分析建筑工程管理的影响因素与对策

王斌行

摘 要：本文针对建筑工程管理工作，分析了人为、材料、设备以及环境四个影响因素，分析了管理要点，最后提出了4点解决对策，希望能够为今后建筑工程施工管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0035-02

受经济发展影响，城市中建筑工程数量越来越多，不仅使建筑企业获得更多经济效益，还为工程管理带来一些挑战。为了提高建筑工程管理水平与质量，需要切实了解建筑工程管理中存在的影响因素，结合问题制定行之有效的对策，推动建筑企业发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素

建筑工程施工期间，人为因素是影响质量的主要原因，贯穿于施工全过程，直接关系到建筑工程质量。比如建筑勘察、施工、监理、组织等环节，与施工人员专业技术有紧密的关系。所以，建筑企业需要加强对人为因素的关注，全面提高施工、监理等人员的专业性，保证工程质量。

1.2 材料因素

建筑工程管理中，材料也是非常关键的因素，材料质量与建筑工程质量、节能环保性能等有非常紧密的关系[1]。所以，建筑企业在选择进场材料时：①要做到货比三家，选择性价比最高的材料；②进场材料要进行抽样检测，保证材料性能与建筑工程质量。

1.3 设备因素

在建筑工程施工期间，机械设备保证施工能够顺利进行的主要因素，有利于提高工程施工效率，确保项目施工进度。若所使用的机械设备不合适，或者配置出错，一方面会对工程施工进度造成影响，另一方面也会提高建筑工程施工强度，增加成本。

1.4 环境因素

建筑施工期间的环境因素本身带有不确定性的特点，会对工程管理带来非常严重的影响，需要有关人员加以重视。比如施工期间会产生粉尘、水资源的消耗以及不正当处理等，都会对施工环境造成极大的危害，甚至会对建筑企业声誉造成影响。所以，建筑企业需要加强对环境因素的重视，减少一些不必要的经济纠纷。

2 建筑工程管理要点

2.1 管理体制

当前階段，建筑工程管理体制是保证施工有效进行的关键，但是存在的问题在于体制不健全，导致管理工作无法顺利进行。完善的建筑工程管理体制，需要保证功能齐全的管理机构，按照施工现场需求安排相应数量的人员，满足工程管理需求[2]。通常实际管理过程中，为了节省施工人员成本支出，会削减一些管理部门与施工人员，导致出现岗位缺失的现象，若不及时处理，必然会导致一人身兼数职这一问题，影响管理效率。

2.2 管理制度

管理制度的执行，主要是为具体工作提供依据，使建筑工程管理能够有章可循。但是将管理制度下发至建筑单位之后，经常会变成“一张白纸”，存在的目的仅仅是为了应付上级，并没有发挥出制度的真正作用。为了提高建筑工程管理质量和效率，需要有关人员加强对管理制度的重视，将制度落实到施工管理中。但是与一些发达国家相比较，我国建筑工程管理制度方面依然存在一些问题，缺乏科学、全面的管理制度，导致很多建筑工程管理举措没有得到落实，进而产生了一些问题。

2.3 核算工作

建筑核算是与成本使用、施工进度等环节有很大的关联，加强对核算工作的重视，需要从核算质量方面着手，不能一味强调速度，否则将会导致工程和质量管理问题，不仅会对建筑工程项目安全带来影响，还会使建筑企业名誉受损[3]。从企业角度分析，成本管理粗放是导致问题的主要原因之一，重点体现在以下几个方面：①成本核算缺乏关注，基础不扎实。个别项目经理并不重视成本核算，认为这是财务部门的工作，部门之间的配合度不紧密，导致一些项目没有与之相适应的工作岗位。②项目会计科目体系不完善，缺乏“生产成本”和“机械作业”等有关科目，成本项目归集以及分配过于混乱。除此之外，根据新准则要求，大修理费不能预提或者摊销，针对当期成本产造成了相应的影响。个别企业考虑到规避风险，会采用人为的方式对分包成本进行分解，导致成本结构产生改变。

3 建筑工程管理质量提升对策

3.1 工作人员方面：加强安全管理

在施工现场建立一支高素质的管理队伍，若工程管理工作人员缺乏专业性，工作效率低，团队内部缺乏合作精神，频繁出现人员变动，会直接对最终工程管理质量造成影响。所以，务必要在工程施工现场立项阶段建立高素质、专业性强的管理团队。在团队中，需要有项目经理、施工人员等成员。开展进度管理工作时，需要组建项目经理责任制，使责任具体到个人，以考核制度调动管理人员的工作积极性，针对管理人员工作成果进行奖励或惩罚。针对所有工作人员，需要以现代化工程管理观念进行管理，保证可以按照预期目标实现工程进度与质量。进度管理主要以工程项目进度为核心开展的管理工作，进度管理质量与整体工程质量有分不开的关系，所以正式开始工程施工前，需要制定可行的进度计划，为施工提供充足的资金与材料，如此一来便可以为工程进度管理提供依据。

3.2 施工成本方面：多角度加强管理

（1）选择合适的施工单位。建筑施工环节之间带有一定的复杂性，为了保证各个环节能够顺利完成，需要采用分段外包这种合作施工模式。这就体现出施工单位的重要性，建筑企业在选择施工单位时，需要从资质、管理施工水平等几个方面着手展开审核，严格比对招标文件，选择专业性最强的施工单位，降低成本管理难度[4]。

（2）最大程度控制建筑工程造价，一方面，组织管理人员参与专业技能培训，进一步提升其专业素质和技能水平。针对施工人员，要确保安全意识，做好现场管理工作，使各个施工环节之间能够良好衔接，施工项目也能够均衡交叉。

（3）做好现场签证管理工作。按照施工现场实际情况和有关机构进行洽谈，记录工程进度、验收以及组织设计数据。建筑企业需要加大工程进度费用支付管控力度，以施工合同、招标文件为前提支付进度款项。

3.3 其他方面：加强要点管控

（1）施工进度控制。施工企业管理工作人员要详细制定进度计划，并且具体详细到周，保证计划安排合理性，使施工进度和实际情况紧密结合，有必要也可以对施工计划进行调整。工程质量是管理工作的核心，展开工程质量管理过程中要以工程管理目标为依据，编制工程质量计划，并且按照施工图纸、规则制度严格验收工程施工情况，践行自检、互检制度，保证进场施工材料质量的同时，提高建筑工程管理水平。

（2）大力展开成本控制。建筑企业管理规则人员必须具备成本控制、经济效益中两个意识，实际施工期间，需要对施工成本进行严格的控制，建立完善的成本控制体系，做好成本预算管理规则，遵循成本节约原则，确保施工项目质量。

（3）加强安全控制。建筑企业对安全生产责任制进行完善，帮助所有人员都能树立自我保护意识。组织所有人员参与安全教育，并且积极宣传安全教育，使施工人员能够认识到安全生产的重要性，顺利在实际工作中加以落实。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理工作质量直接关系最终质量，所以需要建筑企业加以重视。只有做好管理工作，才能够使各项制度、举措在实践中加以落实，提高建筑工程质量的同时，也可以推动我国建筑业可持续发展。

参考文献

[1]梁 婉.对于建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4033.

[2]杨 燕.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].魅力中国，2017（35）：241.

[3]袁建岭.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国化工贸易，2017（27）：53.

[4]周继超.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].大陆桥视野，2018（4）：256.

收稿日期：2018-6-20