从出版社全局角度关注审读的内在延展路径

赵晓红

摘 要：出版社是一个环环相扣的工作链，从编辑约写的初稿，到编辑的审稿组版，再到排版和审读，及至印刷发行，在这一个整体中，不允许有“短板”的存在，因为任何环节的纰漏，都会对党报造成严重的负面影响。所以出版社决策者应该从全局长久发展的角度，规划审读的内在延展路径。只要有纸媒的存在，就会有审读的岗位。但是无论是出版社的决策者还是审读的一线人员，都应该考虑怎样让审读这个岗位，散发出新时代的朝气和魅力。岗位是固定的，但是人的思想意识是不断前进的，用日新月异的思维打开审读岗位在出版社体系中的崭新路径。审读作为一个职业，在媒体类别的出版社系统里，一直以来只能算做二线岗位，甚至是个“怕出名”的岗位，没有差错的时候默默无闻，有了差错就是失职失责。由此，有关的学术论文大都把侧重点放在避免出版物的差错上，但是，本文拟从出版社全局的角度予以关注审读的内在延展路径，以求得实践中最好的审读效果。

关键词：角度；审读；出版社；路径

中图分类号：G230 文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2018）08-0-02

审读作为出版社标配岗位，每一天都工作在“陷阱”之中，这话并不为过。这些由于编辑、作者、排版人员造成的疏漏，都需要审读人员去把关，责任大，压力也大。同时，又是相对的二线岗位，积极性、主动性难免会受影响，久而久之，审读的内在延展路径会大幅收窄，不利于审读工作的后续发展。本文拟从以下方面予以阐述，积极探索可行性方案。

一、站在出版社全局的角度

出版社是一个环环相扣的工作链，从编辑约写的初稿、到编辑的审稿组版、再到排版和审读，及至印刷发行，在这一个整体中，不允许有“短板”的存在，因为任何环节的纰漏，都会对出版社造成严重的负面影响。所以出版社决策者应该从全局长久发展的角度，规划审读的内在延展路径。

（一）建立专家培训和外出学习机制

出版社是党的单位，坚持党管媒体原则，紧跟党中央和各级省、市委的领导，宣传党的方针政策，弘扬党的核心要义，是巩固社会主义核心价值观的主阵地。那么，作为出版社的审读人员，理应与时俱进，熟知党情国情，夯实理论体系，才可以在审读工作中把牢关口，确保不出现重大政治性差错。

建立专家培训和外出学习机制，就是不可或缺的措施之一，出版社决策者应该按时邀请专家给审读人员组织培训。请进专家，培训业务，这在相当多的行业已经是非常成熟的制度，也是每一个重要节点都应该具有的超前意识，审读作为出版社行业中的一个环节，也应该建立同等的培训机制，而不是等着问题发生了，才亡羊补牢，因为有些过错，是没有机会弥补的。

走出去，學习先进经验。现在是一个比学赶超的时代，任何有利于审读工作开展的好经验、好做法，都应该被广泛地接受和学习。编辑们可以外出学习、技术岗位也可以外出学习，审读也应该有外出参观学习的机会，像医生进修一样，不搞走马观花，而是要实战操练，开阔视野，取长补短。正所谓“风物长宜放眼量”，没有见识，永远做井底之蛙，绝不可能把工作做细做好。

（二）建立奖惩和容错机制

任何一种发展规划中，都会有两手准备，那就是正负两个方面的应对措施，出版社也应该从全局的角度对审读环节建立合适的应对措施，也就是相应的奖惩机制。

出了见报差错，应该罚，但是这个罚的度是什么，怎么罚，罚过之后的目的怎么样，需要从出版社全局的角度加以确认。所谓的罚，不是目的，不是罚的人人自危，畏首畏尾，而是应该罚出一种兢兢业业、如履薄冰的工作态度。通过相应的惩罚，解决审读工作中的一些弊端，以利于以后工作的开展和延续，确保经历过的差错绝不会重复出现，提醒当事人，惊醒身边人，这才是罚的最终意义所在。

有了罚，就该有奖。本文所说的奖，应该不仅仅限于口头表扬，还应该有实质性的物质奖励。倘若每一次的罚，都是具体的经济措施，而奖则是虚无缥缈的海市蜃楼，抑或是罚得重、奖得轻，如此循环往复，那么本就不被出版社链条中视作一线的审读岗位，会出现一种怪圈：既招不进来人，也留不住人。

这个怪圈的出现，势必会阻挡审读的内在延展路径，越走越窄，甚至对任何一名审读人员而言，都意味着前路黯淡无光。所以，要想保证出版社的审读质量，要想建立一支稳定高效的审读队伍，还应该建立容错机制。

这种容错机制，不是凭空臆想出来的，现在从中央到地方，都在干部的选拔和使用中实行“容错机制”，给想干事、敢干事、能干事的干部创造平台和机会。站在出版社全局的角度，也可以在审读岗位上对这个机制加以借鉴和模仿，给热爱审读工作，有能力、有想法、又愿意在实践中不断探索创新的人员以机会，让他们在实践中经受锻炼，砥砺成长。

二、练好内功拓宽延展路径

用辩证法的思维，审读若想长久的发展，仅有外因是远远不够的，内因才是促使审读内在延展路径不断走向进步的主要因素。

（一）审读人员的自身岗位诉求

作为审读从业人员，首要的职业操守应该是爱岗敬业，热爱自己的岗位，敬重自己的职业，甚至是敬畏自己的职业，只有真正的热爱和敬畏，才会知道审读人员手中可以签下付印版样的笔，意味着什么——出版物瞬间走向印刷工序，稍有差池，轻则几十万份出版物就得重印，重则连重印的机会都没有，见报差错的恶劣影响无法弥补，即使侥幸得以重印，几十万份的出版物损失怎么算，延误用书时间又怎么算。

所以，出版社的审读人员必须潜心钻研业务技能、从而提升综合素质，锻造成为行家里手，无愧于党和国家的信任，无愧于岗位的信任。可以从最不擅长的问题类“术语”入手，慢慢就会知道什么是摔跤的“一本”，音乐会的“收束”，绘画的“焦墨”以及诗词的“参差十万人家”……只要善于积累，时间总会嘉许，回头再看这些稿件的时候，审读人员就可以做到“由看热闹到看门道”的飞越了，收获总在默默地耕耘间。

从这个角度而言，审读人员是幸福的，审读这个与出版社如影相随的岗位，是最美丽的出版社岗位，修身养性，独揽风情。

（二）在经历中成就审读岗位的“大国工匠”

告别了过去的校雠和校对，迎来了审读时代，没有相向而坐的人可以依靠，也没有底稿可以核对，唯一实用的是平时的学识和经验。审读人员唯有从自身做起，苦练内功，打造“绝活”，才可以在出版社中迎来全新的发展机遇。

现在各行各业都在提倡“大国工匠”精神，出版社更需要由“大国工匠”来打造经得起受众检验的、零见报差错的出版媒体集团，审读人员应该勇挑重担，跻身“大国工匠”行列，塑造新时代审读人员形象，假如每一个审读人员都怀着“大国工匠”的梦想，那么审读职业的勃勃生机就会油然而生，未来的内在延展路径必不可限量。

任一个“大国工匠”都是有“绝活”的，做审读的“大国工匠”也理应如此。审读人员要拿出在“校样”上最有说服力的改动，赢得岗位的存在感和话语权。同时，还应该具有主动意识，主动承担岗位使命，主动考虑职业规划，从明明白白干审读做起，历练到把审读干的明明白白，只有这样，才可以成就审读行业的“大国工匠”，在一份零见报差错的出版社中找到岗位荣誉感和归属感，进而拓展审读岗位未来内在延展路径。

三、结语

只要有紙媒的存在，就会有审读的岗位。但是无论是出版社的决策者还是审读的一线人员，都应该考虑怎样让审读这个岗位，散发出新时代的朝气和魅力。岗位是固定的，但是人的思想意识是不断前进的，用日新月异的思维打开审读岗位在出版社体系中的崭新路径，应该是全体新闻从业者的共识，从出版社全局的角度加以重视，从审读人员自身加以升华，二者合一，审读在出版社中的内在延展路径一定会历久弥新，愈加宽广。

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