通信工程施工管理模式的创新研究

刘锦胜

摘要：随着社会经济的发展与科学技术的进步，我国通信技术也在日趋成熟、完善，改变了人们的生活方式、丰富了人们的生活内容，也使得人们的生活节奏不断加快。通信工程是一项复杂的、系统的项目，涉及范围较广，技术难度较大，为提高通信工程施工效率与施工质量，必须加强通信工程施工管理，这就需要不断对通信工程施工管理模式进行优化与创新。文章主要探讨了通信工程施工管理的相关问题，并提出了通信工程施工管理模式的创新思路，以供参考。

关键词：通信工程；施工管理模式；创新

通信技术的产生与普及应用，方便了人们的工作、生活，对促进社会的进步、经济的发展，有着十分重要的意义。通信工程建设过程中，需要涉及到电子、通信及计算机等专业的相关知识，其是多种科学技术相结合的产物。所以，通信工程施工管理相对比较复杂、难度较大，且容易出现各种各样的问题，只有不断创新施工管理模式，才能提高通信工程施工管理效率与质量。

一、通信工程施工管理的主要内容

为更好地满足人们的通信需求，近年来，我国不断加大通信基础设施建设力度，使得通信工程的数量逐渐增加。通信工程是我国通信基础设施建设过程中的基础组成部分，技术要求专、精，结构幅度较大，为提高网络通信质量的提高，对通信工程的精准度也有着较高的要求。基于此，通信工程施工管理中，要求施工操作人员、施工管理人员，均要具备良好的专业能力与专业素质。同时，施工管理人员也要具备多结构专业知识，以便于从事通信工程多层次结构的施工管理工作，及时解决通信工程施工中有可能出现的各种突发事故，确保通信工程施工的顺利完成，保障通信工程的施工质量。

通信工程施工过程中，主要是对通信传输网、通信接入网络以及通信核心网络三个部分进行建设。通信工程的施工管理模式，应切实贴合通信工程的实际建设内容，采取科学合理、切实有效的施工管理方法与手段，减少通信工程施工过程中的质量问题，提高通信工程施工质量。

二、通信工程施工管理中的问题及其原因

通信工程施工过程中，由于受到各种因素的影响，常常会出现分转包的问题，较为常见的情况包括两种，一是分包，二是挂靠。分包指的是，投标单位在中标后，将工程施工内容分包给其他多个建设单位或者是施工企业，从中获取差价。挂靠指的是，施工单位允许他人在一定时间内使用自己单位的名义承接工程。这两种情况，均会给通信工程的施工质量埋下严重的隐患，甚至有的不法企业为了获取更高的利润，而故意使用劣质的原材料，严重影响通信工程的安全性。

三、通信工程施工管理模式的创新思路

1.通信工程施工中应用滚动式管理模式

以往的通信工程施工管理中，主要包括工程勘察、工程设计、工程施工、工程验收四个阶段，如果严格按照这样的流程来开展通信工程施工管理工作，虽然可以在一定程度上确保施工质量，但会延缓通信工程的施工进程，从而延误工期，增加通信工程的成本，也无法满足社会日益提高的需求。市场经济背景下，一旦无法满足社会发展要求，便会逐渐被社会所淘汰。基于这样的原因，必须仔细分析通信工程的施工内容及具体特点，充分考虑实际情况，对施工管理模式进行优化与创新，确保通信工程的施工管理可以满足时代发展要求。

近年来，我国通信技术日趋成熟、完善，通信工程的建设数量逐渐增加，这样的背景下，必须加快通信工程的扩展。对通信工程的属性进行分析发现，其更像是正在编织的一张网，刚开始的时候虽然网孔不密集、规模较小，但随着编织规模的加大，就必须扩大编织力度，并要加密网孔，才能确保这张网的可靠性与牢固性[1]。基于此，在对通信工程施工管理模式进行创新的过程中，可以将通信工程当作是一张正在编织的网，将每一个网孔当作是一个单元，在此基础上，按照单位工程模式的要求，将这个网拆分为若干个不同的单元，并开展有针对性的施工管理，从工程勘察、工程设计、工程施工、工程验收四个阶段分别进行投入使用，对每个不同的单元，从不同的时间进行市场投入，以便于提高其经济效益，这便是滚动式管理模式。在通信工程施工中应用滚动式管理模式，可以有效确保通信工程的施工质量，还有利于加快通信工程的施工进度，在工程勘察、材料选择、工程设计、施工工序等多个方面，滚动式管理模式与传统工程施工管理模式存在着明显的不同。

在通信工程施工中实际应用滚动式管理模式的时候，不同的通信工程施工程序，所表现出来的特点也有所差异。首先，工程勘察设计中，相关单位必须每天都能深入了解、掌握通信工程的实际勘察设计情况，并要对了解到的情况进行汇总、整理，制作图表，并上交给建设组织单位审核，审核通过之后，相关单位才能把这些资料移交给施工单位，为通信工程的实际施工提供相应的指导与有效的理论基础。其次，通信工程的施工材料管理中，必须确保所有施工材料都是甲方所采购的，在乙方同意之后，才能进入甲方仓库中领用施工材料，施工单位在进行施工之前，应提前准备好相关施工材料，以确保通信工程施工的顺利开展，提高通信工程的施工效率[2]。与此同时，甲方也要加强对材料仓储的管理力度，确保施工材料质量，避免由于施工材料质量问题而给通信工程施工所造成的不良影响。出现多余材料的情况时，应将余料用于通信工程的后期建设中去，以避免材料的浪费。最后，通信工程的现场施工过程中，所有施工步骤均要严格遵循勘察设计阶段所制定的计划来开展，一旦出现特殊情况，则需立即给予合理的调整。

2.通信工程施工中应用一体化管理模式

在通信工程施工中实际应用滚动式管理模式的时候，会给通信工程带来大量的数据信息，这就大大提高了对信息传递速度与准确性的要求。基于这样的原因，可以在通信工程施工管理中應用一体化管理模式，不断简化通信工程的组织形式，组织信息化管理队伍，在通信工程施工中进行垂直化管理，提高信息流转速度，进一步提高通信工程施工管理效率与施工管理质量。

3.通信工程施工中应用信息化管理模式

信息社会化、社会信息化时代背景下，通信工程施工，也要应用信息化管理模式，实现电子化、自动化办公。例如，可以将设计图纸、施工方案等施工文件，借助计算机、信息化技术，转变为电子表格、电子格式文件。电子表格、电子格式文件是对传统纸质记录方法的改变，大大方便了通信工程施工文件资料的保存管理。

现代化企业中，通过网络传递邮件，是一种不可或缺的工作方式，也是一种必不可少的信息传输手段。电子邮件具有大容量、真实、快速等优势，未来还会得到更广泛的应用。基于此，通信工程施工管理中，也可以使用邮件传输相关施工文件，既节约了纸张，还可以节省信息传输时间，有利于提高通信工程施工管理效率。

结语：

综上所述，当今移动通信迅速发展的背景下，加强通信工程施工管理，提高通信工程施工效率与施工质量，是确保移动通信安全性能、促进信息化社会持续发展的前提与基础。基于此，通信工程建设中，必须创新通信工程施工管理模式，积极采取滚动式管理模式、一体化管理模式、信息化管理模式，保障通信工程可以在预期时间内建设完成，确保通信工程的施工质量与安全性，进而推动移动通信的持续发展。

参考文献：

[1]周冰洁.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].信息通信，2018（02）：225-227.

[2]朱金学，刘清毅，杨新峰.关于加强通信工程项目施工管理探讨[J].通讯世界，2017（21）：13-14.