电厂工程建设项目进度管理研究

摘 要：在电厂工程项目中，施工进度控制是需要重点控制的目标之一，其对于保障工程项目进度的正常开展以及节约成本、和安排资源的供应具有极其重要的意义。本文分析了电厂工程施工进度控制的内容和效益，接着探讨了电厂工程进度控制存在的问题，影响进度控制的主要因素，并提出了优化方案，为未来的项目施工提供了一定的借鉴。

关键词：电厂工程；建设项目；进度管理

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0084-02

引 言

目前，我国处于市场经济的环境中，处处充满了竞争，竞争对于行业的发展来说影响是非常大的。企业如何生存和发展的问题已经成为目前关注的重点，长久以来这个领域一直处于计划经济时代，许多方面没有深刻的理解，导致很多问题没有解决。如果想解决它，其实这也是非常简单的，持续地提高生产力，提高行业的综合竞争力，一切行动以科学发展观为前提，这样做就可以很好地推动行业的发展。

1 电厂工程施工进度控制的内容和效益

1.1 电厂工程施工进度控制的相关内容

由于工程项目的施工进度和项目的预算，以及成本和施工的质量、安全稳定的运行维护成本等因素是相互制约和相互影响的，赶工期而忽视成本将导致更多的问题。工作速度太快，导致工程质量出现问题。因此，要综合把握工程的进度，确保企业法人和企业的利益，承包商应在利益的前提下制定施工计划和项目控制预算，以优质，高效，安全地完成工程建设项目。工程施工控制的主要内容包括：①确定控制标准，制作控制图像；②对施工过程进行实时的监测，收集施工进度的相关信息，制定实际施工进度的进行曲线；③通过比较实际状况和制定的计划，找出偏差计划和未预测的原因，它对整个项目的周期的影响是非常大的；④出于以上原因，提出了改进的措施，针对项目进度计划和成本进行了优化部署。

1.2 电厂工程施工进度控制的收益比对

（1）工程项目的进度变化对施工队伍的影响。一般的电厂工程的成本是由建设方在早期预先支付的，一般的工程投资巨大，有一定的自己的资金运作，其余的都是向银行抵押的贷款。项目的第一阶段将进行一些计算，这些计算针对项目的成本有一个大体的了解。一旦项目推迟，会导致资金方面会有很大的问题，同样地，也会导致利润的减少。不过，缩短了建设周期，对于大幅度降低了利润等方面的投入非常有利。这表明施工过程中施工期限对施工质量的影响是非常大的。

（2）施工时间的变化对投资方利益的影响。工程的最后目标是项目的经济效益可以通过电网并网发电来生成以实现巨大的经济利益。根据发电机组装顺序的不同以及电气设备安装的能力，可以提高工期的效率，这也可以通过公式计算出来。这就要求我们在合理的范围内完善项目的施工过程，提高施工的质量，从而保证各方的切身利益。施工期限和施工的效益是紧密相关的。

（3）改变施工期限对项目质量的影响。该项目的质量是我們的研究的一个重要的方面，这也是委托方的权利，由于建设周期对质量的变化有很多的影响，很大的技术方面的要求需要认真考核，如果没有达到要求，质量就会受到影响。一旦出现了安全问题，那么项目的质量不能保证，同样地，后期的维护费用也需要投入巨大的资金。

2 电厂工程进度控制存在的问题

电厂工程施工进度控制过程中或多或少都会存在一些问题，工程不可能按照预定的流程顺利的施工。现在的电厂正在朝着更大更复杂的方向发展，这样使得进度控制越来越复杂，从而也产生了越来越多的进度控制问题。

2.1 计划进度与实际进度不一致

工程项目投标到项目建设开始，进度控制的主要方式是横道图、网络图或形象进度图，但这几种方式基本上是流转完审批手续就挂在墙上或装在盒子里，平时基本不检查、不对照、不分析、不纠偏，真正发觉进度拖后了，才想着去查看横道图或者网络图，分析原因并研究解决问题的办法，造成项目工期的延误和项目的亏损。

2.2 进度计划资源要素与实施不一致

在项目招标阶段，施工单位为项目中标，资源配置都严格按招标文件要求进行，项目中标开始实施后，可能是资金的或者管理协调的原因，工程项目的资源配置与投标承诺的不一致，以为节省了资源，恰恰相反，资源配置与计划不符，导致进度延迟，反而增加了成本。

3 影响电厂工程项目进度控制的主要因素

工程建设项目的施工有自己的特点。特別是对于一些大型的、复杂的项目来说，由于它的工期较长、施工比较复杂、涉及面广等，影响因素就越多。在我们制定工程的工程施工进度计划的时候要充分考虑方方面面的因素，尽可能的去降低这些因素带来的影响，使施工进度能够按照计划按时按量完成。影响进度的主要因素有如下几点。

3.1 人为因素

电厂工程的施工与完工的时间、竣工项目的好坏。影响最重要的就是人为因素。因为这些电厂的施工都是人为主导的，人是活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，然而这些都是影响电厂施工进度的最直接的因素。影响电厂工程进度的不只是施工单位，实际上只要是与建设项目有关的单位工作的拖延，都会引起施工进度的延误。

3.2 资金因素

足够的资金保障是工程顺利进行前提和保障。业主单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响工程项目进度款的及时发放，也会影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

4 电厂工程施工进度控制的优化方案

规划相对科学可行的工程施工进度控制策略。工程的施工进度控制应应该以工程施工的目标为依据，进度的目标是制定施工方案的出发点，施工方案在施工期间必须严格施行这个计划，并实时地进行整顿和控制，以满足项目进度和目标。详细地说就是在项目实施过程中应做好以下工作：①要制定工作时间表和目标设定；②按照施工进度建设和比较项目的实际进展情况计算进度计划的误差分析，制定纠正偏差的方案计划；③必须对工程项目进行监督协调，包括分包商和总投资单位、建设单位和安装部门的进展的步调一致，空间与时间上的统一等等。

4.1 实施全面施工管理

全面的施工管理，指的是针对影响施工进度的主要问题，采取相应的方式对这些问题进行控制。其中经济措施指的是按照项目工程的施工资金量，对施工资金进行规划；技术措施指的是从电厂工程的技术标准出发，严格遵从项目施工的技术标准，保障施工技术的质量和性价比，并且要注重施工技术对施工进度的影响，对施工技术进行设计；而管理措施指的是采用科学合理的管理方式管理施工过程。

4.2 根据规定工期确定施工进度

在施工之前，施工单位需要根据要求的工期明确施工的进度，做出详细的施工进度规划。在施工的前期，施工单位要做到基于施工工期规定，对施工项目的控制对象进行明确，还要针对不同的施工环节对施工的资金和资源进行控制，对各环节的施工进度做出计划。除此之外，还可以借助互联网平台，做到对施工资金和资源的实时跟踪，随时对施工进度进行控制。

4.3 细分整体施工计划

在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对电厂工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于电厂工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格對施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。

5 结 语

对于电厂工程施工进度的控制是工程建设管理中必不可少的重要部分。一直以来，许多学者都从不同的角度不断地探索这些问题，希望能够找到一条科学、合理的发展道路，发现一条发展的捷径并取得一些成果，但也有更多的问题亟待解决，针对这些问题我们应该更系统地研究这些问题。一定要对一些正在进行的研究有深刻的理解，同时，注重对人才的培养，这对我们也很重要，因为这是未来发展的动力，可以很好地提高综合竞争力和弥补专业技术人员的短缺。

参考文献

[1]姚国敏.浅析电厂工程施工进度控制与管理[J].广西科技，2016（07）：211，171.

[2]李正茂，博乐市.电厂工程施工进度的控制与管理研究[J].广西电力，2017（03）：148.

收稿日期：2018-6-12

作者简介：谭忠霖（1972-），男，助理工程师，本科，主要从事电力工程管理工作。