建筑安装施工中智能化设备管理分析

赵章森

摘 要：时代的进步与发展，使得建筑安装施工中智能化设备的管理，变得更加的重要，特别是在智能化建筑的施工过程中，会涉及到大量的智能化设备。这就要求在施工中，应该加强对智能化设备的管理。基于此点，本文针对建筑施工中智能化设备在安装过程中存在的问题，提出相关的合理化建议与措施，进而促进建筑行业的健康发展，也为相关的安装技术人员，提供一定的参考意见。

关键词：建筑施工；设备安装；智能化设备管理

1 引言

建筑工程作业当中，对智能化设备的安装与管理，可以说是一个极为重要的环节。而且在整个建筑施工的过程当中，该项工作质量的好坏，对企业是否可以获得巨大的经济收益，以及建立良好的企业形象，有着至关重要的作用。正是在这样的背景下，本文对建筑安装施工中智能化设备的管理，进行深入的分析与解读，并有效的处理设备安装管理当中存在的一些问题，进而实现节约工程成本，提高建筑工程质量的目的，同时使企业的经济效益和社会效益，获得显著的提升。

2 建筑安装施工中智能化设备管理的内容和特征

2.1 智能化设备管理的内容

计算机管理系统工程；智能卡系统工程；楼宇设备自控系统工程；通讯系统工程；保安监控及防盗报警系统工程；计算机机房工程；卫星及共用电视系统工程；车库管理系统工程；综合布线系统工程；计算机网络系统工程；广播系统工程；视频点播系统工程；会议系统工程；智能化小區综合物业管理系统工程；大屏幕显示系统工程；可视会议系统工程；火灾报警系统工程；智能灯光、音响控制系统工程。

智能化建筑有着极为广泛的涉及面，包含电气、弱电、软件、装修、安装、计算机等众多学科，国内的建筑业一致认同的涵义是：智能建筑是以建筑当作平台，兼备通信、办公设备自动化，集系统结构、管理、服务及它们之间的最优组合，供应一个高效、安全、便利、舒适的建筑环境。

2.2 智能化设备管理的特征

智能化设备在设置应用的过程中，涉及了诸多的技术层面，这也间接的导致智能化设备的安装与管理，有着极为广泛的应用领域。而之所以会出现这样的局面，这与建筑工程的智能化安装技术，有着直接的关系。所以，在安装智能化设备的过程中，其所涉及到的内容非常的广泛。与此同时，对建筑工程的环保、高效及安全问题等，都有了更高的标准。

较短的工期。在安装智能化设备的过程当中，会耗费了大量的时间与精力。所以，为了有效的降低工程的成本，建筑单位会尽可能的缩短工程的周期，进而从整体上降低智能化设备安装的成本，但是这样会相应的增加施工人员的工作量。是以在设备安装管理的过程中，就会使施工的效率有所降低，与此同时还会引发一系列的安装质量问题。

智能化设备管理的一个重要特征，便是它有着极高的施工技术含量。在设备安装的过程当中，会涉及到多方面的高精尖技术。与此同时，为了可以顺应国内科技产业的发展速度，在智能化设备管理中，投入了大量的人力、物力及财力，并开发了大量的先进工艺。所以，国内的智能化设备安装与管理，有着极高的技术含量。

3 智能化设备管理中存在问题

3.1 缺乏有效的现场管理

现场管理对智能化设备管理的顺利进行，有着极大对的促进的作用，但当前大部分建筑单位都严重忽略了它的重要性，主要体现在几个方面，首先，在质量体系运行过程中，缺乏有效的监督和规范化，仍然按照传统的习惯，没有注意到制度的重要性，没有按照制度的有关规定去操作，甚至于部分单位没有制定相关的操作规程。其次，对施工现场暴露出来的问题，未能进行及时有效的处理，诸如建筑材料不合格、缺乏安全性等问题，不能正确的认识和对待，进而严重影响了工程的整体质量。最后，国内的大部分施工单位总是贯彻一种“领导大于天”的思想，也就是说领导认为施工现场没有问题，那就没有问题，所以在执行的过程中，相关负责人不能充分发挥起带头的作用，对于相关的质量管理体系规定，不能严格的执行，从而导致使施工现场呈现混乱局面。

3.2 缺乏完善的设计方案

缺乏完善的设计方案，主要体现在对不合格的施工材料未能及时的进行处理，这也是大部分施工单位面临的一个主要问题，对于施工单位来说，这也是一种较为普遍的现象，在智能化设备安装与管理的过程中，即便是严格按照施工图纸要求进行施工，总会出现一定的安全隐患，而之所会出现这样的问题，在于设计方案的不完善，进而引发一系列的安全隐患，这些通常是由于未能及时的处理不合格的建筑材料，对于这部分材料的处理方式缺少正确的处理办法。在施工过程中，由于施工人员的违规操作，设计方案的不完善，施工或机械设备的故障，将使施工质量受到影响，相关负责人为了掩盖这一错误，会采取不正当的处理方式，将不合格的施工材料再次使用。

3.3 施工现场管理不明确

施工现场管理不明确，导致施工现场质量管理意识薄弱，将严重影响工程质量。目前，大多数建筑施工单位的施工人员普遍对质量管理意识不高。首先，在施工过程中。施工人员为了缩短工程周期，在施工过程中，刻意追求施工速度，争取施工质量，也就导致建筑存在一定的安全隐患。

4 建筑安装施工中智能化设备管理的解决对策

4.1 创新管理体制

创新管理体制，就需要全面加强安装管理体系的执行力，这对建筑单位的工程项目有着极大的帮助。首先，制定严格的质量管理体系方案，在实施过程中，建设单位从上到下严格执行有关规定。还应加强对质量管理体系执行力的监督，并通过制定相应的激励机制，以此提高建筑施工单位质量管理体系的执行力。其次，充分发挥内外审及管理评审的重要性，严格根据设计规范要求，在施工过程中要敢于揭露问题，进行严格整改，以此保证体系可以正常运作。最后，积极发挥领导的带头作用，可以与普通的施工人员保持同步，使员工可以正确认识到体系的重要性，进而充分激发出单位对安装质量管理体系的重视程度，使管理体系的执行力有所加强。

4.2 完善管理设计方案

完善管理设计方案，提高项目质量，使企业获得巨大的经济效益。首先，在设计方案之初，应该聘用专用的设计人员，并对施工现场进行详细道德勘察，将可能会出现问题的地方，进行有效地规避；其次，设计也要考虑到人员的因素，在方案制定之后，对所有参与施工的工作人员，进行全方位的培训工作，从而方便项目的快速开展；最后，方案设计还需要考虑到经费的问题，每个项目的开展，都有着一定的成本预算，只有将各方面的问题考虑到方案当中，才可以使工程项目顺利的开展，现场管理也会更加的流畅，不会出现严重的问题，进而保证工程的质量，使施工企业可以获取最大的经济效益，以及社会影响力。

5 结论

综上所述，本文论述了建筑安装施工中智能化设备管理的整个过程，首先对智能化设备管理的内容及特征，进行了详细的论述和阐述，深入了解了智能化设备管理的现状，并指出了存在的问题，提出了相应的建议和对策。现场管理作为项目的重要组成部分，对建筑安装施工中智能化设备管理的质量，有很大的影响，也只有在保证质量的前提下，才能实现企业经济效益的提升，并为我国的建筑安装施工中智能化设备管理，提供一些参考性的意见及对策。

参考文献：

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[2] 刘永东.浅谈建筑智能化电气工程管理技术[J].现代经济信息，2016（5）.

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