新形式下会计职能重心的转变

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，会计的职能有了新的发展，职能重心也出现了新的变化，所以，会计工作要满足新形势的需求，并且要在第一时间转变会计职能，以此提升单位整体财务管理水平。基于此，本文首先说明了会计职能重心转变的方向和原因，进而论述了核算型会计向管理型会计转换时注意的问题，以期和同行进行探讨。

关键词：会计职能重心；转变

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0268-02

1 引 言

随着社会经济的发展和进步，人们对会计工作的要求也越来越高，会计职能也出现了转换。在新形式下，如何有效的转换会计职能，确保会计职能能够得到有效的发挥，本文将予以探讨。

2 会计职能重心转变的方向及原因分析

2.1 会计电算化的应用

随着会计电算化的使用，加上会计软件的发展和完善，会计职能重心逐渐的向管理型方向转变。传统的会计工作，主要依赖人力资源完成，这不但会浪费大量的人力资源和物力资源，同时会计工作的效率和质量都得不到保证。而自从使用会计电算化之后，能够大幅度提高会计工作的效率和质量，同时会计人员的工作强度也得到大幅度的降低，会计人员的工作重点也逐渐的由核算转换到管理分析工作之中。使用会计软件，会计人员只要录入凭证，就可以自动生成报表和账务，同时也能够在任意的时间检查成本费用实际发生的状况，并且对计划与实际的差额和计划完成率等等进行反应，将事后反映转换成事前分析，在事中加强控制工作，确保会计工作的管理职能。

2.2 会计工作地位和作用的转变

在新形势下，会计工作的地位和作用都出现了变化，这主要指的是要在客观上摆正核算和管理职能的位置。随着社会主义市场经济的不断发展，企业转换成了自主经营和自负盈亏的实体，企业经营的重点是追求经济效益最大化，所以也更加重视可以准确的反映资金偿债能力、盈利水平等等指标的核算和管理工作，会计工作的作用也就越来越大。如果企业中的会计工作只是负责记账报表等核算工作，但是财务不能发觉经营中存在的问题，这会对领导的决策产生影响，从而影响到企业的发展和进步。随着信息化时代的带来，信息在企业发展过程中发挥着关键的作用，而财务信息更是对企业的发展起着决定性的作用，例如：企业在研发新产品的过程中，只能发挥核算职能而不能发挥管理职能的会计，就不能准确的判断新产品是否可以盈利，盲目的研發新产品又需要承担着较大的风险，会给企业带来严重的经济损失。所以，要重视会计的管理职能。

3 管理型会计与核算型会计的区别

以往的财务会计工作并不服务于企业，这主要是因为企业外部的投资者、债权人和政府主管部门是其主要的使用者。因为这个需求，在社会中出现了会计事务所和审计事务所的社会中介机构，为社会公众供给客观和专业的服务。目前，上市公司的财务报告都来自这些中介组织，并且财务会计工作的地位已经不那么重要。在实际的情况中，管理会计师是服务于企业本身的，企业内部的管理者是管理会计的主要使用者。从时间概念的角度出发，财务会计主要对以往的数据进行反应，但是管理会计主要对未来进行反应。

总体来说，管理会计的基础是现代科学，主要目标是提高企业的经济效益，主要手段是一系列特定技术和方法为，从而规划和控制企业生产经营活动的信息系统。管理会计有效的结合会计工作和管理工作，相比较以往的会计工作，管理会计的工作内容更加广泛和深刻。运用管理会计，能够在企业管理者在政策制定的过程中为其提供保障，同时可以提高企业资源的使用效率，有效的加强企业内部的管理工作，促进企业经济效益的提升。管理会计既可以帮助企业管理实现现代化，同时又在企业现代化管理工作中占据着重要的地位。

财务会计和管理会计的区别，具体如表1所示。

4 核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题

4.1 加强决策分析和评价的能力

管理会计主要是将各种有关的和可靠的信息提供给企业管理者，所以以往管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷不能影响到与投资决策有关的信息的提供和经营的过程，必须要从战略性发展的角度考虑，为企业供给全局性和长远性的与决策有关的有用信息，从而服务于区域集团的生产。

4.2 管理会计的对象应定位于管理成本

管理会计的对象会影响到企业的资金流动、企业的现金流量等等各个方面。成本是管理会计的核心成本。成本-效益的分析方法贯穿于管理会计整个工作之中，成本-效益分析方法具体来说，就是分析企业各种活动的形成和结果的成本效益，要重点关注成本问题。相比较财务会计中成本概念的内涵，管理会计中成本概念的内涵要复杂的多。财务会计主要从核算的层面出发，从而合理的使用成本，其重点关注的是合理配比成本和对应的收入，以此对损益进行确认，财务会计同时也对成本信息的可靠性进行关注。管理会计在成本的认识和运用方面和财务会计存在着一定的差异，管理会计的基础是财务会计提供的财务成本，进而从不同的角度和层面展开成本概念，并在企业的经营活动中使用。

4.3 管理会计提供的责任成本

管理会计所供给的责任成本数据信息，是集团公司评价其下属企业业绩的主要参考依据。各个企业结束其生产经营活动之后，集团公司能够按照各个分公司各项任务的完成状况，并且比较其各自所控制的成本的发生额和实际数，从而具体评价各所属公司的业绩。此外，通过比较预算数和实际数，保证目标的正确性和科学性。

4.4 加强人本管理

公司在实施责任会计制度时，要在责任会计制度之中使用行为科学的基本原理，要充分的认识责任科学制度中科学行为的作用。重视财务队伍的建设工作，提升财务人员的综合素质，保证核算型会计顺利的向管理型会计转型。随着市场经济的不断发展和进步，公司在发展的过程中面临的压力也越来越大，从战略管理的层面出发，公司要确保管理会计的作用得到充分的发挥，从而确保自身的竞争优势，为自身长远健康的发展奠定基础。

5 结 语

总而言之，核算型会计向管理型会计转换是发展的必然趋势。在市场经济不断发展的前提下，会计人员要积极主动的由“核算型”转换成“管理型”，以此确保企业的经济效益，为企业的长远发展提供保障。

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收稿日期：2018-6-2

作者简介：彭钦妍（1977-），女，中级经济师，本科，主要从事会计工作。