关于企业经济管理体系内容的探究

张文浩

摘要：当前经济全球化成为主流的经济模式，使我国企业的竞争愈发激烈，因此想要在这种形势下获得发展，我国企业一定要紧紧抓住当前经济全球化创造的机会，并且尽可能降低风险。

關键词：企业;经济管理体系;内容;探究

虽然在经济全球化的影响之下，我国企业获得诸多发展机遇，但是所面临的挑战和风险也随之增加，因此我国企业要从保证经济管理体系构建的完善性、使企业内部控制力度增强、核心竞争力大幅度提升人手，让企业获得健康、稳定和持续的提升与发展。由价值要素所构成的管理体系是衡量企业发展情况及未来潜力的标准之一，它如同一位成功人士所有用的良好习惯，是一个企业的灵魂与核心，赋予企业在激烈的竞争市场中能够生存的能力。不断创新和完善经济管理体系是企业发挥体系优势和竞争力的有效措施，所以我国企业将此作为改革目标，绝大部分企业在构建经济管理体系过程中对文件完善性、评审阶段和评审质量较为注重，本文将探究企业经济管理体系内容作为重点，希望能够为我国企业发展提供参考。

一、企业经济管理体系介绍

（一）企业经济管理体系的作用

我国当前的经济处于飞速发展的阶段，在这种情况下我国企业获得了更加广阔的经济发展空间，但是由于越来越多的国外企业进入中国经济市场，加之受到经济全球化的刺激，企业必须对自身的经济管理体系进行完善和创新，企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值，而进行经济管理就是企业管理自身的经济，围绕切实可行、有长远规划的战略目标引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。每个企业的生产经营活动，包括企业成本控制和利润实现。经济管理体系是企业管理体系的一部分，其中包括制定企业的战略目标，设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系，现代企业管理中存在的问题及解决的方法，企业必须根据所制定的经济制度发展，这也能够看出经济制度在企业经济管理体系中的重要性。强化企业的经济管理力度是企业经济管理体系的作用之一，除此之外它还能够准确的分析企业目前的经济发展情况，预测未来的发展情况，为企业决策提供帮助，保证决策合理性，使企业获得更好的发展。

（二）企业经济管理体系的价值

企业经济管理体系的价值一方面体现在保障企业经济活动的正常进行，通过对企业经济管理体系的不断完善，为企业经济活动的有序开展提供重要的基础，另一方面，企业最高领导层能够利用企业经济管理体系，了解、分析和判断企业目前的经济情况和活动现状，以此为基础制定决策。除此之外，企业经济管理体系能够督促企业内部员工将自身的职能和职责落实到位，让企业的生产效率有所提升，降低企业经营的投入，使企业能够实现所设定的经济发展目标，促使企业的核心竞争力不断提升，在激烈的竞争市场中占据有利地位。

二、影响企业经济管理体系的主要原因

（一）内在原因

企业最高领导人是企业经济发展过程中发挥主导作用的重要元素，因此对于企业发展来说十分关键，首先，企业最高领导人能够指示企业进行各种经济活动：其次，企业最高领导人还能够控制企业经济管理体系。所以企业最高领导人在企业的实际发展过程中，对经济管理体系的影响力十分巨大。与此同时，基础设施资源管理、人力资源管理等内容是企业经济管理体系的主要管理内容，人力资源管理的目的是能够为企业的未来发展培养优秀的人才，奠定扎实的人力资源基础：基础设施资源管理的目的是将完善、充足的硬件设施提供给企业的生产活动，保证企业能够有序、顺利地开展生产活动，避免造成经济损失。所以对企业基础设施资源管理和人力资源管理环节进行强化，会大大优化企业经济管理体系的效果。除此之外，确定企业各个部门的职责，并保证各个部门能够将职责落实到位，各个部门能够在工作过程中充分的沟通和交流，也会对经济管理体系产生一定的影响作用。

（二）外在原因

在我国不断的发展过程中，社会也在逐渐进步，因此社会主义经济体制也愈发完善，我国在企业经济发展方面制定了相关的法律法规，其目的是能够对约束企业各层管理人员和全体员工的行为，防止违反法律和道德的行为发生，避免损害企业的经济效益。企业发展过程中必须要以国家所颁布的规定和要求为基础，在国家法律所规定的合理范围内开展经济活动。除此之外，企业在发展期间也需要制定相关的内部制度，一方面便于对经济活动进行规范和管理，另一方面也加强了对员工的约束力。

三、企业经济管理体系构建重点

（一）合理规划经济目标

对企业的经济目标进行合理的规划和制定，能够从根本上保证企业的经济效益，规划和管理企业经济目标是十分复杂和系统的工作，之所以复杂是因为企业经济目标管理包含的范围十分广泛，包括了企业经济活动的诸多环节，如产品生产、市场需求和客户沟通等。在这期间，严格管理企业产品生产的整个过程是企业产品生产策划的重要内容，在管理市场需求方面，主要内容包含付款形式、配送方式及合同的制定和签约等。策划市场需求期间，企业要客观、准确的分析和评价经济活动中需求者的实际需求，在此基础上判断需求者要求的合理性。在进行总结后与客户进行沟通，由于信息误差所产生的沟通问题是交流期间最为常见的矛盾，所以需要企业保证沟通的及时性并保证人员固定，尽可能降低产生矛盾和偏差的可能性。

（二）加强对生产期间计量与核算的重视

严格控制计量工具的质量是需要重视的第一个要点，想要保证产品的生产质量，必须首先确保计量检验检测工具的精确性。通过计量检验检测工具能够有效监控企业的产品质量，防治质量不合格或者问题产品在市场上销售，防治损害企业的整体形象。对于企业会计核算来讲，控制企业会计核算算法是提高会计核算职能、保证落实到位的有效措施，管理人员能够通过对经营现状的分析制定下一步的发展计划。最为重要的一点，是要严格保证会计核算时数据的精确性，这些数据能够为企业发展提供重要参考，一旦出现偏差或者重要错误，会使企业的领导人发出错误的指令，造成企业受到严重的损失。所以说，会计核算过程中核算方法必须科学、高效，使数据精准度和会计工作效率得到保证，为企业制定未来发展提供重要的参考依据。

四、关于企业经济管理体系内容的探究

（一）经济管理体系文件与評价审核

企业经济管理体系文件及其评审时企业经济发展最为关键的内容，必须要以实际发展状况为依据，强化企业经济管理体系文件的管理效果，这包括经济管理方法、经济目标、经济管理手册等。之所以说对这一内容的管理十分重要，是因为这对于企业规划、控制未来经济活动程序和过程来说发挥着极为关键的作用。与此同时，企业可以通过保证经济管理体系文件评审工作质量，来提高经济管理体系文件有效性，维护经济管理体系的正常运转。一般情况下，以企业当前的经济发展情况为基础，评价和测试企业经济管理体系即为经济管理体系文件的评审，作用是保证企业经济管理体系符合企业发展状况，使经济管理体系具有可行性。企业经济管理体系文件的实际运行状况、客户的相关反馈等是评审的主要内容，在对结果进行整合、分析、评价后，制定有针对性的整改意见，促进企业未来发展。

（二）管理企业资源

无论是哪种行业、多大规模的企业，资源管理都是经济管理的重要内容，只是不同的行业和规模所管理的资源会有一定的区别，一般情况下，企业资源管理工作包括管理基础设施、财务、人力、客户等。这几个内容中最重要的是基础设施和人力资源，管理基础设施的主要方法是管理好企业经营活动所涉及的工作区域、硬件设施和软件设施等，保证企业拥有良好的工作环境，使企业生产效率有所提升。管理人力资源一方面要对管理观念进行更新，充分发挥出员工的自身优势，另一方面要以实际情况为基础，对人力资源配置进行不断的优化及完善。除此之外，应该通过培训提升工作人员的专业素养和综合素质。

（三）企业管理控制

这一内容是指管理和控制企业的经营过程.包括原料采购、计量检验检测、会计核算等，这样能够让企业的经营活动得到有效地管理，为企业的发展提供参考数据，企业领导人员通过分析数据来了解和掌握企业的整体运营状况，判断企业经营战略的合理性，一旦在管理期间发现有内容与企业整体发展或者经济状况不符，能够及时的进行纠偏，并且采取合理、有效的对策加以改善。

五、结束语

构建企业经济管理体系的目的就是总体控制企业的经济活动，从不同层面出发，确保企业获得理想的收益，与市场经济的需求和发展趋势相符合。通过对内因与外因的分析，企业能够有效地掌握构建经济管理体系的要点，并制定有效的管理手段。总而言之，在经济全球化影响巨大的今天，我国企业只有保证自身所制定的经济管理体系具有可行性、合理性和科学性，才能在市场中占据有利的竞争地位，占领市场份额。通过经济管理体系使企业产品质量提升、服务更加完善，使企业能够获得更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李仲平.关于企业经济管理体系内容的探究[J].商情，2017（33）：59.

[2]董雪梅，关于企业经济管理体系内容的探究[J].中外交流，2017（16）：24.