建筑装饰装修工程项目管理的研究

王军良

摘 要：建筑装饰装修工程是建筑行业的重要组成部分，應当得到相关企业的重视。建筑装修的施工是一个复杂的过程，为了提高施工质量，保障住户的权益，应该从设计、施工前、施工中和施工后全方位进行控制。在建筑装饰装修施工工程中，要想保障建筑装饰装修的施工质量，就要加强对施工材料、施工人员以及施工技术等各个影响因素的管理和控制，这样才能使得建筑装修施工的质量得到最全面的把控，为装修施工工程设定一道坚实的“保障”。本文笔者根据工作实践经验对建筑装饰装修工程项目管理进行了分析探讨。

关键词：建筑；装饰装修工程；项目管理

1 建筑装饰装修工程的特点

1.1 装饰装修的专业性

建筑装修装饰主要是为建筑物起到进一步的美化作用，在建筑物的框架上进行进一步的修改装饰，使其更加美观，提高其原有的使用性能。而且一般的建筑物的防水、防火的处理，必须要专业的技术人员进行处理，在确保其性能的同时还要注意其隐蔽性。

1.2 装饰装修的规范性

装饰装修的过程就是提现美的过程，因此美观在装饰过程中也很重要。但是，整体的装饰装修中，空间使用，设备安装等都是需要相互配合进行的，这些装置的摆放都有严格的规定要求，必须要有专业人员进行设计安装，严格注意施工的规范性，不能盲目进行更改，只有这样才能确保使用安全。

1.3 装饰装修的复杂性

建筑装修是一项十分复杂的工程，工序繁琐，部分工序在进行施工时相互压制，出现矛盾，给施工带来了阻碍和影响。所以，在进行装饰施工之前积极做好预防和准备工作，在不影响工作的情况下，提前安排施工流程，制定出合理的施工方案，确保工程顺利进行。建筑装饰还主要以人工为主，机械化程度不高，因此必须要确保施工人员的人身安全，尤其是进行高空做业的施工人员，一定要做好安全措施，避免意外情况的发生。

2 建筑装修工程施工管理常见问题

2.1 缺少专业技术人员的管理

建筑装饰装修工程对技术的要求很高，尤其是专业的积水人才，只有这样才能够保证整体的施工质量，因此在施工的过程中就必须加强对专业性人才的使用和培养。现在的建筑装修市场主要是以经济利益为准则，导致了部分装修公司的管理层缺乏相关的专业技术，在进行现场指导时不能给出专业的指导意见，这样一来就会出现施工人员不能完全严格按照图纸进行施工，工作中不能相互配合协调，以及施工与设计部匹配的问题发生。没有资质以及技术的人员进行现场的管理、监督、指导，就会导致部分施工程序混乱、质量失去管控、验收检测漏项缺项等情况发生，延长了工期，增加了成本，还影响整个施工质量。

2.2 安全管理意识淡薄

建筑装饰装修工程的施工现场安全是十分重要的，尤其是现在的装饰工程中主要以人工为主。良好的安全管理认识直接关系到整个工程的进度和质量。但是就目前情况来看，部分施工单位的施工现场管理人员并没有完全按照安全生产的施工准则进行工作，过于追求施工速度，安全生产意识淡薄。

2.3 管理责任不明确

建筑施工和装饰装修施工还是存在着一定的差异的，一旦管理责任划分不明却，那么久容易造成施工现场的局面混乱。一旦出现问题，没有相关的责任处理人，员工消极怠工，施工质量低下，延长了施工工期。

3 建筑装饰装修工程的项目管理措施

3.1 装饰施工前期的准备工作

3.1.1 图纸会审设计

图纸是整个施工工程进行的主要依据，也是业主意愿的体现，因此必须严格按照图纸进行施工，为后续的施工打下基础。

3.1.2 做好施工人员的培训工作

积极组织施工人员进行培训，提高其专业技术水准，对于新技术，新材料的引进，及时和施工技术人员进行沟通，组织学习理解新材料的性能和使用要点，施工人员良好的素质和专业的技能水平直接决定了整个工程的质量。

3.1.3 拟定科学的施工方案

在进行施工之前，提前做出科学合理的施工计划，各个施工装饰环节责任到人，各个环节衔接科学合理，确保工程可以顺利进行，并且在施工过程中严格做好监督管理工作。

3.2 安全管理

安全管理是每一项工作的重中之重。安全生产施工在装饰装修项目管理工作中十分重要，必须要保障每一施工环节的安全。所以，建筑装饰装修企业必须要时刻灌输员工的安全生产作业意识，加强安全生产意识，安全责任都落实到人。并且设定完善的监管机制，在确保安全生产的前提下保障施工的速度和质量。

3.3 质量控制

由于建筑装饰装修的工序较多，而且技术更新快，技术要求高，而专业人员有相对匮乏，所以在保证质量的前提下，必须要加强质量监督管理，坚持以质量第一为准则。明确质量在工程中的重要性，规范生产施工，减少质量问题出现。

3.4 进度控制

合理控制施工进度。建筑装饰工程施工的进度有着十分积极的作用，在确保质量的前提下提前完工，可以增加业主的信任度；对企业而言，提前完工直接减少了成本的投入，有利于其他项目的开发。一旦延期交工，对于双方都会产生不利的影响，因此合理的控制好施工进度起着十分积极的作用。

3.5 成本管理

固定总额合同和固定单价的合同要求施工单位控制成本，成本越低，企业的利润越高，企业在后期的经营活动越灵活。施工单位应该严格控制建筑装饰工程的成本，全体管理人员和施工人员都要有目标成本意识，譬如公司可以实行全员制目标成本管理制度。建筑装饰工程的成本管理工作，对材料成本的控制非常重要，从预算、采购、运输、入库、使用、废品回收等各个环节进行控制，争取将成本控制在最低水平，实现利润的最大化。

3.6 竣工验收

建筑装饰施工完成以后，进行竣工验收，竣工验收合格，便可将装饰的成品交给业主使用。竣工验收需要检查工程质量，建立竣工记录，如果达不到要求的部位，施工单位有义务返修，直至质量合格。因此，在施工过程中严格控制施工质量，是保证顺利竣工验收的不二法门。

4 结束语

总之，随着人们对装饰装修工程的重视，做好装饰装修工程的项目管理，将会起到十分积极的作用，不但有利于企业更好的发，还可以有效的节约各项资源。

参考文献：

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