试分析如何提高建筑工程施工技术管理水平

赵珊

摘 要：随着经济的蓬勃发展，建筑工程施工技术更加的复杂化。工程施工技术管理是工程项目重要组成部分，其贯穿于整个施工项目。施工技术是保持工程质量的重要条件，较高的施工水平可以提高工程的工作效率，实现施工企业的经济效益及社会效益。提高施工技术管理水平，可以降低工程建设的使用成本，提高工程质量，还能避免工程后续维修问题的发生。但是，当前施工技术管理仍然存在许多弊端，施工企业必须对其加以重视，才能保障工程的质量和安全。本文在前人研究基础上，从提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义出发，分析其存在的弊端，并根据这些问题提出对应的策略。

關键词：施工；管理；技术；问题

1 前言

建筑工程施工技术涉及范围非常广泛，对于建筑企业而言，工程施工技术涵盖从施工准备阶段的人员安排、设备调度、施工图纸检查、施工过程中材料的使用管理、竣工验收等一系列的活动。也就是说，该技术涵盖了工程施工全过程中的方方面面，对工程起着监控和管理作用。所以我们必须重视建筑工程施工技术管理，保障工程施工质量，降低施工成本，为企业争取更好的经济利益。本文就如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了探讨。

2 提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义

建筑工程的施工区域大多面积较大，人员较为复杂，这就使得情况多变化，难以对其进行全面掌控，想要做到安全生产使质量、进度得到确保，就需要努力将建筑工程施工技术管理水平提高，提高建筑工程施工技术管理水平是建筑行业在激烈的市场竞争中获得胜利的法宝。它可以使企业的经济效益得到最大限度的提高，使施工过程中出现的矛盾以及细节问题得到化解，从而使得企业朝着良性的方向发展。在建筑工程施工过程中，施工技术管理水平的高低对整个工程的施工进度、安全生产以及建筑质量有着直接的影响。如果企业技术管理工作者的业务素质较高，施工技术管理水平较为先进而且有效，就会使得建筑工程的成本大大降低，建筑工程的进度大大提高，并且使得施工工作者的人身安全得到相应的保障[1]。然而当前不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，从而在竞争中处于被动的境地。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

建筑工程作为一个城市基础建设的重要手段，与居民的工作、生活息息相关，对人们的生活影响重大。良好的建筑工程技术管理方案能够建设出高质量的建筑。但是我国的建筑工程技术管理仍然存在着比较严重的问题。

3.1 技术资料未得到合理管理

建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展[2]。

3.2 没有完善的施工技术规范标准管理体系

由于每个建筑工程的情况各不相同。因此，在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求[3]。

3.3 施工管理人员的技术不足

施工管理技术人员的技术水平高低决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质不高、施工技术知识匮乏，不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。

4 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

4.1 加强工程技术资料管理

工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。施工过程中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，相关部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化[4]。

4.2 建立健全技术管理体系

在施工过程中，应该建立健全技术管理体系。对于现场管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理体系，一旦缺少相应的规范和制度，就有可能会导致不能顺利完成施工任务。所以，管理制度是施工企业进行各项施工的重要保证和依据，施工技术管理体系主要包括以下几个内容：工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等[5]。

4.3 加强施工管理人员的管理

选好技术管理人才，推进企业技术创新。第一，加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任和权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。第三，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

5 结语

总而言之，建筑工程施工具有周期长、投资高、风险大的特征，施工技术管理影响着施工质量，进一步影响着企业的安全生产。对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（4）：104.

[2] 刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010（24）：159～160.

[3] 高秀卿.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（4）：281.

[4] 邹敬义.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2017（14）：290+293.

[5] 集璇璞.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：31.