配电自动化系统实用化运维技术探讨

2018-10-21许有吉

科学与信息化 2018年30期

许有吉

摘要配电自动化是当前我国电网发展的重要方向之一。面对我国社会发展与日俱增的用电需求，逐渐增大电力系统的供电压力，实现配电自动化发展不仅可以更好地满足用户的用电需求，同时可为用户提供更优质的服务。本文主要对配电自动化系统的实用化及运维技术进行分析和探讨，以供参考。

关键词配电自动化；实用化；运维技术

电网系统的稳定发展对我国供电安全与稳定性起到关键作用，影响着各行业的生产发展和民众日常生活。为了更好地实现电网的自动化发展目标，应注重强化系统实用化运维技术的发展和创新，构建和完善自动化系统，从而强化运维管理工作，推进配电自动化的发展。

1 当前我国配电自动化发展现状

配电自动化系统主要是指利用现代化的电子、通信、计算机、网络等技术将配电网的在线数据、离线数据、配网数据以及用户数据等信息进行整合，实现供电企业对配电系统用电的实时监测与管理。随着现今城网建设、农网改造的不断深入和发展，众多供电企业已充分认识到供电可靠性和用电质量的重要性，从而实现对电力用户服务质量的提高，因此实现配电自动化是供电企业未来发展的重要方向[1]。

2 传统电网的特点

2.1 传统电网模式特点

分散化管理模式是当前我国电网的主要管理模式，由于我国电网系统同一级别管理部门多且分工过于细化，导致配电系统的运维效率受到一定的影响，难以满足当前运维工作的需要。

2.2“大检修”体系下自动化系统的特点

“大检修”体系是当前我国电网的主要运维形式，是实现运维一体、检修专业化建设的核心和关键。当前，我国省级以上范围内成立检修公司，而地方检修公司按照等级归属为电网一体化运作服务。通过对原有的城市输电区、变电区以及检验维修区等不同区域进行变电整合，供电企业成立具有较高专业水平的运维团队，并组织专业人员成立运维检修维护队伍，来强化运维工作的顺利进行。此外，供电企业还需注重成立专业技术组来配合开展运维工作，从而强化运维工作的质量和效果。

3 配电自动化所涉及的主要问题

3.1“三盲”问题

我国配电自动化建设起步相对较晚，目前的建设水平与其他发达国家相比具有较大的差距，为了促进国家电网系统的建设与发展，当前部分电力企业存在盲目追求配电系统的高级应用、过于追求大型配电系统主站建设、过分追求“三遥”率等问题，只追求发展速度而忽视了相应建设与自身发展的相符，导致自身发展受到了影响。

3.2 运维体系管理分工较混乱

配电自动化设备在运行时终端运行维护工作中常会出现分工混乱的现象。管理不到位导致责任划分不明确，由于我国电网系统同一级别管理部门较多，在实际工作中，出现管理混乱的现象，且在发生事故问题后，各管理部门间还可能出现互相推诿管理责任的现象，降低终端维护工作的效率及维护质量。

此外，在运维维护实际工作中，各部门常常只对各自维护范围内的设备进行维护工作，而忽略了对其他设备的检查及维护，导致存在有一定的安全隐患，造成需要进行二次现场检查后才能准确发现故障出现的原因，延误故障问题解决的实效性，给电力用户带来了较大的不便，对供电企业造成不良影响[2]。

4 实用化运维技术的发展目标

建设配电自动化系统的首要目的之一，是尽可能控制和减少由于停电而造成的影响和尽量缩短停电的时间。因此，实时采集配电网系统的相关数据，即遥测和遥信，并对其进行详细分析，从而使调度员可以随时监控电网系统的实际运行状况，以及电网系统在出现故障后可及时做出相应解决对策。此外，可对配电系统进行必要的遥控、遥调操作，从而大大缩减故障处理的时间，减少工作人员工作量，起到降低维护的成本，促进供电企业可持续发展。

5 配电自动化系统实用化运维工作分析

5.1 树立科学管理目标

第一，树立运维工作目标。供电企业应明确自身的发现现状，对市场发展形势进行充分了解和分析，明确企业的未来发展方向，制定符合自身未来发展需求和运维工作需要的长期发展目标，保障运维工作的顺利开展。

第二，注重“三遥”工作的科学性。面对当前普遍存在的“三盲”问题，要在运维工作目标的基础上，结合地区的实际供电特点，科学规划各功能应用的建设，以满足供电系统发展的实际需求，保障企业的建设能符合电力企业自身长期的发展需求，从而强化电力企业的发展和创新。

第三，在进行电网改造工作时，须加强对现场设备的检测和勘察，并结合现场实际施工状况，规划合理的施工方案，降低改造成本，以达效果最佳的改造建设成果。

5.2 强化遥感操作管理

电力企业通过建立完善的管理机制，来强化对遥感操作的管理。主要包含以下方面：①明确遥感操作规范和流程，强化管理工作的有效展开，保障操作的合理性。②企业应重视分工合作，强化不同部门工作人员之间的交流与沟通，了解电力调度工作的流程，增加自动化操作的运作效率，强化自动化系统的建设和发展。

5.3 优化运维分工管理

针对现存的运维分工混乱问题，通过優化管理运维工作的分工，有效提高其工作质量和效率，促进运维工作发展和进步。主要从以下几方面入手：

第一，加强各部门之间的分工协作及沟通和交流，在出现故障问题时，避免出现互相推诿责任的现象，从而确保运维工作的有序进行。

第二，加强相关工作人员之间的分工合作。在运维工作实际过程中，供电企业需制定完善的检修方案，强化其检修工作的质量与成效，强化运维工作质量和效果，促进运维工作的开展和进行。

第三，电力企业通过定期开展自动化技术培训交流沟通会，进行工作经验的交流和总结，提升工作人员的专业技术水平[3]。