建筑施工现场工程管理探析

赵道杰 翟月朋

摘 要：由于社会发展的需要，我国必须大力兴建公共基础建设，而建筑工程质量的好坏与老百姓的生命财产安全息息相关。建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工现场管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文对建筑施工现场工程管理进行了分析。

关键词：建筑工程；施工现场；工程管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0002-02

如何有效地提高建筑工程的工程质量，也成为了比较重要的问题，为了保障建筑工程的质量，需要对建筑工程项目有着深入的了解，对于建筑工程的管理做到足够重视，从管理方面入手。在建筑工程项目施工中，做好管理工作可保障建筑工程项目充分发挥经济效益与社会效益。

1 建筑施工现场工程管理概述

建筑工程的施工质量與项目建设与社会发展及人民生活水平密切相关，确保建筑工程质量，就要做好施工现场工程管理。在实际施工过程中，建筑工程管理方面仍然存在一些问题。因此管理人员必须对当前建筑管理中存在的问题进行深刻分析，找到其中存在的问题，结合实际积极寻求解决问题的科学方法。建筑工程管理工作需要紧跟时代的发展潮流，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，不断完善建筑工程管理制度，以推动建筑工程行业朝着更加稳定、高效的方向转化，提升建筑企业的综合竞争力。工程管理要贯穿于建设工程整个过程中，增强施工管理工作的科学性以及合理性会有利于从本质提升整体的建筑施工质量，还可以使建筑工程造价有效降低。建筑工程现场施工管理是有效提升建筑水平的重要手段，直接影响着人民的生活建筑质量水平，为从竞争激烈的建筑行业中脱颖而出，进一步保障人民生活水平，提升我国建筑行业质量，在具体施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理与技术管理水平。

2 建筑施工现场工程管理存在的问题

2.1 工程管理意识较为薄弱

在工程施工过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。建筑企业为了获得更好发展越发重视承揽工作，但却缺乏对工程管理的重视，长此以往导致建筑工程管理混乱以及工程质量不达标。面临这种问题建筑企业必须高度重视工程管理，意识到轻视工程管理对企业带来的危害，重新认识其重要性，并采取措施解决。

2.2 责任落实不到位

建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责，不能及时发现安全隐患并通知施工单位，这严重的扩大了建筑的安全隐患与质量隐患。

2.3 缺乏安全管理

在建筑工程安全管理中，管理者缺乏安全管理意识没有对建筑工程项目施工安全管理给予足够重视，没有意识到安全管理在建筑工程中的重要作用。再加上难以对施工安全事故做出预测预防工作。很多管理者过分关注施工成本控制和追求施工进度，忽略了安全管理工作，没有将项目质量效益与安全结合起来。建筑项目具有很强的技术性和系统性，由于安全管理意识不强造成在施工过程中极易出现违规操作现象，增加了建筑施工发生安全事故的几率。有一些安全管理人员自身存在问题，没有进入施工现场进行仔细研究，采取的一些施工现场安全管理措施与实际施工情况不符，并不了解施工现场真实情况。

2.4 缺乏完善的管理机制

管理体制不完善是当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，建筑工程管理工作贯穿整个建筑项目始终，能够全方位了解与控制施工的质量与进程，对建筑企业而言尤为重要。管理体制是企业进行科学化、有效化管理的重要依据，但是在实际建筑工程管理中管理体制不完善已经严重阻碍了建筑工程管理的进步。许多建筑工程施工的管理工作没有仔细落实，不能按照管理制度与流程进行工作，导致施工现场工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效监督，不能有效发挥社会监督施工的作用。由于缺乏完善的管理体制，为减少人员开支很多建筑企业的管理人员存在身兼数职的现象，导致该人员在做好本职工作的同时很难将精力再投入到管理工作中，降低管理工作的工作效率。

3 建筑工程施工现场工程管理优化措施分析

3.1 提高工程管理意识

在现场施工中要积极应用全面质量管理法，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得管理理念可以真正做到服务提高生产力。

3.2 完善奖罚机制，落实责任机制

企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。要建立与企业本身发展需求相符的管理制度。要让管理人员都认识管理工作的关键价值，且在管理过程中必须严格依据管理制度来实施，保证责任落实到个人，保证管理制度的落实。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上，实行奖惩制度，对于一些不负责任，投机取巧的施工人员进行惩罚，对于一些负责任，拥有高水平专业能力的工作人员进行奖励。

3.3 加强施工安全管理

安全施工是建筑工程项目进行的重要原则与过程保障，要重视施工安全管理工作，保证施工安全。可通过建立安全生产责任制、加强现场安全管理、强化施工市场监管等途径，确保建筑工程项目施工能够安全顺利进行。在建筑工程施工中做好安全管理，需要各个机制并行发展，共同促进施工安全稳定的进行。要制定科学的安全管理方案，要将安全意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要明确施工现场可能出现的安全问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。对施工人员要进行到位的安全教育培训，使施工人员深刻认识到施工安全的重要性，对于施工之中的管理需要加强对潜在问题的检测，及时发现纠正，才能提高工程的安全性和工程的质量。

3.4 完善工程管理制度

完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础，要想解决工程管理问题首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要对建筑工程的工程管理部门、机构进行全面的协调配置，通过协调配置进一步优化工程管理部门的职能。企业要提高对管理的重视程度，对管理观念进行创新。在创新建筑工程管理理念过程中，要充分借鉴国内外建筑行业先进的管理理论，仔细研究先进的工作管理方法与案例，并与我国实际相结合进行综合整理，建立起一套符合我国建筑行业实际情况的管理思路，并在此基础上以企业实际发展需求为基础不断创新建筑管理理念，建设出一套现代化建筑工程管理体系。

4 结束语

为了可以使我国建筑工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对工程管理水平进行深入的探讨与研究。建筑企业需要不断重视建筑工程管理，严格要求工程质量、安全管理，在结合自身实际基础上不断创新工作理念，通过建筑工程管理工作来提高建筑质量，帮助建筑企业树立良好的企业形象，并为企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进我国整个建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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[2]王仕鵬.建筑工程施工现场管理要点分析[J].企业技术开发，2014（9）：103～105.

[3]陈晓东.建筑工程施工的安全管理及质量控制[J].山东工业技术，2016，（10）：277～279.

收稿日期：2018-6-23

作者简介：赵道杰（1989-），男，助理工程师，毕业于西安石油大学，建筑工程技术专业，主要从事建设工程管理方面工作。