矿山企业实现降本增效的方向与措施探究

王飞

摘 要：在国际矿价大幅下降的形式下，我国的铁精粉生产受到了严重的影響，导致铁精粉价格大幅下降，从而导致矿山企业的利润下降甚至亏损。针对这种形式，我国矿山企业普遍采用了降本增效的方法，来确保企业的效益。本文结合莱芜市金牛矿业开发公司的特点及面临的形式，对矿山企业降本增效的方向与措施进行阐述。

关键词：降本增效；矿山企业；探究；国际矿价

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0222-01

2015年，世界经济持续处于深度转型调整期，主要矿产品需求疲软，并且与金融市场震荡共振，使得矿价平稳回落，矿业形势继续恶化。新常态下，我国经济结构调整深入推进，主要矿产品基本需求初步到位，并且价格在底部区间运行，矿业发展进入“洗牌”新阶段。因此矿山企业需要采取降本增效等措施来确保企业的经济效益。

1 国际矿价大幅下降对我国矿山企业的影响

1.1 矿山利润压缩造成经营效益降低

2013年以前，我国钢铁价格比较高。因为大部分矿山企业都为钢铁企业提供原材料，所以矿石价格水平比较高。但从2014年，钢铁产能过剩，国际矿价发生了翻天覆地的变化。进口矿山价格已经降至我国矿山企业成本的最低值甚至以下，严重冲击了我国矿山企业的经济效益。大部分企业面临亏损，部分企业甚至濒临关闭。

1.2 运输成本过高造成企业竞争力下降

在矿价较高的时候，内陆企业主要采购进口矿石，此时运输成本占20%左右。但随着矿石价格的大幅下降，上述比例上升至40～50%。从而导致内陆钢铁企业中费用采购成本过高。大部分缺乏竞争力的运输行业被迫关闭，国内矿山企业竞争力有所下降。

1.3 铁矿石市场垄断导致定矿山企业生存困难

目前，国际矿业巨头均希望通过低价操作来淘汰市场中部分成本较高的供应商，以便在其中获得较大的市场份额。这样的操作很容易造成价格垄断。对我国矿山企业的日常生产造成了严重的冲击。2015年12月份，我国铁矿产量达到138128.9万t，同比降低了7.7%。2014年和2015年全国铁矿石产量持续下降，从而导致部分矿山企业减产、停产、甚至宣布破产。

2 矿山企业成本构成及成本控制

矿山的成本控制一般是根据预先设立的目标，在生产消耗发生和成本控制的过程中，对相关影响条件制度有效的预防和调节措施。从而确保成本管理目标的实现。矿山企业成本内容主要包括以下几个方面。①按成本项目分类，矿山生产成本由下列项目构成：辅助材料费、燃料及动力费、生产工人工资、生产工人工资附加费、车间经费、企业管理费、销售费、税金和利息。②按照成本与生产的关系分类可分为直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于生产过程的费用；间接成本是指不与生产过程直接发生关系、服务与生产过程的各项费用。③选矿生产成本：选矿生产成本分为固定成本和可变成本。固定成本是与产量无关的成本，固定成本是与生产量无关的成本，包括现场管理费、保险、通讯、信所和总部办公费用。可变成本是与产量有关的成本，包括药剂、材料消耗、磨损件、一般维修、供电和供水。

矿山企业实行降本增效的主要目的是对矿山各个生产环节进行分析，通过对各个生产环节的成本控制从而达到降本增效的目的。

3 矿山企业降本增效的措施

3.1 以生产车间为单位展开降本增效

通过提高矿山企业采、选、机修等车间的技术指标，以车间为单位展开降本增效工作，可以很好的达到整个企业的降本增效的目的。例如莱芜市金牛矿业开发公司把降本增效工作落实到各个车间与单位。选矿车间通过改进列技术措施、不断挖掘自身潜力，采取一系列措施开展车间降本增效工作。如改进四台摇床的中矿接矿槽，尽量将摇床中矿接入过滤机；做好尾矿、废石中的弱磁矿回收工作。与2014年同期相比，2015年选矿车间仅第三季度就增加效益295916元。同比增长5.7%。

3.2 认清形势，转变观念，完善成本管理制度

在世界经济持续低迷、国家经济增速放缓、钢铁行业普遍亏损、矿山企业发展遭遇巨大困难和严峻挑战的背景下。国家在“十三五”规划开局之年所采取的各项措施，难以在短期内扭转钢铁行业亏损的局面。矿山企业要学会借鉴先进单位的质量控制、成本管理、安全管理、技术创新等方面的成功和先进经验。制定一个生产成本长期的战略规划，让每一个员工认识到降本增效理念的重要性，并严格遵守核算原则，尽可能将成本控制在合理范围内。对矿山企业来说，要从成本基础抓起，来不断完善预算管理，定额管理、生产管理等制度，理顺各个生产环节的关系及流程，从根本上推进成本管理升级。

3.3 加强企业管理，改革和完善矿山企业各项经济指标

矿山企业还要学会开展对目标成本的全面预算工作，借鉴国内外优秀管理经验理论，制定出一套系统性的降本增效管理体系和考核办法。将具体管理理念和岗位工作结合在一起，并形成一个全新的降本增效管理理念。同时认真分析自身发展过程中存在的管理短板和指标差距，制定相应的责任体系和目标，有计划的缩小差距范围，促进企业更好的发展。例如莱芜市金牛矿业开发公司在矿山开采方面，合理调整采矿方法，通过尾矿回填技术不仅提高了矿山的回采率，而且消耗量公司选厂所产生的尾矿。在消除公司污染源的同时，提高了原材料的产量，增加了公司效益。仅环境保护治理方面就节约了资金50多万元。在矿山选矿方面，选矿车间早中班每班至少停机2h，错开用电高峰期；在破碎方面进行集中破碎，提高工作效率；同时车间实行多破少磨的操作规程，降低了磨矿成本。在生产要素管理方面，对生产组织进行合理优化，淘汰高能耗设备、推广节能高效设备，从根本上实现企业降本增效目标。

4 结束语

在国际矿价大幅下降的形式下，我国的铁精粉生产受到了严重的影响，导致铁精粉价格大幅下降，从而导致矿山企业的利润下降甚至亏损。针对这种形式，我国矿山企业普遍采用了降本增效的方法，来确保企业的效益。要结合现阶段公司自身的实际情况，不断调整管理模式，优化企业成本管理，培养企业高素质人才，通过减少成本的方式，实现企业受益的提升。从而更好的提高降本增效的效果。

参考文献

[1]陈甲斌，王 嫱.2015年度矿业形式述评.中国国土资源报，2016，01.

[2]刘有才.国际矿价大幅下滑形势下矿山企业开展降本增效的探索与实践.商，2015，14（02）：278.

收稿日期：2018-3-14