关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

尹泉 滕龙 杨冬冬 惠振

摘 要：EPC是工程项目中设计、采购以及施工的英文缩写，同时也是工程项目中的关键工作。在建筑工程中，采用EPC模式可以实现项目管理的统一化和高效化，进一步提高项目管理效率。另外，当EPC总承包模式被业主采用之后，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。这样一来不但可以提升工程项目的管理效率，也可以节省业主的精力和时间。就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC总承包模式。本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。

关键词：EPC模式；项目管理；认识与思考

1 引言

在工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目施工进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。

2 EPC总承包模式的概念定义

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式在工程项目中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在工程项目管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对工程项目建设质量、施工进度等造成相应的影响。

3 EPC设计施工总承包项目管理的内容

3.1 设计阶段的项目管理

对于设计阶段的项目管理来说，主要包括以下几方面：第一，和甲方进行配合，做好工程的审批、核查以及报建等工作；第二，做好工程施工的进度安排；第三，设计好施工的方案，对其进行编制；第四，建立相应的工程管理制度。

3.2 施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理主要包括以下几点：第一，做好施工图纸的设计交底和审核工作；第二，进行材料的采购以及合同的签订；第三，对施工过程和供货的情况进行管理和控制；第四，对于施工过程中的技术问题进行及时处理和解决，避免延误工期[1]；第五，处理好工程质量和安全事故等方面的问题，做好索赔工作；第六，做好月底汇报总结，将工程实际情况的资料提供给甲方。

3.3 竣工阶段的项目管理

在竣工阶段，主要的项目管理有：第一，对整个施工过程进行整理，并且合理編制和汇总；第二，对工程的质量进行检测，并且做出相应的评价；第三，对工程施工经验进行汇总，并做好移交工作。

4 对EPC设计施工总承包项目管理的认识和思考

4.1 充分明确工程项目的具体设计目标

工程项目设计人员为改善设计效果，使得能够充分满足项目施工需求，就需在开展设计工作前，充分明确项目设计目标，特别对项目后期的施工建设要求、实际要求，需明确地把握；第一，充分明确设计人员的具体管理职责。EPC总承包模式下工程项目管理、控制开展期间，通常经项目设计经理来负全责，整个项目设计环节，设计经理需充分调动设计部门内的人员协调、合作完成各项工程项目设计工作，以保证整个设计团队落实各项分工；第二，加强对工程项目设计限额的有效管理。在EPC总承包模式下，各个工程项目的设计工程除做好上述处理外，还需加强对限额的管理及控制，此种限额监管重点是确保工程项目按照设计图纸施工后，实用性、经济性较强，尽可能地缩减项目投入资金，如果建设期间项目投入资金较多，就需对相应的项目设计方案做适当的修改；第三，严格审核工程项目的设计图纸。在EPC总承包模式下开展工程项目的各项管理工作，而保证设计图纸的实用性、有效性，管理人员应由设计图纸审核方面着手，严格审核各个施工环节。

4.2 加强对工程项目采购阶段的有效管理

基于EPC总承包模式下工程项目管理也需注重对施工物资采购方面的管理，且采购质量、效率对采购成本会造成很大影响，主要包括下述几方面：第一，明确工程项目采购管理的具体内容。加强对项目采购阶段的管理，最关键的要充分明确项目管理内容、管理关键点，施工单位在选用施工材料供应商的时候，要实行多家比较，争取用最便宜的价格购买质量较好的施工材料，通过和供应商构建长时间的合作关系，以最便宜的价格购买质量较好的施工材料；第二，规范项目的具体招标、投标流程。工程项目管理人员想要做好项目采购环阶段的各项管理工作，就应严格做好项目的分包采购工作，此项分包工作重点围绕所要投标、招标工作具体执行情况加强控制，以进一步确保所要招投标项目更加全面化、规范化、标准化，从而保证相关的施工负责人能够承担具体的项目施工管理、建设等方面的责任，同时综合考虑地域、环保、价格等因素，使所采购材料的质量、价格保持平衡。第三，加强对工程项目施工物资采购的有关管理。主要在整个工程项目实际应用中，物资采购作为一个核心环节，采购质量好坏非常关键。第四，针对工程项目施工时所需物资采购数量、进入场时间等，需加强管理。

4.3 加强对工程项目施工阶段的有效管理

第一，基于EPC总承包模式下，要想做好工程项目的施工管理，就需严格控制施工进度及各个施工环节的质量，从项目工程施工各个环节、相应的施工技术等方面，严格把控施工质量，尽可能地避免在施工环节出现质量不合格问题，同时也要做好质量的验收、审查方面的工作；第二，加强对工程项目施工进度方面的有效管理，进度管理主要表现在相关管理人员做好各个施工环节的管理，确保各个施工环节引发施工事故，而使施工时间延长，严格控制好施工环节，根据有关计划开展各环节的施工，使工程项目能够按时、按质按量完成相应的施工工作。

4.4 加强对工程项目施工风险的管理

基于EPC总承包模式下的工程项目管理，除了做好施工采购管理、施工现场管理等方面，还需加强对施工风险的有关管理，以便将项目施工时出现的各种风险降到最低，以确保项目管理者花费较好地投入，把具有风险的工程项目直接转移给总承包单位，而总承包单位在工程项目管理期间，充分运用自身优势来化解施工管理风险。工程项目的总承包单位在签订项目合同的过程中，需重点观察工程项目施工情况说明、施工工期、施工成本等方面，对于各个施工环节可能会引发的风险需重点标记，同时重点关注工程项目施工设计、材料采购方面的合同风险，以制定相对应的风险防范方案，并在合同当中明确规定项目施工时所需的各种施工材料、具体施工工艺、施工方法等；最后，管理人员需充分说明会使计价方式改变的各种风险因素，这样可将施工风险降到最低。

5 结束语

综上所述，EPC设计施工总承包项目管理在建筑施工中发挥着中非常重要的作用，它与传统的施工总承包模式存在着本质上的区别，它不仅能够对设计部分进行有效的管理，还能管理施工部分的工作。而在项目建设管理环节中，有效运用EPC总承包模式，可大大提升项目管理效率，这对保证工程项目安全、顺利完工起到关键性的作用。

参考文献：

[1]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计，2015（8）：175～176.

[2]李哲.试论如何提高水利工程项目的管理与维护[J].河南科技，2014（4）：224.