简论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

白继川

摘要：随着我国经济的快速发展，综合国力不断提升，我国的建筑行业发展十分迅速，但是在实际的发展过程中，建筑施工管理模式没有顺应建筑行业的发展趋势进行一定的提升与创新，导致相关的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本不断提升，促使利润不断降低。所以在建筑施工的过程中，应对建筑施工管理的模式进行有效的创新与提升，有效的提高整个建筑行业的发展，促进建筑行业的经济效益。本文对我国现在建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；分析

一、实现建筑工程管理创新模式的必要性

1.满足国内生产发展需求

近年来我国经济处于快速发展时期，建筑行业也取得很大的成就，已经成为我国国民经济发展的顶梁柱，建筑企业想要在竞争日益激烈的建筑市场中处在不败之地，应尽可能的提高经济效益，更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用在管理中，提高管理水平，以保证建筑工程安全与质量的同时，有效的控制施工成本，提高经济效益。

2.是建筑工程实现科学管理的需求

建筑企业人员应不断学习有关的管理知识，学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力，随着人民生活水平逐渐提高，建筑工程管理水平得到一定完善，通过管理水平的改善提高建筑企业的生存能力成为必然趋势，所以建筑企业应努力寻求新的管理模式，为企业的发展创造有力条件。

3.可以使资源得到合理的配置

建筑工程管理的创新模式可以科学、合理的配置相关人员，使人力资源管理更加完善，将具体任务分配到具体的人，提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，使得建筑工程管理工作顺利进行。

二、建筑行业管理中存在的缺陷

1.体制规划管理不足

建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。

2.建筑管理意识规划不足

规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。

三、进行建筑工程管理模式创新的相应措施

1.创新项目管理模式

项目管理模式又可以被称作是PM模式，进行该模式的创新说的就是按照相应的合同要求以工程项目的客户委托实现代表业主进行的全方位分阶段的建筑工程项目管理。

2.构建建造、运营以及移交三位一体的创新管理模式

这种模式又可以被称作是BOT模式，具体来说，该种模式的主要作用是通过对私人的资本的融资与建造来实现建筑工程管理模式的基础优化。

3.构建风险型建筑管理模式

该种模式可以被称作是CM模式，风险型建筑管理模式有着很强的两面性，具体来说，该种模式的应用优点主要是实现建筑工程施工的提前开工与竣工，其所含的管理业务量比较少，风险系数也比较低；该种模式的应用缺点为在建筑工程中的实际总成被中涵盖了大量的不确定因素，这些不确定因素突出表现在了工程投标以及工程设计方面。

四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1.创新建筑企业工程管理观念

创新管理模式要求建筑企业管理中要确定工程项目的管理目标，如工程质量标准、施工安全标注、工程成本控制标准、工程施工期限标准、以及对建筑施工工程策划及合同中各项要求的达标情况。然后根据工程类型、施工环境、人力及物力配备情况包括企业自身情况制定管理方法，確保管理目标的最终实现。同时企业在管理中不仅要根据管理目标分别制定对应的管理方案，还要确保各项管理工作制度之间的協作性。让工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。

2.创新建筑企业管理技术

随着信息技术与管理技术的结合，基于信息技术及计算机应用技术的全新管理模式已经成为现阶段企业及项目管理的发展趋势，企业应引入先进的信息技术与互联网技术，强化企业施工工程项目的信息化平台建设，建立对应的项目工程数据库系统，对工程涉及的数据及信息进行收录管理，完成对目标数据的存数分析及备份以及对动态数据的监测和掌控。并引入先进的信息技术及数据处理技术人才，建立完善的项目施工工程评价体系，对已完成的项目施工数据妥善处理保存，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。

3.创新建筑企业文化

建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。

4.创新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。

结语

随着社会经济的快速发展，城市化进程速度加快，带动我国建筑行业的发展，建筑行业在市场中竞争十分激烈，想要有效的提升建筑工程的质量，增加自身的市场竞争能力，需要加强建筑工程管理，通过对传统的管理模式进行有效的提升与创新，有效的提升我国建筑工程的管理质量，提升建筑工程的产品质量。

参考文献：

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[2]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].建筑工程技术与设计，2015（5）.

[3]唐容容，柯君行，黄霄.浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析[J].江西建材，2016（02）.