企业人力资源管理的创新发展策略

马贵珍

摘要：本文对我国当前企业人力资源管理的现状进行分析，对企业人力资源管理存在的问题进行深入的探究，并针对企业人力资源管理的创新发展策略提出自己的意见和看法，以期为我国企业人力资源管理的发展略尽绵力。

关键词：企业；人力资源；创新；发展

一、我国当前企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理机构

我国大多数企业对于人力资源管理并没有足够的重视，并没有成立专门的

管理机构对人力资源进行管理，通常都是通过企业的其他行政部门，代为进行人力资源的管理。在这种情况下，很难成立专门的人力资源管理部门，来负责对企业人力资源的专项管理。虽然部分企业为了迎合市场经济体制的发展，在企业内部成立相关的人力资源管理部门对企业的人力资源进行管理，但是所成立的人力资源部门的职能并没有明确，很多与人力资源管理没有较大的联系职能，还是被划分到人力资源管理部门之中，使得人力资源管理部门的工作较为冗杂，无法对企业的人力资源进行有效的管理。从某种角度来讲，这种人力资源管理部门还是在传统的观念及做法的桎梏之中，并没有从根本上进行改变，陈旧的人力资源管理使得企业的发展也受到了限制。

（二）人力资源管理人员

当前多数企业在对人力资源管理人员的选择上，并没有对其专业性做出较高的要求，并且对于企业人力资源管理人员的工作内容也没有做出正确的划分，大多数的人力资源管理人员只是进行档案管理以及员工薪酬和劳保的管理工作，从根本上看，仍旧是传统的人力资源管理模式，并没有做出新的突破。这种情况的发生，从某种意义上讲，也是企业的决策层的管理观念还在传统的观念之中，没有做得到迎合市场的发展，打破传统的观念和思想，真正的了解并重视人力资源管理，从而使得人力资源管理部门的工作内容较为繁杂，没有正确的工作范围和工作重心，也缺乏专业性强的人力资源管理人员。

（三）人力资源管理制度

完善的人力资源管理制度对于企业的人力资源管理而言是非常的重要的。当前大部分的企业对人力管理制度的制定尚在摸索阶段，只能通过企业的日常运行来对人力资源管理制度进行不断的完善，很多时候为了完善制度，加强管控，使得企业越来越不重视以人为本这一企业发展的关键点，在员工考勤、薪酬待遇以及奖惩制度方面的要求越来越严格，使得员工在这种严密的管控下，丧失了主管能动性以及对工作的热情，这种情况下，不但无法真正的实现企业人力资源管理的创新发展，还会对企业和员工的共同发展造成制约。这种缺乏以人为本精神的人力资源管理制度，不但不能推进企业的发展，还会产生反效果，影响整个企业的正常运行和发展。

（四）人力资源储备

当前我国大多数的企业类型均为劳动密集型，劳动资源相对较为充足，但是对于劳动资源的综合素质以及专业素养方面并没有提出较高的要求。并且许多企业的决策层在进行人才培养以及选人用人的过程中，并没有着重考察员工的个人能力以及综合素养，而是选择私人关系较好的员工，很多奖惩制度也因此无法公平的实现，流失了大量的人力资源，再聘入新的人力资源，使得人力资源的流动性相对要更强，在此过程中，也有许多专业能力以及综合素养极强的人才流失，对企业而言，是无法挽回的损失。

二、企业人力资源管理创新发展策略

随着我国市场经济不断的发展，我国企业的市场竞争压力也在不断的加强，这种大环境下，企业想要在市场竞争中占据一席之地，就要突破传统的企业管理理念，顺着时代潮流的发展，形成创新型企业管理模式，而人力资源作为企业发展的中坚力量，对其的管理理念也要做出突破和创新，推动企业人力资源管理的发展。企业人力资源管理的创新和发展，对于整个企业的发展以及企业市场竞争力的提升，都具有非常积极的作用。

（一）突破传统的人力资源管理理念

1、坚持以人为本

人力资源是企业发展的重要组成部分，因此在進行企业管理的过程中，一定要坚守以人为本的管理理念，才能够减少人才的流失，增强企业的向心力，同时也提高员工对工作的热情，为企业创造更多的资源和效益。所以，在进行人力资源管理的过程中，应对人力资源给予高度的重视，同时还要认识到人才对于企业的重要性，将更多的资源倾注到人力资源管理中，从而创造出更多的经济效益。企业在进行人力资源管理的过程中，不断的吸收更多的专业性强、综合素养高的人才，拓宽企业的人才储备，面对任何困难都能够有专业性人才予以解决和应对，使得企业能够在市场竞争下长期处于不败之地。人力资源管理在创新和发展过程中，一定要将传统的管理理念以及人才选拔理念彻底摒弃，才能够真正的减少人力资源的流失，降低人力资源的流动性，保障企业稳定的发展。

2、提升整体开发理念

企业人力资源想要创新发展，必须要将人才开发战略和企业的发展维持在相同的步调基础上，使得人才的力量能够充分的发挥出来。在进行人才队伍建设过程中，从全局的角度出发，详细的制定相关的人才规划以及相关的目标，这样能够使得人才的重要性更加凸显，也使得企业能够对人才进行充分的利用。总而言之，企业在进行人力资源管理的过程中，不仅要对人力资源进行全面的统筹，还要对其进行细化管理，这样才能确保企业的每个员工都能够协调统一，同时还能够调动其主观能动性，使得企业的所有员工都能积极主动的完成自己的工作职能。

（二）对组织机构以及人员编制管理进行创新

企业的人力资源管理结构一定要对职级序列管理机制进行严格的遵循，在企业相关规定的条件下，所有的操作一定要以机构设置的人员编制来严格的进行，企业人力资源管理机构的组织模式一定要具有高效性，同时还要对其进行严格的规范化，使得企业的人力资源管理能够更加的科学有效，并且具备专业性。一定要给予企业基层的人力资源配备进行高度的重视，在进行管理的过程中，可以将组织构架设置成扁平化，使得每一位员工的作用都能够得到充分的发挥，进一步提升员工工作质量的同时，也为企业的整体工作效率带来了提升，为企业提供了更多的经济效益，促进企业的稳定发展。

（三）加强人力资源管理、促進知识管理以及技术创新

当前的企业人力资源管理之中，知识管理、创新管理以及人力资源管理这三方面均是缺一不可的，想要实现企业人力资源管理的创新发展，就要对这三方面进行充分的协调，使之能够互相配合，共同发展，使得整个企业的知识储备以及技术更新都能够充足，为企业的发展打下坚实的基础。同时也为企业的人才选拔提供更加多样化的选择，使得整个企业的专业知识以及专业技术都维持在领先水平。技术的创新对知识管理具有推进作用，人力资源管理需对人力资源进行创新型的选拔，挖掘出创新型的人才，对专业技术进行创新，对专业知识进行拓展，同时将这些专业知识和技术应用到企业的日常发展中，推动企业的发展。

（四）通过人力资源管理推动企业自主创新

人力资源管理在企业的自主创新发展中，起到非常重要的推进作用。人力资源管理为企业提供了大量的创新型人才，在企业长期的自主创新发展中，存在着许多变数，人力资源管理早这种情况下，也要随着企业的变化做出动态的调整，这样才能够使得企业的自主创新能力以及企业文化都能够不断的得意完善和丰富。企业在自主创新发展的过程中，一定要根据自身的实际情况，制定出具有创新性的、长效的管理机制和体系。

（五）企业用人机制科学化

在市场经济体制不断发展的当前，企业的人力资源配置一定要在满足企业自身发展需求的同时，结合市场的实际需求来确定。只有将企业的需求与市场的需求相结合，才能够使得企业顺应市场的经济体制进行创新型发展，在面对激烈的市场竞争时始终处于不败之地。因此，企业的用人机制一定要规范、标准、科学，才能够使得所选拔的人才能够符合企业发展的需求。

三、总结

当前我国的企业人力资源管理仍存在着较多的问题，使得企业的发展受到制约，在激烈的市场竞争中处于弱势。在这种情况下，企业应该给予人力资源管理高度的重视，根据企业的实际情况，对企业的人力资源管理工作进行创新和发展。这样才能够为企业提供源源不断的新鲜血液，促进企业的创新发展，提高企业的市场竞争力。

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