浅论对企业财务管理适应“互联网+”的新对策

孙艳梅

摘 要 现如今，互联网进一步发展与普及，生活中网络无处不在，并在极大程度上影响着我们的生活方式。企业财务管理作为一项关键的经济活动，必须高度重视“互联网+”。为适应新时代发展的需求，企业需要深入改革财务管理活动，对网络信息资源加以全面利用，在财务管理的各项业务中应用互联网技术，从而促进企业长远发展。

关键词 企业财务管理；互联网+；对策

前言

在“互联网+”时代下，企业以往的财务管理已难以适应新时代发展的要求，其遇到了新的挑战与机遇。企业财务管理要想紧跟时代的步伐，需要不断创新企业财务管理。同时，需对互联网的资源加以充分利用，从而达到信息、资金、业务高度整合的目的。“互联网+”时代让财务管理方面的技术更加的丰富，并对金融投资环境加以改变，以此创新了财务管理理念，使得财务管理在企业经营过程中的作用得以极大程度地发挥，促进企业健康、可持续发展。

1 互联网+”发展背景下企业财务管理的优势

1.1 满足时代发展要求

在“互联网+”发展背景下，企业应高度重视创新财务管理的意义，注重“互联网+”财务管理模式，促进企业各职能部门之间建立良好的沟通交流关系。“互联网+”发展背景下，企业财务管理应不断优化财会管理软件功能，并且实现会计集中化核算以及集中的财务内控、财务决策。根据企业实际发展状况，财务集中管理能够帮助企业不断增强市场竞争实力，企业财务管理应紧跟“互联网+”发展趋势，直接和管理层联系，有效促进企业按照市场发展要求进行科学决策。

1.2 企业财务管理新特点

在“互联网+”时代下，企业财务管理模式可出现较大程度的转变，还具有了新的特点，具体表现在：诸多新兴资产，包括数据信息、技术产品、创新模式等。这些新兴资产的数额已在极大程度上高于传统资产存量，使得企业ERP的发展得以推进，并依据企业自身的具体财务管理情况，借助互联网信息技术，从而对自身的财务管理水平加以不断改善。同时，借助互联网技术，企业能够对其所有的文件数据加以集中采集与存储，达到了数据资源共享的目的，这就使得企业能够对统一牵扯的收支规范加以更加方便地建立，并进一步规范了财务管理工作，促进企业的长远发展，获得最大化的利益[1]。

2 “互联网+”促进财务数据转型存在的问题

2.1 大数据使管理会计数据变得有风险

大部分管理会计数据储存在云端，然而，当前我国网络信息技术和网络安全保障取得了不小成绩，但与新形势新任务相比还有较大差距。信息基础设施安全保障工作亟待加强，难以有效抵御有组织大强度的网络攻击，数据泄露事件时有发生；网络立法系统性不够；用户信息安全意识和网络安全保护能力弱，数据和信息泄露等网络安全问题日益突出。综上，我们可以知道，互联网是一把双刃剑，能给企业管理与决策迎来机遇，也会给其带来潜在风险。

2.2 财务管理模式较为落后

现阶段，在我国的诸多企业的财务管理工作当中均存在着财务管理模式相对落后的问题，即企业的财务管理工作与实际的业务活动之间的分离情况比较严重，二者之间缺乏合理的结合，这不利于企业的稳定发展。其一，现代化的企业因为缺乏科学的财务管理模式，进而导致了该项工作不够适应实际的生产经营工作，从而引发了现金流与长期发展之间的矛盾，进而不利于企业获得更加长远的利益。其二，企业的财务管理工作依然沿用以往的发展模式，缺乏和其他部门之间的沟通与交流，进而导致了财务管理工作时常受到限制，这对于企业的长足发展来说也是一种阻碍[2]。

3 “互联网+”产业融合背景下进行财务管理创新的措施

3.1 用互联网思维准确定位财务管理职能

传统的财务职能主要包括基础财务、核算财务。在“互联网+”環境下，财务部门的地位已经改变，不再只是事后核算，而要全程参与企业的核心业务，因此财务部门要重新定位角色，参与企业的业务经营和战略分析。在财务管理转型的过程中，可以借助互联网的先进技术手段，应用互联网思维重新制定财务管理的具体目标，提高财务管理的信息化水平。

3.2 建立实用型管理会计信息系统

互联网能够给出大数据作为支柱，目的在于给管理会计技术上的支持，我们应该尽可能通过这些长处，让软件技术人员与管理会计专业人员再三交流讨论，改变以往极度的完美主义，将管理会计的目标作为一切的前提，关注管理会计的一般设计系统流程，让决策能够根据财务数据进行决定，并利于有关机构的沟通与信息的查找，建立一个恰当的系统来管理会计信息。

3.3 在“互联网+”时代背景下，对成本管理进行创新

企业发展作为关键的内容为成本控制，企业为能够强化成本控制，可对精细化进行增加，所以企业借助互联网技术可实现成本控制；企业在生产中应用小批量定制可对企业的成本问题加以解决；如：结合订单要求，可借助互联网实现精确计算，从而判断是否接受这一订单。企业必须把控好其成本，以便在企业财务管理优化生产中寻找到有效的解决手段；同时，企业应积极推广并应用网络技术，这样能够对生产经营中存在的问题加以解决，如：库存堆积问题，企业在生产过程中安置订单开展生产，实行网络平台管理，生产和销售部门信息对接，实现信息共享，减少生产的盲目性，经供应商对销售渠道进行拓宽，这样就能够对这一问题加以解决；此外，财务管理工作的开展可应用定价决策、成本核算的手段进行；通过结合智能化的技术、物联网借助作业成本的控制手段、数据分析手段等，从而开展企业财务支出和管理[3]。

4 结束语

现代化财务管理中，企业财务管理人员必须结合自身发展特点及阶段，借助先进的信息技术和财务软件提高财务管理效率，实现财务管理的集中化、智能化。要达到这些目标，必须客观认识互联网与产业融合背景下企业财务管理的新要求，采取有效措施对财务管理模式进行改革创新，才能构建符合市场需要的企业财务管理机制。

参考文献

[1] 刘东.浅议“互联网+”背景下企业财务管理创新[J].中国市场，2018，（27）：145，149.

[2] 厉运玉.互联网+管理会计视角下企业财务数据转型策略研究[J].财会学习，2018，（22）：100.

[3] 张淑敏.“互联网+”时代下企业财务管理的创新思考[J].中国商论，2018，（22）：87-88.