浅谈规范变电检修标准作业采取的对策

陈峰

摘要：变电站作为电力供应的重要枢纽，可以说是电力系统的心脏，它不仅关系着人民的正常用电，更是对整个电网的安全、稳定运行起着极其重要的作用。而作业变电检修人员，如同变电站的医生，工作中你的一举一动都将对其产生深远的影响，容不得丝毫的差错。

关键词：变电站;检修;生产;电网;

一、具体问题描述

国家电网公司出台的农电标准化建设专项工作方案中就明确指出要全面实施现场标准化作业，目的就是要将标准化管理、规范化作业的工作要求，100%地落实到每项作业过程当中，以规范作业，确保工作质量，增强作业风险辨识与控制能力，实现安全生产。但是，尽管如此，我们还是发现一些工作中的问题，如作业前考虑不周全延误工作时间，主变大修时不慎将工具掉入变压器内，设备检修完毕送电后发现螺丝、连接线或者工具等遗忘在设备间隔或构架上等等，虽然不是什么大问题，但是却给工作带来了麻烦，给安全带来了隐患，影响了工作的质量与效率，是我们所不能容许的。那么，作为变电检修人员，我们又该如何做才能避免类似现象的发生呢？

二、解决问题的思路和方法

工作思路：以实现“全过程控制”主动管理模式为目标，按照国家电网公司全面实施现场标准化作业的要求，对变电作业现场活动的全过程进一步细化、量化、标准化，以保证作业过程处于“可控、能控、在控”状态，不出现任何偏差和错误，最终获得最佳秩序与效果。

解决方法：为有效避免上述问题的发生，进一步规范变电检修作业，我公司从细微处入手，采取“四到位”（现场勘察到位、指导卡执行到位、工器具管理到位、工作终结检查到位）工作法，并责任到人，具体负责，以实现变电检修的“全过程控制”，确保安全生产。

三、解决问题的实践过程描述

（一）现场勘察到位

根据调查，作为变电检修人员，一部分人对现场勘察工作不重视，甚至就没有现场勘察的意识，究其原因，主要有以下几个方面：一是变电规程中对现场勘察未明确规定。《电力安全工作规程》（变电部分）中保证安全的组织措施未明确列出现场勘察制度。二是变电站设备相对集中，设计统一，结构相似，图纸资料齐全，不像线路那样，工作环境恶劣，建设错综复杂。三是工作负责人过分自信。认为工作多年，对于所管辖的变电设备自认为是了如指掌。正是这种种原因，致使变电检修作业现场勘察工作不到位，造成前期准备不周全，耽误工作进度，影响工作质量。为此，公司对变电检修的现场勘察进行了明确规定：依据线路部分有关现场勘察的规定，工作负责人组织作业前，必须核对图纸，勘察现场，彻底查明可能向作业地点送电的所有电源，并应断开其断路器、隔离开关。对大型作业、联合作业等较为复杂的作业项目，工作票签发人和工作负责人必须在作业前深入到现场，对现场周围的带电部位、大型作业器械的行走路线和工作位置，以及对作业构成障碍的物体等核查清楚，以便确定可行的作业方案和作业中的不安全因素，制订可靠的安全防范措施。同时，工作负责人应根据现场勘察情况，填写现场勘察单，办理标准化作业指导卡。通过此项规定的执行，有效地保证了作业前准备充足，部署到位，为检修工作的顺利开展打下坚实的基础。

（二）指导卡执行到位

按照公司规定，变电检修作业均应办理标准化作业指导卡，并严格执行。但是在日常工作中我们发现，作业过程中每项步骤完成后的责任人签名不统一，有的是本项工作人员签名，有的是工作负责人签名，造成责任不明确，甚至存在代签现象，致使标准化作业流于形式。为此，公司明确规定：工作负责人作为该项工作的组织、实施者，应对整个工作情况负责。对于作业过程中每项步骤结束后，工作负责人均要亲自检查，并在责任人栏签字确认。工作班成员依据指导卡“人员分工”情况，承担相应的责任。通过此项规定，一来强调工作负责人是第一责任人的观念，增强工作负责人的责任感。二来明确责任分工，风险共担，促使大家团结一致，共同努力做好变电检修工作。同时，保证了标准化作业指导卡的严格执行，为全面开展标准化作业打下了坚实的基础。

（三）工器具管理到位

变电检修作业所需工器具种类及数量較多，特别是一部分是特种工器具，如无专人管理容易发生丢失现象。为规范变电检修现场工器具管理，避免工器具的遗忘和丢失，防止工器具随用随放，遗忘在检修的设备间隔或构架上，我公司严格按照定置管理的要求，在变电检修现场专门设置生产工具、仪器仪表、备品备件放置点，并有专人负责管理，确保工器具的正常使用和及时回收。为了便于统计与回收，我公司采取统一编号的管理方式，即对于生产工具采取刷漆编号或者打钢印编号的方式，对于仪器仪表采取粘贴标签编号的方式。当有检修作业任务时，工器具准备人和材料准备人（为了便于集中管理，专人负责，除特别复杂的检修作业外，大部分检修工作二者为同一人）应根据检修内容进行相应的准备，并填写到指导卡“主要工器具”、“主要设备材料”栏内。在检修作业时，准备人要专门负责这些工器具和材料的发放与回收工作，并做好记录。待检修作业结束后，准备人要对工器具和剩余材料进行统计，特别是工器具要保证100%回收，并做好指导卡工器具及材料的回填项目。通过这种管理方式，有效地弥补了工器具管理的薄弱环节，保证了工器具更好地为生产服务。

（四）工作终结检查到位

生活中总是有这样的感叹：“离成功就差那一小步。”是呀，就因为这一小步，结果便是两重天，变电检修作业也是如此呀。每当检修作业结束后，工作负责人如果不能认认真真地进行一次全面检查，可能就会因此酿成大错，造成严重的后果。为此，公司严格要求认真做好工作终结检查工作：一是保证全体作业人员撤离工作现场。二是工作负责人要认真对工作现场进行全面检查，确保作业现场无任何遗留物。三是工作负责人会同工作许可人对各项安装、检修、试验项目进行验收，对现场安全措施及检修设备的状态进行检查，确保恢复至工作许可时状态。四是完成相关的终结手续及记录。通过这几个方面的要求，很好地避免了因马虎大意造成严重后果的可能，也为及时发现检修不足及时处理提供绝佳的机会。

四、效果评价

通过“四到位”，一方面进一步规范了变电检修作业，推进现场标准化作业的实施。另一方面进一步促进了电力现场作业活动的细化、量化和标准化，为实现“全过程控制”主动管理模式打下了坚实的基础。今后，我们将继续努力，从细微处入手，从薄弱处入手，进一步做好“四到位”，切实从规范化、标准化的角度，做好变电检修作业管理，真正实现变电检修作业的标准化。

（作者单位：国网河南省电力公司淅川县供电公司）