信息化背景下的建筑工程管理研究

陆志荣

摘 要：现阶段，随着互联网+的快速发展，让信息化技术和各行各业的联系愈加密切，对我国建筑行业的可持续发展具有非常重要的意义。本文基于信息化背景下，分析了建筑工程管理中存在的缺陷，针对这些问题，重点提出了一些管理措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：信息化；建筑工程；管理策略

1 引言

在我国国民经济中，建筑产业始终占据在一个非常重要的位置上，随着信息化的快速发展，建筑工程管理也逐渐进入到一个全新的阶段。为了规范建筑行业的业务流程，让信息化管理理念得到更好的落实，就应该培养一些复合型的管理人才，构建以工程项目为重点的管理模式，以此来提高信息技术的应用水平，促进建筑工程的可持续发展。

2 信息化背景下建筑工程管理中存在的缺陷

2.1 缺乏专业的信息化人才

在各种技术发展的过程中，人才在其中发挥了非常重要的作用，但是从现阶段的相关调查中可以发现，建筑工程信息化管理方面的人才非常少。除此之外，由于这方面的专业化人才往往都是刚刚从学校毕业，仅仅是具备一些基础的理论知识，缺乏相应的实践经验，无法满足管理的需求，降低了信息化技术的使用价值。

2.2 没有完善的管理机制

在信息化技术被广泛应用的当下，建筑工程管理的信息化发展，还处于一个萌芽阶段，所以信息化的管理体制还不够完善，缺乏一定的实用性。尤其是在施工过程中，会受到多种因素的限制，如果技术人员没有对其中的影响因素进行分析和处理，在缺乏管理机制的情况下，也无法提高工程的质量。

2.3 对于建筑工程管理的信息化知识没有深刻的认知

在建筑工程管理中，信息化技术的应用还不够深入和广泛。主要原因还是技术人员对于这方面的知识认识不够全面，这就导致信息化技术无法发挥出应有的优势，进而阻碍了企业的发展。同时，在信息化发展的过程中，建筑企业没有对其进行一个合理的规划，无法体现出建筑企业的发展战略，这也是建筑工程管理中需要重视的问题。

3 信息化背景下建筑工程的管理策略

3.1 加大信息化管理建设，培养一些复合型的管理人才

建筑企业应该在信息化管理建设中，增加投入的力度，充分利用互联网技术的优势，让信息化建设更加科学、合理。这就需要企业培养一些复合型的信息管理人才，要有计划的开展业务培训工作，同一些优秀的企业相互合作，以优秀的手段，来提高企业信息化管理的效率。企业在招聘信息化管理人才的时候，应该按照严格的标准进行审核，并加大培训的力度，这样才能将建筑工程管理人员的理论知识更好的应用于实践中，进而保障建筑工程的顺利完工。

例如，某建筑施工企业为了实现建筑信息系统的普及，推进信息化标准建设，将BIM作为支撑行业产业升级的重点，并通过培训的方式，来加强信息管理人员的综合素养。培训的方式，主要是以分组讨论，相关人员上台发言、反馈和解答意见等多种形式的互动，让施工企业可以全面的了解BIM在工艺改进、支撑项目中的应用。建筑企业要求技术人员在培训之后，要掌握和积极的运用这项新技术，大力培养建筑技术和信息化相结合的复合型人才，以此来提升企业信息化的应用能力，进而推动建筑行业的可持续发展。

3.2 通过电子工程管理系统，構建以工程项目为重点的管理模式

企业在实践的过程中，应该根据施工部门的相关的信息，制定合适的战略计划，然后严格按照计划，来落实相应的责任，这样才能发挥出信息化技术的优势。在信息化背景下，建筑工程管理应该积极引入国外先进的电子工程管理体制，这样能够更好的对施工现场进行信息化的管理，优化施工技术，提高施工效率。应用信息化技术的过程中，要将建筑工程施工情况同施工方案进行对比，这样才能分析出其中存在的问题，进而采取针对性的措施，来解决这些问题。除此之外，还要对施工现场进行电子化的监控，在某种程度上做到实时化的管理。

大部分建筑企业中的建筑工程管理都是围绕着工程项目来展开的，企业信息化管理过程中，要建立以工程项目为核心点的管理机制。在完成工程项目信息化管理工作的时候，考虑到其中的生产要素、合同以及相应的信息管理工，对重点信息进行归纳和总结。最后，在拟定管理方案的时候，应该从企业的实际情况出发，归纳总结其中的各项因素，按照相应的标准，突破那些单一化技术运用的局限性，利用信息化手段将各项内容结合在一起，这样就可以构成一个全方位的信息管理平台。

3.3 加强宣传工作，实现信息化的渗透

由于部分建筑企业对于信息化管理工作的重视程度不够，所以，应该有针对性的采取措施，来宣传和推广信息化管理。首先，需发挥出政府的组织作用，加大人们对于互联网的应用。其次，企业中的领导者要开展相应的培训工作，除了对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件的开发人员进行工程方面的培训。之后，构建合理化的信息凭条，保障两者可以进行良好的沟通与交流。

建筑工程所涉及到的范围比较广，工作人员在进行管理的时候，需要对涉及到的部门进行深入的研究，根据每一个部门的特点，设置相应的管理方式。不仅能要包含建设过程中的管理，还要涉及到一些政府部门和企业之间的合作，在管理过程中融入一些全新的技术，并且根据实际情况来进行必要的调整。建筑企业应该明确工程管理中的重点，包括成本的计算和优化等问题，都是需要依靠信息技术来实现最全面的管理的。所以，建筑企业要加深对信息管理的认知，不断优化综合管理信息化系统，实现最优化的管理，进而保障工程管理的顺利进行。

4 结语

我国市场经济在快速发展的过程中，建筑行业发展的速度也越来越快，而在发展的过程中，必须重视信息化技术的合理运用。建筑企业要在实践中总结经验，不断积累管理方面的知识，然后将其应用到工程管理中。同时，企业在发展过程中，注重对复合型人才的培养，完善信息化评价，降低施工成本，促进整个建筑企业的全面发展。

参考文献：

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