新时代背景下大学出版社的文化使命和选题管理

张永超

摘要：文化自信是推动我国出版业发展的不竭动力。图书是传播文化的媒介，出版社是图书的制造者，大学出版社更肩负着同样的文化使命。在坚持文化的价值取向的同时，大学出版社要创新选题的开发，做好选题的管理，就是要做好自己的文化定位。

关键词：新时代背景;大学出版社;文化使命;选题管理

改革开放四十年来，我国大学出版社不断发展壮大，出现了很多有影响力的出版社，同时也涌现了一些具有特色的中小型大学出版社。中国特色社会主义文化是中国特色社会主义的重要组成部分，是激励全党全国各族人民奋勇前进的强大精神力量。这是在激励我们出版人要有文化使命，尤其是大学出版社的出版人。因为大学出版不仅肩负着文化传承的使命也承担着服务教育的使命。

一、大学出版社的文化使命

在新时代中国特色社会主义思想指导下，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持为人民服务、为社会主义服务，坚持百花齐放、百家争鸣，坚持创造性转化、创新性发展，坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一，进一步推动社会主义文化繁荣兴盛。牢固树立精品意识，努力推出更多精品力作，弘扬中华文化。

在坚持正确的指导思想，严把政治观、确保图书政治质量的基础上，努力实现社会效益与经济效益的统一，力争推出一批有深度、有影响的重点选题。以黑龙江大学出版社为例，我社根据黑龙江省新闻出版广电局的统一部署，放眼于国家级项目、奖项以及省精品图书出版工程的评选，在依托黑龙江地域优势资源和黑龙江大学现有学科资源的基础上，进一步开发和挖掘优势选题项目，竭力打造一批具有龙江地方特色的、亦可体现黑龙江边疆文化大省经济和文化风貌的选题;此外，继续以为学校教学科研服务，传播、弘扬先进科学思想、先进文化为宗旨，以加强和促进学校的发展为目标，依托学科优势，以人文社科的优势群为重点，以黑龙江大学俄语语言学科和马克思主义哲学等学科为支撑，出版各类高水平的教材、学术专著和译著。在以后的图书出版中，我社更加注重学术品位，突出品牌特色，全力打造精品。

二、大学出版社的选题管理

选题是出版工作的第一步，既是整个编辑出版工作的基础，又是整个编辑出版工作的灵魂。在市场经济条件下，选题竞争越来越激烈，选题的策划与组织已成为出版单位的核心竞争力之一。那么如何管理大学出版社的选题呢？这是一个值得探讨的问题。鉴于大学出版社的文化使命，本人认为大学出版社的选题管理应从以下几个方面着手：

（一）不断提升选题兑现率

大学出版社选题兑现率的提升，说明其在精简选题的同时也在注重选题的完成情况，这样就提升了选题的品质。以黑龙江大学出版社为例，从2013年到2017年，我们可以看出，该社一直在精简选题，而且也比较重视选题的完成情况。这样换来的不仅是选题兑现率的提升而且也节约了大学出版社一定的资源。比如，节约了选题策划过程中的市场调研、文本论证以及统筹策划所产生的费用。

（二）不断优化选题结构

大学出版社主要出版教材和专著。大学出版社可以根据自身的规模来决定教材和专著的分配比例。因为在大学出版社人力资源一定的情况下，一定要考虑两者的分配比例，这样才能产生最大的经济效益。当然图书也有另一种分类，就是哲学社会科学类、文学艺术類、经济类、教育类、科技类、军事类等。大学出版社可以根据自己依附的大学的学科特点结合上述图书的分类来优化自己的选题。学科实力强的就可以多出一些这方面的选题。以黑龙江大学出版社为例，其可以依托黑龙江大学的俄语资源，多出一些这方面的专著或市场书，这样也利用我国的文化“走出去”，这也是很好的社会效益与经济利益结合的方式。

（三）着重推出重点选题

所谓的重点选题就是国家项目、省级精品以及社内重点选题。国家项目和省级精品都是有资金资助的，这是的选题既能实现较好社会效益又能带来较大的经济效益。以黑龙江大学出版社为例，该社在2017年推出国家项目选题《1931—1945年东北抗日文学大系》，省级精品《黑龙江民间文学》系列、《明清状元会元科举文墨今译》。

三、结语

选题的质量取决于选题的文化内涵，即选题的新颖性、选题的知识性。提升大学出版社整体选题的文化含量，提高大学出版社对选题管理的有效性。大学出版社要充分认识图书出版中文化价值对开发市场价值的主导作用，并以此理念贯彻于选题管理之中。文化使命和选题管理是有机结合在一起的，两者是相辅相成的。有什么样的文化使命就要去开发什么样的选题。文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。宣传文化战线，学习贯彻十九大精神，必须从民族复兴这一前所未有的高度来认识新时代文化使命，从而，进一步增强大学出版人的责任感和使命感，更加积极主动地做好选题管理工作。

参考文献：

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