浅析建筑施工企业的成本管理与控制

王烁

摘 要：本文主要针对建筑施工企业展开分析，思考了建筑施工企业如何对成本进行管理和控制，提出了管理和控制的具体思路和方法，可供今后的建筑施工企业的成本管控提供参考。

关键词：建筑；施工企业；成本；管理；控制

1 前言

为了能够进一步提升建筑施工企业的施工效果，除了要做好施工质量管控，还必须要从施工的成本方面思考施工的成本如何进行管理和控制，确保施工成本更加符合要求，从而达到成本控制，为企业节约更多的成本，最终实现工程利润目标。

2 成本控制的内容

成本控制是在成本形成过程中，对成本形成的各项目具体活动进行指导、限制和监督，发现偏离及时采取措施，使各项费用消耗符合有关的定额规定，达到从较小的劳动消耗，创造较多的社会合格产品的目的。

建筑工程成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是直接计入施工成本项目的生产费用，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费（技术措施费、施工水电费），其中材料费占总成本的60%左右，人工约占费20%，机械费约占总成本的8%，可见直接成本占主要地位。间接成本是指组织和管理施工生产所发生的，综合性费用，包括管理人员薪酬、办公费、差旅费、其他费，按规定标准分配计入。

3 当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

3.1 成本分析的缺失

成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑施工企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。

3.2 考核机制的不完善性

相当一部分的企业考核机制落后，成本目标管理无法到位，责、权、利并不是真正的对称。有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在项目实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的去做项目。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。成本控制的职责主要是集中在财务部门和项目经理部门，无法充分地发挥其他部门在成本控制中应该有的作用。因为在上文提到了成本控制是一个全员参加的系统性的过程。项目成本的控制范围只会从项目开工到项目竣工，而是过程项目成本的内涵不仅仅只是包括項目实施过程中的成本，而且还应该包括项目的前期市场调查、项目信息的追踪和投标的成本，和质量保修的成本等等。

4 建筑施工企业的成本管理与控制对策

4.1 生产成本管理

生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。

（1）人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的10%若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。（2）材料费的成本管理。材料费占工程总造价的70%左右因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算―计划―采购―运输―签收―保管―领料―使用―监督―回收各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。（3）机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。

4.2 质量成本管理与控制

质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告。因而建筑施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来损失。质量成分四类：（1）施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任。（2）外部故障成本，如保修、索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。（3）质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理。（4）质量预防费用，对事故要做好预防措施，以免事故发生时不知从何处出这笔资金，变事后控制为事前控制。

4.3 工期成本的管理与控制

项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励，推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。

4.4 不可预见成本的控制

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。

4.5 项目部成本管理的措施

4.5.1 组织措施

组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

4.5.2 技术措施

技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

4.5.3 经济措施

经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解项目成本管理目标。对项目成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程项目成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

5 结束语

综上所述，针对建筑施工企业的成本管控方面的问题，施工成本管控人员一定要做好各个环节的工作，并在实际工作中不断总结，使项目管理水平整体上升，这样，企业才能在竞争日益激烈的建筑市场中取胜。本文总结了建筑施工企业的成本管控措施，可供今后的施工提供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 张屾，满莉.浅析建筑施工企业成本管理与控制[J].价值工程，2016（9）：44.

[2] 彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究，2016（4）：27.