建筑工程管理中创新模式的应用及发展

田军

摘 要：当前的社会背景下我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快，在建筑工程施工的过程中将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等，加强建筑管理中创新模式的探讨，可以落实更为科学、科学满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。本文首先分析了建筑工程施工管理现状，其次对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展

1 引言

对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋必不可少的，将创新后的管理模式应用到工程全过程的各个阶段，使其能保证质量管理、成本管理等诸多管理细节得到完美体现是有必要的，在应用互联网管理技术的前提下，落实监督制度，完善奖惩机制，确保在一定工期内工程能够完成，并且具有符合要求的工程质量。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展内容进行简要论述。

2 建筑工程施工管理现状

做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。就工程的施工而言，因为工程施工的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1 融入可持续发展理念

随着我国现代化进程的加快，人们对于自然资源的需求日益增长，社会飞速发展的同时，环境问题越发凸显，甚至影响到了整体生态气候，导致全球变暖潜能值上涨，引发了一系列的负面影响，人们的日常生活与社会的可持续发展滞后。因此，为了响应国家发展政策，更好的满足科学发展需要，绿色建筑设计理念的应用已经成为必然趋势，这是促进人与自然协调发展的重要举措，更是促进我国可持续发展的重要途径。想要加强建筑设计的节能环保，就必须实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响，协调发展。通常情况下，建筑施工会产生大量的粉尘，设备运行也会带来噪音，从而影响到周围居民的日常生活，再加上水资源的污染和排放不当，都会引发一系列的不利影响。因此，在建筑设计的节能环保中，建筑企业应该要严格执行环境评估，具体分析建筑施工中可能会造成哪些污染和影响，确定建筑物周围环境的破坏程度，事先采取相应的措施应对，以免危害扩大。在实际的建筑设计过程中，设计人员要事先展开市场调查，进行材料确定，在保证施工质量的同时也提高建筑的环保节能性。但由于绿色材料的价格高于普通材料，对于施工企业来说是一笔不小的开销，在后期也无法获得相应的经济效益，这就需要施工人员合理控制传统材料和绿色材料的比例，两者结合使用，保证建筑质量，实现环保节能的目的，从而进一步提高建筑物的性价比。

3.2 施工现场管理工作的创新

3.2.1 施工管理进度控制

（1）施工计划的调整管理。在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。

（2）施工计划的检查与落实管理。常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。

（3）施工进度计划的总体编制管理。要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。

3.2.2 施工的安全防范

（1）有效识别安全风险。施工現场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。

（2）科学的转移施工安全风险。所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。通常，风险的转移有保险和担保两种形式。需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。全面推行建筑行业的担保和建筑工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。

3.3 制定适宜建筑工程发展方案

为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。

4 结束语

建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。由于在当前的建筑施工管理中，存在着众多的问题制约着建筑施工管理的发展，本文在立足我国建筑施工管理中的实际发展，重点分析了创新对于建筑施工管理的重要意义。

参考文献：

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