建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究

郑毅

摘 要：近些年国内的建筑工程项目在经济大环境的推动下，获得了快速的发展。面对如此良好的发展形势，企业就必须重视建筑项目的质量控制。对建筑质量而言，除施工原材料以外，施工人员的技术水平是影响施工质量最大的要素。因此企业必须将技术管理作为建筑项目施工重心。建筑项目包含许多的内容，与之对应的是建筑项目的流程有着极其复杂的特性。建筑企业必须做好整体性优化工程控制，借助于信息技术保障建筑质量，只有这样才能够凸显建筑工程综合技术的价值。企业应致力于多层次技术要点控制，结合建筑项目特性选择合理的优化方案。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策

1 引言

在计算机技术与信息技术的快速发展下，信息技术如今也开始全面的渗透到建筑行业，为建筑行业的管理模式与管理流程提供了现代化管理思路。技术管理优化能够为建筑工程质量控制提供帮助，为建筑项目提供实效性保障。建筑企业若想进一步开拓市场，就必须重视技术管理价值，从而在市场竞争中强化自身的竞争实力。

2 我国建筑工程技术管理优化的作用及意义

2.1 优化的作用

我国建筑工程发展的速度在近些年来较为迅速，同时技术管理水平也有了明显的提升，这些都为建筑行业的持续发展打下了坚实的基础。建筑行业如果想要在市场竞争中充分占据发展的优势，就必须要提高技术管理水平。建筑工程的技术管理要与我国相关的规定及规范相吻合，而且要确保施工技术应用的有效性、科学性，依照客观发展的规律来全面提高技术管理水平。在建筑工程的施工过程中，影响因素很多，只有不断提高施工的技术管理水平，才可以有效解决遇到的实际问题，同时还可以预防安全问题的发生。对建筑工程技术管理进行优化和完善，可以完全体现出建筑行业较高的管理水平，确保建筑工程的施工质量，还能够有效预防各类工程质量问题的发生，在很大程度上能够节约施工成本的投入，进而增加建筑施工单位的经济效益。不仅如此，不断优化建筑工程的技术管理水平，还可以强化建筑企业的市场竞争力，使其在不断发展的过程中获取更多的经济利益，最终能够提高自身的品牌效应。对建筑工程技术管理进行优化，是建筑工程施工质量的前提和基础。

2.2 优化的意义

建筑工程的技术管理是建筑企业管理的一项重要组成部分，这对于建筑行业的不断发展起到了促进作用，所以，对于建筑工程技术管理进行优化就显得尤为重要。建筑工程技术管理的范围较广，只有对于其中每一个环节和项目都进行合理优化，才可以真正确保施工质量及施工安全。一套科学合理的建筑工程技术管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工规范化及有序化的前提和保证。加强对于建筑技术管理的优化工作，可以全面提高建筑企业的核心竞争力，确保建筑企业能够获得最大的经济效益。而通过科学的方法来进行建筑工程技术管理的优化，可以从不同方面来提升建筑企业的管理水平，进而不断促进建筑企业的可持续发展。

3 建筑工程技术管理中的控制要点

3.1 把控建筑工程强度

在建筑项目施工过程中，混凝土属于施工强度控制中的一项必备内容。因此，在混凝土结构构建中，建筑施工人员首先要全面了解设计图纸中的各项要求，在此基础上对混凝土材料的配合比进行明确。通过实验检验工作的落实，保证检验结果的精确性。另外，在实际的施工过程中要完全按照设计配比来完成对混凝土的配置工作，使混凝土的强度能够完全符合建筑施工的要求。

3.2 建筑施工技术管理控制

在建筑施工技术管理过程中，其控制要点主要体现在了以下几个方面： ①建筑施工单位应该对先进的组织化管理模式引起足够的重视，在具备科学管理方法的前提上，对提高管理质量水平的有着非常重要的意义。另外，管理岗位人员应发挥自身榜样引导作用，加强对技术人员的相关业务培训，通过亲身操作示范来持续不断的为技术人员提高专业水平，从而才能在施工过程中发挥更大的作用； ②在安全管理是工程技术管理中一个最基本的管理内容，也是一个建筑企业能否健康发展的一个重要因素，对企业的发展有很大的影响。所以，在技术管理过程中不能将重点一味的放在追赶施工进度上，而是应该保证每一个工作人员可以自觉树立安全施工的意识，严格遵守相关的安全规范，并掌握有效的安全防范措施，这样才能为建筑施工的安全性提供良好的保障； ③在建筑工程技术管理中，要全面落实原材料检测工作，从材料的采购、运输以及储存等多个方面进行严格的管理，保证所选择的材料质量可以达到相应的施工标准要求。

4 建筑工程技术管理的优化措施

4.1 完善工程技术管理制度

在建筑工程技术管理工作实施过程中，需要对工程技术管理制度进行完善，这是重要基础工作。对此，需要增强对施工质量的管理工作，需要紧密结合实际情况构建技术管理制度，将材料质量管理、人员管理以及技术管理充分结合起来，利用综合性管理方法来落实管理责任，让高效责任追究机制得以形成，以提升技术管理质量水平。

4.2 优化技术管理组织体系

优化技术管理组织体系可以有效提升施工技术水平，在此过程中，需要注重责任的明确化与落实工作，针对建筑工程中不同的施工技术进行明确的分工处理，同时，不同类型管理层需要设置专人开展管理工作。在具体工作中，需要加强管理部门之间的沟通与联系，保证技术管理工作协调性。

4.3 加强技术管理监督工作

在建筑工程施工过程中，需要加强技术管理力度与监督管理力度，建筑企业需要充分结合具体施工情况，构建具有完善性的技术管理监督体系，动态化监管实际技术管理工作的实施情况，对建筑工程管理质量提供保障，全面实施建筑工程监管工作，强化施工成本控制、施工监督工作力度。监督管理机制的制定可以让技术管理过程中存在的弊端及问题得到及时发现，进而制定相关改进措施，提升技术管理质量及效率，提高建筑工程建设施工经济效益。

4.4 注重创新工程技术应用

随着科学技术的不断发展，现阶段，建筑工程管理中也不断出现多种新型管理技术。因此，建筑企业需要对建筑市场当中的信息变动情况予以及时关注，并积极引进先进工程技术管理创新技术，对其进行测试和应用，为施工水平、施工质量的提升提供保证。

4.5 妥善处理工程技术文件

在建筑工程技术管理过程中，需要对工程技术文件进行妥善处理，对于建筑工程中关键性施工流程来说，后期如果發生变更情况，那么工程技术文件将成为重要凭证。对此，施工企业需要重点关注多种类型的相关技术文件，并做好文件存档、文件保管等工作，明确在施工监管过程中，竣工阶段为重要核心。

5 结束语

建筑项目有着极其负责的特征，因此建筑项目当中包含着复杂、多层次的项目控制要点。就工程施工现状而言，多数建筑企业均意识到技术管理的价值，所以多数施工单位也在不断地优化改良者技术管理方案，寻求适合自身发展，能够带给企业更大效益的管理方式。单从大环境来看，建筑管理技术举措至今仍不够完善。因此施工单位应对其进行全方位、多角度的优化。在实践的过程中摸寻出因地制宜的技术管理办法，结合信息技术手段提高技术管理质量，进而提高建筑项目市场效益与基本质量。

参考文献：

[1] 姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（7）：25～26.

[2]何军.建筑工程技术管理控制要点与优化对策[J].建材与装饰，2017（26）：210～211.

[3] 朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（3）：196～197.