论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李汉保

摘 要：随着社会紧急的发展，国家城镇化建设与基础设施建设工程量大幅度上升，对建筑施工企业提出了高标准、高要求。为了满足当前建筑市场的需求，建筑施工企业必须全方位加强企业管理，保证工程质量，为国家安定和人民的生命财产安全负责。作为建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是建筑施工企业项目管理的重要组成部分。建筑施工企业施工现场的管理工作直接关系到建筑项目的质量，以及施工正常的生产经营活动的运行。科学合理的现场管理工作能够保证工程质量、合理控制工程施工进度，通过行之有效的办法降低企业施工总体成本，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益，有效的推动企业的持续健康发展。因此施工现场管理工作，对于建筑施工企业的生存发展，以及人民的生命财产安全都有重要意义。

关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施

1 引言

施工现场使建筑施工企业的主要活动场所，在施工现场的活动基本就是建筑施工企业在建筑行业的全部活动内容。因此，从某种意义上来讲，建筑施工现场的管理水平可以直接反映出建筑施工企业的总体管理水平。建筑施工企业一定要认识到建筑施工现场管理工作的重要性，着重加强项目工程管理中的施工现场管理工作。通过科学合理的限产管理手段，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，实现企业的发展建设目标，为建筑施工企业在市场竞争中赢的生存、发展。因此，建筑施工现场管理工作已经成为近年来建筑行业业内人士管理工作的重点内容，提高建筑职工现场管理水平，对于工程项目对于企业的经济效益、社会效益都具有重要意义。

2 建筑工程中施工现场管理的意义

建筑企业的施工情况反映了企业的整体面貌与基本素质，尤其在人流密集地带，实行有效的现场管理措施可以充分保证施工质量水平，带来良好的社会与经济效益，从而得到更多居民用户的肯定。同时，科学有效的现场管理措施也可以促使建筑流程的顺畅性，节省了建筑材料成本与劳动力费用，促使工程顺利进行。在现场管理过程中，城市环境规划、交通、消防以及文明建设等均属于其内容。由此，管理人员应保持良好的服务心态与法制观念呢，合理安排现场的施工设备，准确计算使用的建筑材料，真正做到物尽其用，更好的维护建筑工程的整体秩序。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

3.1 建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。

3.2 建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。

3.3 建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

4 施工现场管理优化建议

4.1 以人为本，注重人力资源的优化配置

施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，因此施工现场管理工作也十分复杂。仅仅凭借企业的规章制度很难保证现场管理的每个细节都有明确规定，尤其对于突发状况更无法做硬性条文规定。这就要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，本着以人为本的原则，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。让施工现场的每一个人都参与到现场管理中，对于突发状况做出及时反应。还要着重培养现场管理工作者的专业才能与职业修养，选拔优秀人才培养为能独当一面的现场管理人才。

4.2 加强施工质量控制工作

现场管理中应严格控制施工工序，但实际施工中，由于不同施工工序、工序控制内容等存在较大差异，技术人员必须合理分析这些差异并对所有施工工序进行有效控制，由此，必须在施工现场采取有效的质量控制措施。同时，施工过程中必须严格参照设计图纸与规范标准，对于混凝土梁柱节点、基础施工以及隐蔽工程等项目必须加强管理，检查期间一旦发现质量问题必须及时采取措施解决，真正保证工程质量，避免此后出现安全隐患，因返工增大施工成本。除此之外，对于其他分项工程项目，现场管理人员也应不定期检查，坚决返工质量不符合要求的項目。

4.3 建立、健全安全生产制度

安全时建筑企业施工现场的首要标准，施工意外将给企业造成严重影响。因此建筑施工企业必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并严格要求参加施工的全体人员都必须认真执行安全标准。另外，安全生产制度的制定，必须符合国家和地方的法律、法规，并且符合行业内规则。要对全体员工进行安全知识教育，培养员工安全意识，并定期进行安全知识考核。还要设立施工现场安全管理员，对施工现场安全工作进行专职负责，认真排查现场安全隐患，及时解决，保证施工安全。

4.4 加强技术管理

首先，管理人员必须充分熟悉设计图纸，并针对施工合同的实际要求不断优化施工流程与分部工程，在考虑施工队伍、材料供应、资金设施以及建筑设备等自然资源的条件下，做好施工组织计划工作，并以网络图或横道图标出，真正确保每项分工程均可以纳入现场控制范围之内；其次，管理人员应在结合工程特点的基础上，合理安排施工组织计划，针对具体的施工工艺做好技术准备工作，尤其针对高新技术要求，全面完善工程设计变更、技术交底以及签证等工作内容；最后，在技术管理过程中还应进行针对性的培训与技术交底工作，确保施工技术人员充分熟悉施工流程与材料特性，提升技术操作水平，真正确保施工质量。在技术角度来看，仅由施工期间的一道工序便判定工程施工质量是否达到严格要求是远远不够的，企业还应针对现场管理工作制定合理的质量检查制度，完善质检手段与制度措施，真正做好施工技术的准备工作，对工程过程中的每一项工艺流程制定质量验收标准，以切实确保工程质量。

5 结语

建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，需要对施工现场的多种因素进行综合协调管理。因此需要采取科学的管理手段，统筹全局，要为完成施工目标的众多施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，保证施工进度及施工质量，实现项目的社会效益和经济效益。

参考文献：

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[2] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（12）.

[3] 薛军涛.施工现场管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016（3）.