小议建筑施工管理中的问题

华璟

摘 要：建筑施工管理涉及的面比较广，涉及到的部门也比较多，所以建筑施工管理是一项艰巨的任务。要想出色的完成，作为管理者一定要全面、清晰地看问题。在各个环节都要保证工作的出色完成，才能从整体彻底改变管理上存在的问题。管理得当，才会使企业的利润最大化，各部门间的制度清晰化，企业的发展统一化。

关键词：建筑工程；施工；问题；对策

1 前言

近年来，建筑行业出现了一系列的新技术，对当今建筑工程的施工起着非常重要的作用。施工技术的出现使得建筑工程施工的效率不断提高，而且能够在很大程度上减少工程施工的成本，还能提高施工的效率。另外，施工技术还能提高建筑工程施工的质量，提高工程施工的稳定性和安全性。本文探讨了建筑工程施工中技术的应用。

2 目前我国建筑工程单位施工现状

2.1 工程管理不集中

建筑企业是一个总额性的行业，其所涉及的领域非常的广泛，其中包含：管理理念、人员素质、管理模式等。而这些内容都有会行业健康长久的发展有着密切的联系。目前，大多数的建筑企业对这些问题已经有足够的认识，并给予了高度的重视，然而在对问题的解决方面，将西方的技术和管理理念按部就班，没有自己独特的特点，使得与我国建筑工程的结合不够完善，导致不能讲问题彻底的解决。

2.2 工程管理缺乏足够的创新意识

为了有效的保证一个企业在这竞争激烈的市场中生存下去，企业必须坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，运用新技术、新思想来指导工程管理，在员工中树立创新意识。但是，就目前我国建筑工程管理情况而言，没有足够的创新以意识，随着科学技术的创新和进步，依旧还是在使用传统的管理模式，这也就导致工程管理的问题日益严重。随着世界经济一体化格局的形成，使得目前的市场更加的公平和公正，这也就导致每个行业之间的竞争越来越激烈，因此，一个企业要想长久稳定的发展，必须具备较强的创新意识，建立健全竞争激励体制，引进高新技术人员，不断地注入新鲜的元素，调动企业员工的生产积极性。总而言之，创新意识对于建筑工程企业发展起着重要的作用。

2.3 忽视“安全第一”为经营的主要方针

企业要想健康长久的发展，首先的有一个正确的经营思想。目前，我国大多建筑企业在经营思想上存在一定的误区，常常会失去遵循的原则，站在钱财利益的一方，忽视“安全第一”的经营理念。很多建筑企业在进行建筑工程原材料的购买过程中，通常会购买价格低下的产品以此来降低工程的成本，这也就导致很多原材料的质量不过关，使得建筑工程建设中很多产品存在安全隐患。由此而见，实例正确的思想，不断的创新理念，才是确保建筑工程企业长久生存的重要方法，有效的改善企业经营效率。

2.4 工程施工各层次之间的协调能力不强

建筑工程施工是一项复杂的工作，要想确保其顺利的完成，具有一个素质高、团结、和谐的施工团队才是最更本的条件，因为建筑施工主要是通过人对其进行操作，只有施工队伍齐心协力才能将预期的工作目标完成。然而实际情况却是，我国建筑施工队伍之间的协作能力不是很强，长此以往，各个施工环节的施工人员之间的沟通将存在一定的阻碍，极有可能因为一些小问题而引发争执等现象。由此而见，建筑施工企业必须要加强队伍的建设，打造一支专业、团结的施工队伍，避免不必要的经济损失。

3 建筑施工中存在的问题相应的控制对策

3.1 工程项目管理信息化

要想实现信息化管理模式，必须先引进新的项目管理理念，并结合目前我国建筑工程企业发展的实际情况，将国外的发展理念及管理模式进行有效的转换，以此适应我国发展的国情，同时，对配套软件进行改进，培养与之匹配的管理队伍，进而提高我国建筑工程管理效率。

3.2 强化建筑施工管理的创新思想

创新民族进步的灵魂，是一个企业生生不息的源泉，是企业生产与发展的根本，在当今这个竞争日益激烈的市场经济下，企业要想获得长足的进步，就必须要在实际的建筑施工管理中，加强企业的创新意识，培养员工的创新意识，但在实际的建设过程中，建筑工程自身的影响是一个企业无法获得正常发展的最主要的因素，建筑工程项目规模大，施工周期长，使得传统的相关管理理念已经无法满足现代企业的发展要求，只有运用创新意识来增加企业的管理能力。在当今的社会中，由于市场自身的相关弱点，以及我国长期封建思想的残留还根深蒂固，导致市场改革成为现代市场经济所必须进行的重要工作，建立健全相關的管理机制，完善相关的竞争激励机制，才能使企业在相关的领域取得立足之地。

3.3 强化“安全第一”的管理思想

建筑行业是一个相对容易出现安全事故的行业，因其所隐藏的安全隐患较多存在在施工的各个环节，所以在最大经济效益的前提下，企业必须要加强对相关环境的监管工作，重视安全隐患排除工作，尽量在实际的建设过程中减少安全事故的发生。

3.4 强化建筑企业层次间的沟通

企业的施工建设必须在一个整体中进行，从实际的施工建设来看，大多数的企业在施工建设中缺少良好的沟通工作，导致在实际的施工过程中，相关施工单位对施工的了解不够，施工中经常出现很多问题，导致一系列事故的发生，所以在施工建设的过程中，企业要建立相关的矛盾协调机制，加强员工之间的沟通与协调，减少企业内部的争执，尽量的满足各方面的利益要求，力求施工建设工作能顺利的进行，使相关的任务能尽快的完成。

4 结束语

众所周知，建筑工程的建设是一项极为复杂的项目工程，这也就使得其蕴含着各种各样的问题，只有将这些问题进行有效的控制和消除，才能保证建筑工程的质量满足社会的需求。因此，在以房地产业为首的建筑业加速发展的现代，建筑行业的竞争趋向于白热化，大中小建筑企业陆续建立，建筑企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力的十分行之有效的手段。

参考文献：

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[2] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011.

[3] 宋锦源.探讨施工技术管理的重要性[J].建材与装饰，2008.