关于做好建筑工程管理工作的探讨

马军红

摘 要：现如今，我国的经济在高速的发展，社会在不断的进步，我国建筑行业也获得了良好的发展机遇，而且发展迅猛，建筑形式也越来越多元化、建筑工艺也越来越先进，建筑功能也不断完善，这充分的满足了人们对建筑工程的较高需求。不过这也使得建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业面临着越来越大的压力和挑战。而建筑企业想要占据良好的竞争优势，保证自身能够健康发展就需要从建筑工程管理着手，针对当前存在的困境和不足，采取有效措施进行管控，从而为企业自身的发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策

1 引言

随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。

2 建筑工程管理内容及重要性

众所周知，建筑工程往往规模巨大，耗费时间长，施工人员多，因此导致工程管理具有综合性以及复杂性等特点，而且建筑工程管理过程当中，涉及到的内容很多，增加了建筑工程管理难度。建筑工程管理贯穿于整个工程项目始终，工程项目立项之后，管理工作就已经逐步开展，直至工程竣工验收才能结束。在建筑工程管理过程当中包含的管理内容众多，主要包括施工方案设计、组织管理、物资调配以及人员配置等，对于这些内容应该进行全面综合的考虑，只有这样才可以保证建筑工程管理科学有效。通过建筑工程管理工作的有效落实，才能够确保建筑工程质量和安全，控制建筑成本，保证工程项目高效顺利开展。不仅如此，良好的工程管理，还能提高建筑企业的竞争优势，推动企业健康发展。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 工程管理体系不完善

我国现有的管理体系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员自身承担多项工作的现象。

3.2 管理方面存在的问题

现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。

3.3 建筑企业质量监督体制不明确

质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。

3.4 管理力度不足

最近几年，我国政府机构虽然加大了对项目工程的重视力度，并且根据实际情况，制定了一系列管理措施。可是，这些管理措施都是经过相關研究人员、管理人员等确定出来的，将这一管理制度引进施工企业中去，并没有产生多大的反响，重视力度不足，管理制度存在于虚设，意义不大。

4 提高建筑工程管理的对策

4.1 建立完善的管理体制

为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。

4.2 提高人员的管控并完善管理的制度

人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。

4.3 加强安全管理

要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。

4.4 加大工程进度管理

现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。

4.5 加强建筑工程监管力度

前文提到一些建筑施工企业不重视工程监理，因此无法对建筑工程进行有效的监管，使得建筑工程管理质量受到影响。而想要提高建筑工程管理水平，施工企业就需要加强对监理工作的重视，不断加强建筑工程监管力度。对于那些一味注重工程效益，忽略房间里的施工单位进行批评教育而其他处罚，通过加大施工企业的惩戒力度，来提高建筑施工企业对监理的重视程度。

4.6 加强建筑工程技术管理

①要完善、健全建筑工程技术管理制度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。②要不断改进和创新技术管理模式。建筑企业要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如BIM全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程工期、质量等技术管理。③要做好建筑工程技术资料的管理。做好建筑工程技术资料的管理能够为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。安排专人负责建筑工程资料的收集和管理，强化技术管理人员的资料管理意识，做到应收尽收、应管尽管。

5 结束语

综上所述，为了进一步提升建筑工程管理水平，施工单位需要根据施工现场的实际状况，以当前建筑工程管理困境和不足为切入点，健全工程管理体制，强化施工质量和安全管理，全面提升施工管理水平，保证企业经济效益。

参考文献：

[1] 郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（4）：34～35.

[2] 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（7）：69～70.