开展分项工程施工前，需要做好技术交底工作，技术交底的内容越详细越好，技术交底涉及到的人员要技术人员、质量管理人员，对每个人员的职责都要明确，避免因为责任不清，而导致建筑工程出现质量问题。

4.2 构建完整的质量保障体系

在对建筑工程进行质量监督过程中，政府要充分发挥自身的职责，对工程质量的监督不能因为推行工程监理制度而被削弱，尤其政府在进行建筑质量监督过程中要发挥出其应有的职能。需要做好以下三点内容：（1）加强对监理单位施工现场的监督；（2）强化对勘察单位、设计单位的监督，确保两者监督建筑质量过程中的作用能够得到发挥；（3）加强对工程质量的监督。

强化对监理单位和建设单位的监督管理。在项目规划期间，就需要由制定方或建设单位对项目方案的设计和施工进行动态监督，为了确保工程的施工质量，建设单位需要定期对施工单位的工作进行检查，如果发现施工中存在问题，要及时指正，避免对工程质量造成更严重的影响。监理单位施工现场的监理工作需要严格的依据设计图纸和设计单位的具体要求进行，在保障工程质量的前提，不断提高工作效率。

建筑施工企业应适当改变管理模式，构建完善的质量责任体制。第一，在质量管理过程中，要从建筑企业内部组织结构出发。企业的发展需要结构支撑，只有合理的结构、责权分明，才能构成具有特色的企业文化，使企业在不断的竞争中处于不败之地。第二，重组企业内部秩序，工作秩序是一种责任要求，同时也是提高企业工作效率的基础。就一个建筑项目来说，施工方对施工组织结构进行明确，并且要严格的依据组织结构进行管理，保证工程质量。

4.3 提高工作人员的综合素质

施工质量管理中，需要不断加强对工作人员的培训工作，提供工作人员的道德素养和专业能力，使工作人员在工作中能够有一个严谨的工作态度，加强对工作人员服务意识的培养，提高质量管理质量。

5 结束语

目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

参考文献：

[1] 张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷，2009.

[2] 邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业，2009.

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