输配电工程及用电工程中线损管理的要点探究

段春霞　赵清华　宋川

摘要：供电公司以创建同期线损管理示范县为抓手，在加快配电网建设的同时，创新线损管理工作机制，不断促进企业经营管理水平提升围绕开展同期线损管理示范县创建，实行线损管理工作模式，完善管理机制，优化队伍建设，强化线损指标全过程管控，实现降损增效目标。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对输配电工程及用电工程中线损管理的要点探究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：输配电工程及用电工程;线损管理的要点;探究

引言

现如今，线损管理工作对于供电企业而言至关重要，需要从管理、技术两方面共同着手，深入挖掘设备、管理、计算、统计等各方面存在的问题，并结合实际情况采取有针对性的降损方法，才能有效降低损耗、节约能源，推动电力企业更好地发展。

1、用电检查工作对于控制线损问题的重要作用

从一定程度上看，用电企业的相关人员还有相关的部门管理人员，每天会定期对用电情况进行一个细致的检查与分析，这样才能保证用电的安全性与稳定性。然后，结合客户的用电评价，还有全盘检查的情况，继续制定合理的科学营销方式。用电期间，检查人员会发现不少线损的问题，这个时候，就需要针对这些安全性的隐患，分析线损现象所造成的资源浪费现象，从而收集信息，制定合理的解决措施，降低安全风险与安全事故的发生率。从供电企业经营的角度看，用电检查的主要目的就是为了保证供电的可靠性，电能的可持续性提升。线损问题的出现，让企业出现了不同程度的经济损失，严重者就会造成整个企业的运转。因此，在进行用电检查的时候，需要注重引发电损的主要原因，结合成因，制定合理的规划与管控形式。强化检查与管控线损的能力，解决问题，提高企业经济效益。

2、现阶段供电线损管理的问题

（1）供电线损的资金、技术问题资金短缺以及没有较高的技术水平影响着线损的管理能力，管理人员以及技术人员的专业素质不高也制约着线损管理水平。在传统的管理体制下，供电企业对于的供电仅仅匹配电变压器，而且加上用电的电户比较分散，导致电线损耗严重，管理缺乏科学性，使得监管不到位，加大了资源和人员的消耗，长此以往会严重损害供电所的发展。（2）没有无功补偿装置。在一些线路中，特别是农网线路，由于缺乏无功补偿装置，无功负荷线路多会出现电压损失、电能损耗等问题。（3）配电变压器负荷不平衡。这类问题主要是受用电时间分布情况影响，如地区某时间段用电负荷较大，某时间段却空载运行。（4）管理不当。如管理者疏忽管理，或用户违章用电、窃电等。

3、加强输配电工程及用电工程中线损管理的有效措施

3.1加强表计管理

对于供电单位来说，首先要不定期、高频次地对长时间使用的电能表进行检修和更换，一旦出现严重异常情况还需要进行校验处理，然后退补差额电量。其次，需要保证负责抄表工作的人员能够在工作的过程中秉承着“认真、细心、严谨”的态度，对抄表结果认真分析，及时将错抄、漏抄的现象进行处理。最后，为了避免因为抄表工作而造成的电量损失，还需要对线损统计结果着重进行分析并考核，从而在真正意义上使得工作质量得到大大提升。

3.2合理化相应的电力网络配置

在电力网络进行实际工作时，由于电能在输送的过程中会造成较大的损耗，而且电压越大所引起的损耗程度就会越高。因此，某些地区在进行电网线路运行的过程中，由于距离比较远所需要的电压也会比较大，这时候配电网络所产生的壓力和损耗就会不断增加。特别是在那些相对偏远的地区，供电区和某些电网之间的距离越远，电网的损耗也就会越来越多。为了有效改善由这一因素所导致的危害，相关的电力工程建设者应通过研究和分析相关案例与经验的总结，模拟实际情况做出计算研究之后可以清楚地发现，当配电网络的电压被改造提升一个等级之后，其电网线路的负载损耗能够至少降低50%。这就直接反映出，有关单位要合理优化某些电网线路运输过程中相应的电力网络配置，对配电电网进行改造和升级。

3.3提高用电检查，优化管理结构

在进行电力系统检查或者是优化的时候，如果出现管理制度不合理的现象，就会出现不同程度的线损。因此，这个时候，就需要相关的人员，加强电力系统的检查力度，科学的安排检查工作，保障周期性的同时，保障操作的规范性。及时的检查电路或者是线路，并及时的更换拉闸。一旦遇到可能存在安全隐患的问题，就应该实时性的监控并管理，这样才能避免不必要的财产损失。

3.4建立供电企业线损管理奖励机制

改变旧的线损管理体系能够激发企业内部活力与创新力，同时激发企业内部活力的另一个方法是建立供电企业线损管理奖励机制，将物质奖励与精神奖励相结合，及时把握线损管理的动态，抓住管理人员的心理需求，公平合理多层次地进行激励，能够有效地提高效率，减少在工作时形成消极懈怠的情况。总之改变管理方法的手段有很多，但都需要从实际出发，了解管理的现状才能够更好地做出应对措施。

3.5强化组织制度建设

精益化线损管理是一项系统性较强的工作，在管理环节应该有针对性地完善组织制度建设，利用组织制度优势形成体系化的管理网络，为线损管理工作提供必要的基础保障。一方面，需要由相关领导干部牵头，组建专门针对线损管理的工作小组，由上至下逐级落实管理责任，并明确具体工作负责人，形成相应责任制度，健全管理网络;另一方面，要针对线损管理落实相应管理细则，建立奖惩机制，确保精益化线损管理工作妥善落实执行。

3.6从严管控停电计划

综合全年主配网建设改造、检修消缺、业扩报装工程等涉及主配网停送电工作，组织生产部门编制年度输变电设备停电计划，严格计划审批安排;充分利用生产例会这一平台，推进集中检修“一停多用”工作，减少重复停电次数和停电时间，保障电力客户可靠用电。

3.7强化线损诊断提升

定期召开同业对标和线损异动问题治理分析会，就全面推进同期线损管理示范县创建工作展开“会诊”，着重就优势指标得分情况和弱项指标失分情况开展针对性分析，各专业部门就指标得失进行逐个剖析，提出加强专业基础管理，强化指标管控的具体措施，为下阶段工作继续开展厘清思路。

3.8建立线损管控常态机制

结合同期线损系统建设，建立线损管理和日管控机制，组织相关部门加大源数据治理，细化完善线损管理月度计划和降损措施，并把指标提升纳入公司月度、季度会议和专业会议管控。发展建设部按月通报公司指标完成情况，督促各部门负责人切实承担起指标管理的主体责任。

结束语

供电所线损管理工作是一项复杂而又重要的任务，线损极容易受到外界的影响，所以应对线损工作保持高度重视，做好降损工作。有关工作人员应学习掌握技术和管理线损并不断研究，提高线损工作的科学化、规范化和合理化。确保我国农村电网的正常运行。随着电力行业的改革不断深化，电力行业的发展十分迅速，同时也面临着诸多的考验与挑战，竞争日趋激烈，若想在市场上能够占据一席之地，必须在瞬息万变的市场上抓住机遇，利用自身的优势使企业不断地发展壮大。

参考文献：

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（作者单位：国网山东省电力公司沂水县供电公司）