企业存货成本管理对策分析

付佳男 田丽祯 李佳玉

摘要：本文以思源电气股份有限公司为例，主要研究企業存货成本管理问题及对策。

关键词：企业;存货成本;管理对策

存货是企业实际生产过程中必不可少的环节，而且存货种类多样化、存货形式大多以库存为主。可以说存货管理水平的高低决定着企业的经营发展水平，影响企业的持续发展情况。存货管理在企业发展中的重要作用是不可替代的，所以有必要研究企业存货管理具体内容，并完善存货成本管理体系，以提高企业成本管理效果，降低企业经营风险。本文以思源电气股份有限公司为例，研究企业存货成本管理遇到问题，并提出相应的解决措施是关键。

一、思源电气股份有限公司存货成本管理问题

（一）存货水平较高，占用流动资金多

思源电气股份有限公司为在原有的市场份额基础上，进一步扩大市场占有率，在开发新的市场之时，加大了投资生产资金和产出量。容易导致思源电气股份有限公司存货数量急剧增加，继而占用了公司大量的流动资金，造成公司流动资金周转难度大，存货周转水平也下降。虽然思源电气股份有限公司虽然获得了扩大市场所需的大量存货，但提高了公司财务风险，不利于提高公司可持续发展能力。因此，大量的存货，必然造成公司的流动资金数量被大量占用，思源电气股份有限公司的资金周转受到影响，容易造成公司流动资金链锻炼，威胁公司的生存发展。

（二）存货内控机制不健全

思源电气股份有限公司内部控制机制不健全，造成存货采购以及领用等各个环节的成本控制效果受到影响。且存货管理工作人员没有明确的制度依据，对存货领用随意性较大，容易造成存货领取的浪费，针对公司存货管理的控制机制不健全，对存货成本管理的审计工作形式化严重，内部监督不到位，必然使得思源电气股份有限公司存货生产成本过高，生产存货产品的原材料采购缺乏统一的标准，采购销售的凭证不足，容易造成存货成本管理过程中营私舞弊现象的发生。所以，存货内控机制不健全，降低了公司经营效益，不利于提高思源电气股份有限公司发展能力。因此，思源电气股份有限公司需要健全存货内部控制机制，才能提高企业的存货管理效果，降低公司的存货管理成本。

（三）存货管理的信息化水平不高

思源电气股份有限公司存货管理的信息化水平不高。公司存货管理仍然以人工录入为主，人工记录存货、领货等信息，工作量大且复杂，不仅增加了存货盘点的难度，同时降低了存货管理信息的准确性，容易出现错误存货信息，继而影响公司存货管理效率。同时存货管理信息化水平不高，造成会计核算人员多次核对工作量的增加，不仅浪费了大量的时间和经历，同时影响了思源电气股份有限公司清理库存产品，提高存货周转率等工作的开展。公司内部采用信息技术软件进行存货管理的认知不足，存货管理凭证等保存仍然以纸质版为主，缺乏电子版的存货管理凭证，无疑增加了公司存货管理的难度。思源电气股份有限公司存货信息的收集以及核算依靠手工完成，存货系统识别技术等滞后，不利于提升思源电气股份有限公司存货管理水平。所以，思源电气股份有限公司有必要提高存货管理的信息化水平，以信息技术来发展存货成本管理工作，节省部分人力和物力，同时提高了存货成本管理的准确度，降低了存货成本管理不当造成的流动资金被大量占用的风险。

（四）存货管理缺乏战略性的规划

思源电气股份有限公司存货管理缺乏战略性的规划。公司对存货管理战略性规划不足，主要原因在于管理层对存货管理的意识不高，造成存货管理缺乏系统性规划，存货管理本身科学性不足，极大的降低了思源电气股份有限公司存货管理水平。所以，思源电气股份有限公司有必要制定存货管理战略规划，以提高公司存货管理效果，降低公司存货管理的风险。

二、提高思源电气股份有限公司存货成本管理水平的对策

（一）提高存货成本控制效果

提高思源电气股份有限公司存货成本控制效果。首先，应当构建内部存货成本控制机制，完善存货采购审批机制，通过存货审批机制控制存货采购数量，并由采购部门完成存货监管。并制定存货采购计划，落实存货管理责任人制度，提高存货管理的水平。其次，采取存货验收与入库管控制度，保证思源电气股份有限公司存货采购产品质量以及数量的基础上，同时展开应收账款等内部控制工作，为思源电气股份有限公司提高资金的流动效果，合理控制思源电气股份有限公司应收账款等工作。最后，将思源电气股份有限公司存货成本控制工作纳入到绩效考核机制中，以绩效考核的方式提高会计人员的工作积极性，激发会计人员自主完成存货成本控制工作。树立以思源电气股份有限公司为会计成本核算中心的思想，寻求存货成本管理多种核算方法，以降低存货管理成本，提升存货管理的效果，有效规避思源电气股份有限公司存货管理的风险。因此，思源电气股份有限公司存货成本管理模式的创新，需要以互联网为依托，发展智能化成本管理模式。

（二）健全存货内控机制

思源电气股份有限公司应当健全存货内部控制机制，自上而下的做好存货管理工作，重视存货合理性。首先，对存货采购和领用等环节严格控制，完善存货内部审批制度，对存货的领用以及采购等实行审批管理，并充分核查公司存货相关数据信息，并以存货凭证的方式约束工作人员，规范存货管理的各项工作，以降低存货管理的成本。其次，思源电气股份有限公司通过健全存货内控机制，并由仓库保管人员和内部稽核人员共同完成存货监管工作，制定存货盘点表，确保存货管理的账实相符。因此，健全内部控制机制，可以提高思源电气股份有限公司存货管理水平。同时健全的内部存货成本控制机制，可以全面的监督公司的存货管理工作，达到存货成本高效控制的目的。

（三）应用互联网采购，降低存货采购成本

思源电气股份有限公司应用互联网采购，可以降低存货采购成本。互联网由于沟通便利，节省了人力沟通的时间和成本，提升了公司存货管理的效果。另外，公司在实际生产经营的过程中，利用互联网可以提高信息收集的速度，畅通信息渠道，降低存货采购的风险。且互联网采购能够及时的记录相关信息，形成网络采购凭证，减少了人工记录凭证的成本和时间，极大的提升了存货采购的效率。因此，应用互联网采购的方式具有普遍应用的效果。同时可以实现统一订货，获取最大的存货采购折扣等。并利用互联网对存货库存信息和采购信息等集中处理，并最大限度的降低存货成本，尽可能实现零库存管理的效果。

（四）以精益成本管理思路，提高存货成本管理的效果

思源电气股份有限公司管理层创新成本管理思路，以精益成本管理思想，提高存货成本管理的效果。首先，确定精益成本管理的应用地位，明确精益管理思想在存货成本管理中的应用方式，确定精益成本管理的具体思路，以达到成本管理的目标。其次，通过精益成本管理思路，提高公司存货成本管理效果，促进公司存货管理水平的发展。并提升管理层的存货管理意识发展，塑造公司全面存货成本管理意识，提升全体员工的存货成本管理能力。在确保价值链高效流动的基础上，最大程度的实现“零库存”管理，满足公司持续稳定发展存货管理水平的需要。因此，精益存货成本管理的思想，推动了思源电气股份有限公司价值链流动作用，并构建了公司价值链体系，完善公司成本管理机制。

三、结论

思源电气股份有限公司存货管理过程中由于缺乏完善的制度、健全的管理体系支持，容易造成存货成本管理上的漏洞，并影响公司的经营绩效。而作为企业存货成本管理而言，存货管理思想认知上的不足，存货管理的制度缺失等都将限制企业存货成本控制工作的开展。所以，有必要采取信息技术等措施，提高企业存货成本管理的效果，降低企业存货管理的风险。同时可以通过购买存货保险等，合理规避存货投资风险。并以精益管理的思想进行企业存货成本管理，提升存货成本管理的效果。因此，企业存货成本管理模式需要创新，更需要互联网等技术的支持，才能充分发挥企业存货成本管理作用，达到整体控制企业成本目的，全面的提高现代企业成本管理的创新能力和技术创新效果。

（作者单位：辽宁对外经贸学院会计学院）

参考文献

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[2]刘雅思.基于价值链的春秋航空成本管理分析[D].成都：西南交通大学，2017.

[3]张静.目标作业成本法在SC公司施工项目中的应用研究[D].合肥：安徽大学，2017.