土木工程建筑施工管理的实践策略研究

刘晓龙

摘 要：现阶段的经济发展十分迅速，土木工程的建设数量开始不断的增加，无论是基础设施的改善，还是居住小区的完善，都能够取得特别好的成绩。从客观的角度来分析，土木工程建筑施工管理的难度是比较高的，在实践过程中，必须坚持从多个角度来出发，这样才能在管理的可靠性、可行性方面做出良好的巩固。与既往工作有所不同，土木工程建筑施工管理的策略必须保持较高的健全性，这样能够对不同的问题开展有效的处理，减少固有的隐患现象。本文针对土木工程建筑施工管理的实践策略展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：土木工程；建筑；施工；管理；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0030-02

对于现阶段的社会发展而言，土木工程建筑施工管理工作的开展，必须按照可靠性、可行性的原则来完成，如果继续按照传统的经验操作手段来进行，不仅无法得到良好的成绩，还有可能在具体工作的进行上，造成很不好的影响。从主观的角度来分析，土木工程建筑施工管理的实施，必须在问题的解决过程中达到彻底的效果，如果总是按照表面化的方法来落实，肯定无法得到较高的成就。

1 土木工程建筑施工管理的问题

1.1 管理制度不健全

随着时代的不断发展、进步，土木工程建筑施工管理的制度不健全问题，已经表现的非常明显，我们需要在今后的工作中，按照新的手段来操作，这样不仅能够在相关问题的排查上取得更好的效果，同时能够对全局工作部署做出较多的保障。①管理制度的设定，完全按照成功经验来套用，对于工程自身的规模、特点、建设要求等，都没有做出良好的融合，这就很容易在管理方向上、方法上存在严重的偏差现象。例如，针对中小型工程的开展，直接落实大型工程的管理制度，容易导致工作的规范和限制较多，无法开展灵活性的操作，工程自身的建设效率和质量，都会受到较多的影响。②在管理制度不健全的情况下，土木工程建筑施工管理的进行，将会表现出无据可依的状态，后期工作的进行，也比较容易造成较多的挑战，这就需要我们在未来的工作中，对此做出良好的改善、解决。

1.2 管理团队不够专业

新时代的土木工程建筑施工管理开展，要求依靠先进的管理团队来完成，对于多方面的内容应对，必须高度的关注。结合以往的工作经验和當下的工作标准，认为管理团队不够专业，主要是表现在以下几个方面：①管理团队在打造的过程中，并没有从多个渠道来获取人才，完全是按照单一的理论考核来进行。在此种情况下，管理团队的日常工作，并没有对多方面的工作要求积极的落实，总是按照自身的理论内容来开展，这就很容易在具体工作的实践过程中，缺少经验的支持，管理的有效性、可靠性都无法达到较高的水平。②管理团队的打造过程中，并没有开展良好的培训。现如今的管理理念、管理技术等，都在不断的革新，总是按照老旧的内容来开展，特别容易导致管理工作的效率不够高，针对工程的价值创造，会产生比较大的影响。从这一点来看，管理团队不够专业的问题，需要在今后做出妥善的解决。

2 土木工程建筑施工管理的对策

2.1 完善管理制度

对于我国现阶段的发展而言，土木工程建筑施工管理的开展，能够直接影响到未来的工程行业发展，同时对地方的和谐以及生产、生活水平的提升，也会造成较大的作用。建议在土木工程建筑施工管理的制度方面不断的完善，要从多个角度来出发，确保在制度的落实过程中，能够获得较高的认可。①管理制度的设定，必须对自身的工程要求充分满足，选定制度的关键点，无论是在质量上，还是在效率上，都不能牺牲其他的工作指标，应坚持在全局工作上做出较多的保障。②管理制度的实施过程中，必须坚持加强奖励手段、惩罚手段。土木工程建筑施工管理的目的，在于更好的提高工作价值，促使建筑工程在未来的运营中，能够得到良好的成绩。所以，在管理制度的惩罚、奖励手段上，应努力保持均衡状态，促使大家能够对管理制度较好的遵从，朝着远大的目标来实践。

2.2 加强管理团队素质的提升

从主观的角度来分析，土木工程建筑施工管理的开展，还需要对管理团队的素质提升，进行较多的努力。①每一名管理人员的选聘、筛选，都要通过多轮面试来完成，要确保管理人员在工作过程中，能够按照多方面的指标来参考进行。例如，管理人员在任务的执行过程中，一定要加强相互合作，不能总是从自己的角度来出发，要具备足够的大局意识，这样才能在土木工程建筑施工管理的效率上、质量上获得更好的巩固。②在管理人员的工作过程中，必须选用先进的技术手段来操作。例如，大数据分析技术、计算机技术、BIM技术等，都是非常有效的技术手段，通过对管理技术做出良好的应用，能够在土木工程建筑施工管理的综合水平上获得积极的巩固，对于细节上的问题不会反复的发生。③管理团队的运作过程中，还要在管理的理念上不断的完善。例如，要加强突发事故的有效应对，提前做出预防工作，这样才能在未来管理体系上，保持足够的健全。

2.3 加强施工前管理

就目前所掌握的情况来看，土木工程建筑施工管理的进行过程中，有些工程之所以没有取得较好的成绩，有很大一部分原因在于，施工前的管理不够健全，以至于问题的恶化速度不断加快，造成的损失非常严重。土木工程建筑施工的顺利开展，需要土木工程建筑施工单位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。由此可见，施工前管理获得良好的保障以后，整体上的工作趋向于顺利发展的态势，突发问题的出现概率能够得到良好的降低。

2.4 完善施工过程管理

通过在土木工程建筑施工管理方面做出较多的努力后，很多问题的解决都表现的比较彻底。施工过程的管理工作开展，能够对全局和后续发展造成特别大的影响，应坚持在施工过程的管理手段上，保持足够的健全。一般而言，施工过程可能出现的意外情况比较多，而且必须对多方面的影响因素开展积极的应对，这样才能在管理的效益上获得良好的巩固。在土木工程建筑施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程建筑施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程建筑施工过程中的具体需要！科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。

3 总 结

我国是一个发展中国家，想要在未来的工作中取得更好的成绩，必须加强土木工程建筑施工管理的综合效用。日后，应继续在管理体系上不断的完善，从管理的多个角度来出发，坚持在管理的可靠性、可行性方面获得较多的保障。

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收稿日期：2018-6-20