新会计制度下行政事业单位财务管理探讨

张瑜

摘要：如今，我国经济形势发生了较大改变，与此同时，也适时更新和完善了会计制度。因而，为了更好地适应当前形势，作为行政事业单位，必须要不断创新财务管理制度和管理效率，通过管理方式的改变，实现社会效益和经济效益的稳步提升。基于此，文章首先分析了当前行政事业单位财务管理中存在的问题，进而提出了改进措施，希望能为相关行政事业单位提供一定的参考，推动其更快、更好地实现其战略目标。

关键词：新会计制度;行政事业单位;财务管理;探讨

对于行政事业单位而言，要想实现其社会和经济效益，财务管理发挥着非常关键的作用。然而，新会计制度的实施，极大地影响了行政事业单位的财务管理。基于新会计制度下，财务管理模式有了较大改变，使得单位资金流向更透明、更清晰同时，也极大地扩大了行政事业单位的信息来源，进一步完善和补充了其财务信息，使其更加国际化，使得其财务信息的质量水平有了大幅提高。对于非财务信息而言，不对称现象有所改善，财务信息也越来越透明。

一、當前行政事业单位财务管理中存在的问题

（一）财务管理工作的重视程度较低

对于行政事业单位，要想创造经济效益，最关键的就是做好财务管理工作，但是，不少行政事业单位往往将工作重点放在自身业务上，根本就不重视财务管理工作。其原因主要是因为，第一，行政事业单位的财务管理理念相对较为落后，其财务管理目标也不明确，执行过程中也非常简化，很难有效防范和预见风险。第二，大多数行政事业单位都认为财务管理并不重要，且该项工作的合作性、全面性都没有得到应有的认识，最终降低了财务管理的执行力，于无形中增加了财务管理的难度。

（二）财务工作人员的综合素质较低

由于行政事业单位对财务管理的重要性认识不足，导致单位对财务管理人员的要求并不高，而且疏于管理和监督，使得财务管理人员的综合素质和岗位技能往往并不高。除此之外，大多数行政事业单位的财务管理人员年龄相对较大，很难适应当前信息化管理方式。因此，必然会影响财务管理效率。

（三）财务管理体制不健全

虽然我国这些年加大了行政事业单位的内部体制建设，然而，仍然有较大改进和提升空间，这主要是由于，第一，行政事业单位相对较为保守，创新性较差，学习新理念和吸收经验的能力较低，很难真正建立完善的财政管理体制。第二，以往财务管理监督和控制体系的缺乏，而且惩罚力度也较小，很难真正发挥其作用。除此之外，财务管理体制涉及较多内容，涵盖方面非常广泛，很容易造成混乱局面，极大地增加了财务管理体制建设难度。

二、提升行政事业单位财务管理的具体对策

（一）建立健全财务管理制度

财务管理制度的缺乏，必然会影响行政事业单位的管理效果。因此，建立健全财务管理制度是提升行政事业单位财务管理的关键手段。然而，财务管理制度建立过程并不是一蹴而就的，需要不断改进和长期探索。一方面，基于新会计制度框架，制定符合自身实际的财务管理制度，并严格执行和落实。另一方面，还要建立规范和严格的监督制度，进一步约束和监管财务管理人员的行为，最终更合理、高效地使用资金。

（二）提升财务工作人员的综合素质

决定行政事业单位财务管理效率的关键因素是人才。而纵观当前行政事业单位的财务管理人员，专业素质和综合素质远远达不到要求。因此，要采取各种措施，切实提升财务工作人员的综合素质和专业素养。第一，通过定期培训和职业教育等方式，对财务人员的业务能力和计算机能力等进行培训，使其掌握岗位所需要的各种技能，保障财务管理工作的顺利进行：第二，制定切实可行的考核制度，对表现好的财务工作人员进行奖励，以此提升财务人员的职业荣誉感，同时还要惩罚工作较差的财务人员，这样能够起到督促和鼓励作用。

（三）构建科学合理的内部控制制度

要想规范财务管理，不仅需要严格的财务管理和监督制度，还要构建科学合理的内部控制制度。作为一项相对较新的财务管理模式，这种内部控制制度可以有效规避传统财务管理制度的过度集权缺陷，也使得决策更具透明性、科学性，最大限度地避免错误决策。如果内部控制制度较为强大，必然会对财务管理决策程度起到规范作用，同时还能使财务更加公开透明，将决策的民主和科学性充分体现出来，实现财务管理决策效率的稳步提升。构建科学合理的内部控制制度，不仅能够使财务管理进度得到加强，还有利于资金利用率的提高，更好地做好行政事业单位的财务管理工作。

三、结束语

如今，大多数行政事业单位都需要执行新会计制度，这不仅是我国会计业务适应国际形势的必然要求，也是行政事业单位实现自身发展的基本需要。基于上述形势，对于各级行政事业单位和财务管理人员而言，要树立全局意识，在新会计制度的框架内，努力创新，实现行政事业单位财务管理水平的稳步提升，最终为我国经济发展做出自身贡献。

参考文献：

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