火力发电厂设备物资管理浅述

金永久

摘 要：近年来，随着社会进步，工业的不断发展，电能作为最环保的能源，市场需求在逐渐的增大，因地理环境的制约，很多火力发电厂应运而生，但要想保证火力发电厂顺利建设及正常的运营，火电设备物资管理起着很重要的作用。本文首先对设备物资的管理进行了概述，然后研究设备物资管理的举措，希望可以提升火力发电厂的综合经营管理水平。

关键词： 火力发电厂；设备；物资；管理

1 前言

随着电力工业的发展，促进了电力设备也开始朝着高方向不断发展，设备检修也逐渐加大。火力发电企业的物资管理对于火力发电厂的经济效益与环境效益提高有很大的意义。因此，我们需要对火力发电企业物资管理策略进行创新，做好设备物资管理的工作，从而保障火力发电厂物资管理效率的大幅提升。

2 火力发电厂设备物资管理概述

2.1 设备物资管理的基本特点

从火力发电厂管理的过程中，物资设备的管理占据着非常重要的作用，关系着企业综合的效益，火力发电厂所进行的物资设备管理具有自己的独特性。

（1）发电厂从设备物资方面运用了的费用比较多，从生产成本方面所占的比重也比较明显。

（2）电力的生产是连续性的，发电和送电以及配电都是一起来开展的，生产的过程也比较的繁琐，需要各个部门共同来配合。

（3）设备物资管理方面的安全性和电力生产之间有明显的影响。

根据上述可得知，物资管理和一般的企业物资管理来比较，有很高的标准，我们应该大胆的创新，逐步地改善，逐渐提升管理的质量水平。

2.2 现实的意义

做好设备物资管理工作具有很大的重要意义，第一，有利于减小建设的成本。在常规条件下，大多数情况下一般会通过银行的贷款来进行资金的筹集，在实际建设的过程中，购买的物资和设备如果无法综合的利用，就会导致贷款的期限延长，会增加利息的费用。此外，如果没有做好物资设备的管理，领取的物资就会超出施工现场的物资，使得电厂的建设成本急剧的上升。物资设备管理可避免上述问题，从而减小成本；第二，使资金的流转加快；把银行存款和现金由购置的手段，转换为物资，有利于资本的增值。所以，我们应该做好物资设备的管理，提升资本的价值，形成全新的服务产品，然后转换成流动性特别明显的银行存款和现金；第三，资本的提升。对于电厂而言，它的物资通常是由物资构成的，如果物资的设备损坏了，会对资产产生严重的损失，所以，我们应该做好设备物资的管理，全面利用电厂库存，使设备物资得到最大程度运用，来增加经营的效益。

3 现阶段火力发电厂设备物资的管理所存在的问题

3.1 现场存在的问题

所谓的计划没有做到位，造成了紧张的采购时间，严重影响了工程的需要；计划没有做好，导致了采购出现错误不能够及时的操作；招标和价格比做的不够严格，导致了物资的质量与价格的不理想；收货人做不到二十四小时都待命，导致了货物接卸的不及时，收货人没有做到很好的责任，出现了问题就推诿；规程执行不严格，出现了安全隐患；验收程序做的不好，导致了货物的出现；质量与数量的问题；存放以及保管不规范，导致了物资丢失或找不到；记账不及时导致账、货不相符。

3.2 成本与资本存在的问题

从成本方面了解，电网的改造和技术的改造以及设备的更新投产运用了大量的资产，推动了财务的费用得到攀升；导致了盈利的狭小，独立的火电厂推动了电价的上涨因素逐年在增加，电费在大幅度上升，因此，火力发电厂必须建立一项具有约束力的与比较强的操作性物资采购管理制度，把物资采购做好，做到降低工程的造价以及发电的成本；从资本方面来讲，受到了政策因素的影响，资金的来源逐年在减少，资产的负债率明显得到了上升，极大地影响了公司企业财务的状况。

4 火力发电厂设备物资管理的原则

火力发电厂物资管理相对于粗放式管理而言，在实际使用的过程中要遵循以下几点原则。（1）必须合理有效的进行科学管理。管理中目标主要是搜集和研究相关数据以后，管理的数据化对精细化管理有极其重要的作用。（2）需要人性化的管理。在管理的过程中，主要的对象就是人，所以在管理的过程中，必须遵循人性化管理的原则，来增强员工的责任意识，转变员工的思维方式，充分发挥了每一位员工的潜能。（3）需要完善相关方面的制度。在精细化管理的过程中，来完善企业的管理制度，坐到充分的贯彻落实，有效发挥精细化管理的积极作用。

5 火力发电厂采用的设备物资管理的措施

5.1 构建有技术的管理档案

针对运行的检修和维护，构建科学技术的管理档案，那么档案应该包涵设备技术的主要工作参数和运行管理的内容。该档案跟随设备终身，能够让电气设备顺利的运行，假如出现了故障，通过档案查找也能在第一时间内发现问题，并及时地解决。

5.2 采购管理水平的提升

为了实现物资设备的高效管理，应该提升采购管理的水平，第一，建立全面的管理制度，提出招标的办法，从管理制度的层面填补空白，让工作人员能够根据计划来规范设备的采购和管理的工作，从而让物资设备的采购情况越来越标准化；然后，加大采购的监督，整治违规的行为；最后，保证采购货源持续不断的基础上，从而进一步开发采购的渠道，简化采购的环节，以此来减小采购成本，认真检查，反复比较，从本质层面抓好质量的关键。

5.3 结算手段的优化

把物资的设备合理利用起来，借物资公司来谈判结算的价格，明确价格以后，来进行内部通报，使电厂的财务部与审计部来完成备案，监督执行情况，不管物资公司内部的采购价格怎样的调整，不能擅自改动前面落实的结算价格，维护采购的成本，来增加经济效益。对市场价格不稳定的物资设备情况，需要采用多变的结算价格，零散性的办公用品应该采用定期指标这种方式，在不同的季度選择合适的供应商来开展招标的工作，根据具体的季度落实固定厂商给出的物资价格，把弄虚作假的现象控制起来，避免盲目的采购，从而降低经济的损失。

5.4 灵活运用信息化的手段

随着科技的发展与经济的提高，使得计算机网络得到了大面积的应用，改善了电厂物资设备管理的现状，要深化信息化手段的应用。把设备采购和储存以及配送等划列到标准化的网络中，达成资源共享，对电厂物资设备进行综合的管理。在上述的过程中，可面向电厂物资设备创设信息化管理系统，把全部的物资设备通过电脑档案签证记录到该系统中，进行全面维护，提升物资设备管理的可靠性与便捷性。

5.5 强化维护管理

对变电站与供电站设备进行管理维护时，一定要依照标准完整记录电气设备的实际运行情况，在发电站和配电站现场布设绝缘的工具，防患于未然。面向各种配件附件实施综合性核查，让指示灯指示状态满足设备的状况，清晰标注现场设备自身的高压盘以及低压盘，不管是设备处于何种运转状态，应认真记录，保证不同运行时间段存在具体的负责人。

6 结束语

设备物资管理是火电厂工程的重要组成部分，在火电项目中占很大的比重，它和电厂项目设计-采购-施工-运营等所有环节都息息相关。关系到火电项目建设能否顺利的进行，做好物资设备管理可提高电厂的整体效益，可减小建设及运营的成本。要想火力发电厂建设顺利、有序及高效的运行，设物物资管理是关键，应该高度重视电厂设备物资的管理工作，积极改善设备物资的结算手段，要有严谨的制度，增强项目管理人员设备物资管理的意识，提升管理人员的整体素质，进而将电厂物资设备管理带到新的发展高度。

参考文献：

[1] 王建萍.集团公司采购成本精细化管理研究 [J].经营管理者，2016（5）：192.

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