关于企业经济管理体系内容的探析
2018-10-21李辉晗杨承恩曾浩
李辉晗 杨承恩 曾浩
摘要:随着经济进入全球化,给我国自身经济的发展带来了机遇的同时也带来了威胁,处于这样的经济条件下,就要求企业管理好自身的发展,以求在激烈的竞争中获得更好的发展。因此关于企业经济管理体系内容的研究就显得极为重要了,而这项研究需要首先需要从什么是企业经济管理体系开始,再有要深入探究企业经济管理体系内容有哪些,组织结构的设置、内部审核设置以及资源管理等内容的建设,最后既是这些内容的研究又对我国的企业经济情况有哪种重要性影响。
关键词:企业;管理体系;资源
近年来,企业管理意识的增强,企业经济管理体系受到重视,作为企业经济活动开展的依据,企业经济管理体系的研究也得到了人们的重视。要完成这项研究首先需要真正知道什么是企业经济管理体系,充分了解自己所要研究的对象以及其重要性。了解企业经济管理体系所包含的内容,包括经济管理体系文件及其评审,资源和人员的管理,以及组织结构设置等。针对上述,本文将对企业经济管理体系的内容进行分析。
一、企业经济管理体系的内在要素
(一)组织机构设置及相关职能
企业的最高管理者在企业经营、管理及发展中发挥着决定性的作用。为实现各项管理手段的全面实施,企业高层管理人员在开展管理工作时,可安排一名经济管理体系代表,在授予代表特定权限及职责的基础上,充分保障其能够将工作内容顺利完成,从而确保企业在建立经济管理体系过程中,能够得到全体职工的支持与配合。
(二)企业资源管理
人力资源管理及基础设施管理为企业资源管理的重要内容。首先,在开展人力资源管理工作时,企业大多采取思想教育以及技能培训的方式,进而确保从事经济管理人员具备足够的问题处理及顺利完成任务的能力。通过为企业职工提供相关培训,采取行之有效的措施,可充分满足企业经济管理工作的各项需求,同时也能够让职工充分意识到经济管理体系在企业经营与发展中的重要意义,在促进企业实现经济目标的同时,为企业的可持续发展做出巨大贡献。其次,在基础设施管理方面,企业应当对达到经济管理结果所需的工作场所、建筑、设施、过程设备及支持性服务等基础设施与工作环境进行确定、提供并维护,从而为经济管理的顺利开展提供有力保障。
二、企业经济管理体系的主要控制内容
(一)控制企业经济管理体系的计量及核算装置
在开展各项经济管理工作过程中,企业通常会采用核算及计量等设备工具。为全面促进企业建立起完善的经济管理体系,就必须有效控制这些设备工具。因此,企业应严格遵守国家制定的相关法律规定,科学、准确使用各项计量及核算设置工具,并做好定期检查工作,一旦发现质量问题等,立即上报给相关部门,对设备进行及时更新,以免对经济管理体系造成不良影响。
(二)对企业原材料的采购过程进行经济控制
原材料采购为企业生产、运营的一项基本环节,在采购原材料的过程中,同样需要符合企业经济管理体系的有关规定及要求,对采购程序及方法等进行准确预估,并做好详细记录工作。企业在开展采购操作之前,必须深入了解供货方的信用程度、经济实力以及经济管理情况。此外,企业还应严格验收采购的产品,一旦发现实际采购产品的质量或数量与合同规定存在出入,那么就需要与供货方取得及时联系,要求其对产品进行退换或补充处理。
(三)对企业各项生产、服务过程进行经济控制
企业生产及服务过程是获取利润及树立企业形象的重要过程,同样必须符合经济管理體系内容。因此,企业应对生产及提供服务的过程展开经济核算,对工作人员、生产设备、操作方法及程序,以及审核活动是否充分符合产品相关经济策划的要求等多方面内容进行观察。此外,对于在汇总经济活动过程中形成的全新流程及方法,企业应开展有针对性的一系列专题策划,并进行多次确认,通过将这些毫无经验可循的全新内容与新的科学技术手段及管理方法进行有机结合,从而在充实企业经济管理体系内容的基础上,使其为企业经济管理工作的开展提供有力支持。
(四)企业经济管理体系中的相关控制要求
企业经济管理体系为企业各项经济管理活动的开展提供了充分保障,企业只有具备了科学、完善的经济管理体系,才能使经济管理工作有章可循,实现健康长远发展。因此,企业在进行经济管理时,必须严格测量和监督管理自身体系,一旦发现经济管理工作难以实现之前计划好的结果与效益时,就需要采取及时、有效的纠正措施,从而充分保证企业经济目标的实现。
三、结束语
企业的经济管理体系包含的内容是多方面的,这不是一个静态的管理体系,是要根据社会环境,企业的发展阶段的不同而制定的,它有它的周期性和阶段性,这和企业管理体系的稳定性这一特征并不矛盾,一定要在大局稳定的基础上做细节的改变,适应企业目前的发展阶段。企业经济管理是企业运营的基础,是企业的灵魂和核心,如果想成为一个合格的企业人,就要从企业经济管理这方面人手研究,结合其他成功经验和失败教训,规划好自己的企业目标,实现企业顺利运营的第一步。
参考文献:
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