谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2018-10-21李政峰
李政峰
摘要:精细化管理是指在企业经营管理的过程中,细化企业内部的工作内容,明确各岗位工作的职责权限,让管理工作制度落实到位,避免职责不清、责任推诿的现象发生,以提升企业的管理效率,在激烈市场竞争中站稳脚跟。因此在房地产建筑工程项目管理中,有效融入精细化管理模式,对提高项目管理的效率具有重要意义。
关键词:精细化管理;房地产项目;应用;必要性
1、房地产项目精细化管理的意义
精细化管理是科学管理的第二层次,也是社会生产力发展的必然需求,在现代社会的作用愈发重要,房地产项目涉及的业务众多,包括土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等内容,房地产企业作为建筑工程项目整体的领导者的开发商,只有协调好每一个环节的管理与资源分配,才能做到事无巨细,从战术到战略层面落实每个环节的发展。因此,精细化管理不仅是对建筑工程项目管理的调节,还具体到每个项目节点,兼顾生产与管理的实际操作,可改进建筑工程项目管理粗放化局面。其次,随着房地产行业竞争的白热化,如何在抢占市场过程中占得优势地位、保障企业效益成为业内普遍重视的问题。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争,实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗,而提升这些因素竞争力的方面,根本上要从完善企业管理模式入手。
2、房地产建筑工程项目精细化管理的优势
精细化管理是未来工程项目管理发展的必由之路,相较传统管理模式,后者具有多种优势。首先,精细化管理有助于规范房地产企业生产流程,改进粗放化管理现状。正所谓“没有规矩,不成方圆”,作为企业决策层和管理层人员,在房地产项目建设过程中,应做到有规可循、有据可依,从管理责任制的奖惩细则,到具象化的管理方案都应当做到规范化和标准化。实行精细化管理的先决条件是保障岗位职责的明晰,有助于规范员工指标,加强内控管理;其次,精细化管理具有前瞻性,对项目管理分析更为全面,改善传统企业机会化管理模式,可对项目存在问题进行深层分析,避免企业规划过程中拘泥于资本,或企业因趋利性造成的决策失误;最后,精细化管理对信息技术的依赖度较高,计算机及互联网技术的发展可依照大数据分析法对企业的资金链及市场管理进行全方位分析,辅助决策层及管理层进行项目调节,提升企业项目管理有效性和准确性。
3、强化房地产企业工程项目精细化管理
3.1人力资源管理
通过采取精细化管理模式,不仅可以提高工作人员的综合素质和业务能力,而且还能实现人员业绩考核与企业发展的有效结合。另外,还能帮助企业管理人员及时发现管理工作中存在具体问题,进而在第一时间采取措施加以处理,避免企业效益出现不必要的损失和浪费。同时,精细化管理的运用,可节省人工管理成本、降低资金支出,进而有效提升房产企业的运营效益。现阶段,我国大部分房地产工程项目建设中,都会招募很多农民工,其施工素质和技术与专业人才有明显差距。所以,为了保证房产工程项目质量,增强其运营管理效益,就要将精细化管理与人力资源管理进行充分结合,进以形成一个高效、优质的管理组织体系,这样才能加强房产项目施工队伍的整体素质,更好的体现房地产企业人事决策的科学性。
3.2施工成本管理
房地产工程项目具有建设周期长、时间跨度大等特点,且由于建筑市场行情变化幅度较明显,所以在材料价格控制上就会增加很大的难度,相对,这也会给房产工程项目成本管理带来很大的挑战。随着近年来我国建筑行业的飞速发展,建筑项目规模也在不断扩大,一些房产项目建设不仅工期紧、任务量繁重,而且管理人员的流动性也会极为显著,这就使得工作人员短缺现象日渐突出,不仅无法采集到各种有利于项目发展的信息,而且也导致相关项目成本核算受到很大的阻碍。因此,要想提高其成本控制质量和工作效率,就要加强成本控制工作,积极转变相关管理人员思想观念和工作模式,做到与时俱进,摒弃传统粗放型管理,进而将精细化管理模式有效引入到工程项目成本管理工作中。
3.3施工材料管理
在当下房产企业工程项目建设中,材料成本费用的涉及面十分宽泛,相对其所产生的成本费用也是十分明显,可约占总成本的70%左右。因此,要想降低工程成本,提高房产企业的经济效益,就要从施工材料管理上入手,大力实施精细化管理措施。首先,要全面控制材料质量和材料价格,对相应的供应商单位进行资质审核,进而在有限物质资源基础上,购置到性能高、质量好的建筑材料,最大化满足工程建设需求;其次,对进场材料进行严格的检查,避免劣质材料混入其中按照相应的规范要求进行校验,确保各类材料规格、型号等全部符合基准需求,这样才能进一步促进施工质量,保障整体工程项目的顺利实施。
3.4施工进度管理
对房地产工程项目的施工进度进行精细化管理,其最终的目的是为了保障工程项目能在保质保量的基础上如期完工。因此,必须根据实际情况,制定进度管理目标,优化各种建筑资源,使其可以完全满足工程进度计划要求。如若在管理过程中发现施工进度上存有较大的偏差,则相关管理人员必须及时采取有效手段加以修复和调整,并在工程竣工后,对调整后的项目进行全面验收,质量合格后,才能进行交付使用。此外,为了避免工程施工进度受到项目管理内容、管理程序及施工周期所影响,在进行精细化管理时,工作人员要尽量通过网络规划法、横道图比较法等先进手段进行控制,这样才能达到预期效果,实现房地产企业的最终投资效益。
4、结语:
要想很好的做到精细化管理,那么就要制定一个长期的、系统化的计划,该项管理模式需要房地产企业的各个相关方都很好地协调、配合,此外,严谨的工作态度也是必不可少的。通过在项目施工中贯彻落实精细化的管理理念,不断的去改善企业已有的流程及观念,充分运用现代化的信息技术,有效地激励员工,不断提高企业的市场核心竞争力。
参考文献:
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