电力工程现场管理探究

陈栋

摘 要：现场管理是保证电力工程建设安全性与稳定性的重要基础。为了使我国电力工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对施工现场管理进行深入的研究，使其能够跟上我国电力快速发展的步伐。本文对电力工程现场管理进行探究。

关键词：电力工程；现场管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0081-02

1 电力工程现场管理

随着我国社会经济的不断发展，人民对电力的需求日趋强烈，电力工程逐渐成为当今城市建设的一个重要方面，在国民经济建设和人民生产生活中日趋重要。电力工程施工建设具有高风险性、高技术性、复杂性和系统性等特点，因此，在电力工程中加强施工管理十分重要，是高效率、高质量、安全施工的重要保障。现场管理通过对工程建设中所涉及的各类资源进行有效配置，可以有效的提高现场施工的质量，实现安全施工建设，可以有效提高电力工程的质量和使用安全，并在一定程度上控制施工进度和施工成本，从而为电力企业带来更高的经济效益和社会效益。在电力工程施工建设中，要健全管理流程以及考核激励制度，充分发挥现场管理的优势，做到各类资源综合利用，进而更好为公司盈利，实现企业的可持续发展。

2 电力工程现场管理的特点与原则

2.1 电力工程现场管理特点

（1）复杂性。在电力工程施工中，面对的人力、财力、物力的情况较为复杂。在实际施工过程中，由于诸如天气情况、地形条件等复杂情况，导致电力工程施工难度加大，进一步加大了电力工程施的复杂性。这就要求相关的工作人员需要从施工技术、施工质量、操作方法、工程管理等几个方面入手，进行科学有效的现场管理，以提高电力工程施工效率、施工安全以及施工质量。

（2）规范性。现场管理是电力工程施工质量提升的关键，随着时代的进步与技术的发展，要求工作人员要对施工流程进行规范性的管理。同时还要对电力工程施工流程进行分析研究，以便更好的进行调整，以提高电力工程施工的规范性。在此基础上，管理人员在施工过程中要以电力工程实际施工情况和施工特点来进行施工管理，这有利于提高现场管理效果，更好的提高电力工程施工质量。

（3）特殊性。从电力工程施工建设的角度看，施工中涉及多种施工工种和设备类型。在这一过程中的要求相对较高，而且在不同的施工环节对质量的要求也有所不同。再加上安装接口多、体积大、整体强度大，露天环境等情况，导致了电力工程建设的特殊性强。因此，在电力工程施工中，现场管理需要从其特殊性入手，加强对建设项目的管理，确保电力工程建设的顺利进行。

2.2 电力工程现场管理原则

（1）质量原则。电力工程建设和人们的生产生活以及经济建设息息相关，加强电力工程质量管理工作，是电力工程建设各参与方义不容辞的职责。工程质量的高低与国家的繁荣富强有直接关系，对人们的生命财产安全起到决定作用，因此要树立质量第一的工程管理意识和思维，在工程建设过程中，始终以质量为第一目标，在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低施工成本，提高企业的经济效益。

（2）预防性原则。电力工程项目管理中，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理。因此，在工程管理的过程之中，一定要事先采用各种技术、措施，及时排除工程中存在的隐患，将工程中存在的各种危险进行有效的控制，以确保电力工程的质量。

3 电力工程现场管理优化措施分析

3.1 建立和完善电力工程质量管理体系

建立和完善电力工程质量管理体系是电力工程现场管理工作的前提。完善工程相关的法律法规，建立全面的标准规范，为电力工程质量管理提供更有力的依据。健全电力工程管理体制，必须完善的管理部门，完善规章制度，并依据工作中的实际需要配备相应的管理人员，以便更好促进日常工作开展。管理人员在提升电力工程管理质量的过程中，应当完善电力工程管理责任制度，通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确每个人的质量目标。依据电力施工中的实际状况，对质量的控制管理等工作做出认真仔细的说明，并制作出各项有效的规章制度，用来对全体工作人员进行约束，以此来提升电力工程施工质量。

3.2 严格控制好施工现场

施工方案确定后，要做好施工准备工作。施工现场较为复杂，工作项目多，影响施工进程、质量的因素繁多，因此要做好施工现场管理是电力工程顺利进行的关键。在实际现场施工管理时，要做好监理工作，准确把握好施工进度。科学的监理可以及时预测施工中存在的隐患，应对突发事情。工作人员要做好设备、材料、半成品的质量检测，并对容易影响施工进度的天气因素提前做好相关的准备，对施工进度做出科学的应对计划，施工前也要确保水电的正常运行，保证施工现场的物料供应。对于施工过程中涉及到的周边问题，管理人员要及时主动做好联系沟通工作，避免施工纠纷。

3.3 做好施工资料管理

施工资料是电力工程项目的施工依据，有代表性的数据资料是选取施工材料、制定施工进度计划的重要参数。要做好施工资料的管理工作，如果施工方案部分资料丢失，会直接影响施工进度，进一步提高了电力施工成本；如设备运行资料丢失，则会出现设备故障而不能及时处理问题，影响施工质量。因此要做好施工资料的管理工作，保存好施工的数据依据，对工程突发状况进行有效率的改进计划定制，为电力施工质量增加科学保障。

3.4 做好日常检查与质量监理工作

定期对实施设备进行安全排查与保养维修是确保施工质量的要素之一，做好施工管理与技术管理工作，加强排查与保养工作，对具有动态性的施工过程进行多层次检查，减少安全隐患。检查工作可以有效的预防突发状况，提升了施工现场的安全性，对施工管理及技术管理工作起到了促进作用。现场管理的关键在于积极地发挥监理作用，要提高监理人员的工作素质，严格按照国家相关法律法规对电力施工进行管理。在施工过程中，要加强检查工作并积极对质量问题或质量隐患提出改进意见与改进措施。

3.5 完善电力工程施工现场管理制度

企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的电力工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，以提高电力工程的施工质量与施工效率。

3.6 把握好施工的质量验收工作

电力工程现场的施工管理与技术管理的后期质量验收管理工作，也是保障施工质量的重要手段之一。在进行成品质量验收时，要严格依照国家相关标准对工程进行质量检查，转变传统施工质量验收思想，采取创新的现代化验收方式方法，尽量做到对施工现场的每一阶段进行质量验收，保证每一环节的质量达到标准，对工程设置多重保证。要提高施工人员的质量意识，通过建立完善的施工规程和质量责任制度来对其进行行为约束，加强技术培训，提高工作人员的素质并使其高效率地掌控施工技术。

4 结束语

在电力工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。施工管理人员应当树立实事求是的工作理念，正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，积极健全现场管理体系，对工程实际情况进行深入的分析与探讨，不断提高自身的现场管理水平，从而制定出科学高效的电力工程管理體系，为全面提升电力工程质量奠定基础。

参考文献

[1]刘文星.电力工程现场施工管理问题及措施探讨[J].电力工程，2016（9）：126～127.

[2]李光平.对提高电力工程现场管理水平的探讨[J].山西电力，2015（26）：236～238.

[3]李文辉.电力工程质量管理存在的问题及对策分析[J].建设科技，2013（12）：22～23.

收稿日期：2018-6-25