园林苗圃苗木生产的质量管理

何悦秾

摘 要：本文主要从园林苗圃苗木质量的策划、控制、保证以及改进等方面对其生产的质量管理进行了详细深入的分析和探讨，以供参考。

关键词：园林工程；苗圃苗木；生产；质量管理

1 前言

园林苗圃苗木生产质量的提升能够帮助苗木生产企业改善生产的工艺和流程，并提高自身的经济效益。而园林苗圃苗木的生产需要按照一定的流程和操作步骤进行，因此，需要对各个生产环节按照科学流程进行检验，优化管理的措施和目标。

2 苗圃苗木生产的质量策划

2.1 确定质量目标

以苗圃苗木的生产特点为基础，包括不同苗木种对环境的要求，以及苗圃的现有条件，例如（1）苗圃技术管理人员、（2） 苗圃气候土壤条件等，来对苗木生产进行策划，使其能够达到质量目标。

2.2 确定实现质量目标的程序

要选择有效的程序，来促使苗木生产的质量目标得以实现，包括以下几种，（1）确定各种可以量化的指标、（2）确定目标的分解、（3）确定工序，例如播种、病虫害防治等的质量管理点。

2.3 实现质量目标所需要的资源配置

实现质量目标所需要的资源配置，例如：（1）人、（2）机械设备、（3）技术方法、（4）信息、（5）资金等等。在苗木的质量管理中，这些资源是实现苗圃全面质量管理的关键，在苗圃苗木生产的质量策划过程中，一定要予以高度的重视。

3 苗圃苗木生产的质量控制

3.1 材料因素控制

园林苗圃苗木生产管理工作中主要的环节是对苗木的栽培和选育，并通过苗木的种植得到最终的产品，而苗木的材料因素是影响苗木种植栽培的主要因素。苗木生产企业在选育种植的材料时，要首先对种植材料的质量进行检验，并将检验合格的材料作为企业种植和栽培的重点材料。材料因素是影响苗木生产质量的直接因素，劣质的材料可能造成苗木的质量下降，对生产的效率和受益造成损害。

3.2 设备因素控制

在苗木生产中需要使用一定的设备进行苗木生长环境的调节，并对苗木生长中的土壤进行疏松。因此，苗木生产中使用的设备也是影响苗木生产状况的重要因素。在苗木生产过程中，企业要对苗木生产中使用的设备进行质量的检验，并对设备的使用年限和使用状况进行检测，建立日常的设备养护和检修工作体系，通过提高检修的频率提高设备的使用质量，进而提升苗木生产的质量。

3.3 技术因素控制

苗木的生长需要一定的控制和调节，并提供相应的技术支持，通过对苗木的生长状况和生长环境进行动态的监督和控制，苗木生产企业能够实现對苗木生产质量技术因素的控制。在苗木生产的栽培环节中，需要对苗木知识具备一定的了解，并借由工作人员的直接调整和对苗木生长环境的控制实现苗木的生长因素调节和管理。

3.4 环境因素控制

苗木栽培受到环境因素的影响，不同植物和苗木的生长特性不同，需要的栽培条件也不同，需要针对栽培苗木的种类进行分类和区别，并制定相应的栽培计划。通常苗木的栽培都需要一定的土壤、水分和光照条件，但由于植物的种类不同，对土壤的酸碱性、浇水的频率和光照的时间长短都有不同的要求。苗木生产企业需要了解不同植物的生长特性，并为不同的植物提供适宜的生长环境。随着科学技术的进步，在苗木的栽培过程中已经能够实现温度湿度的调节，光照也可以通过人为光照进行时长的控制。而苗木企业要实现苗木的栽培，就要严格控制各种环境因素调节的标准，并按照设计的栽培计划实施。

3.5 人为因素控制

苗木生产企业在生产过程中需要使用人力进行苗木栽培的控制和调节，并需要人力资源提供一定的技术支持和知识储备，帮助苗木生产企业实现有效的计划和管理。苗木的栽培过程中，需要工作人员对植物生长的条件进行调节，并对苗木的生长状况进行实时的监督和控制。而苗木生产企业在进行质量管理时不能忽略人力资源的作用，要通过管理严格控制人员的工作程序，并建立相应的工作标准，保证苗木的生长条件和环境符合生产的标准，并为苗木的生长提供适宜的环境。

4 苗圃苗木生产的质量保证及改进

4.1 质量保证

园林苗圃苗木生产的质量保证阶段主要面向顾客进行，是指在苗木的销售和对外宣传阶段向顾客提供高质量的服务，并对自身的苗木产品进行质量的保证，提高自身的信誉。通过进行专业机构的认证，苗木生产企业能够提升自身产品的信誉，并向顾客提供标准化的质量保证。此外，在面向企业外部进行销售时，苗木生产企业要向顾客提供高质量的服务，根据客户的需求推荐合适的苗木。而面向企业内部，要实现对各个部门的标准化要求，提高管理工作的质量和实际工作的效率，保障企业的正常生产和各个工作流程的正常进行。

4.2 质量改进

（1）改进的原则。第一，质量改进的根本目的是为了满足顾客的需求，因此就需要苗圃的各级管理者一定要坚持质量改进，以便满足苗木市场对高质量苗木的需求。第二，苗木生产的质量改进是针对苗木生产过程而进行的，是一种预防措施，能够确保苗木生产过程的效率得到进一步的提升。

（2）改进的方法。第一，对苗圃的生产现状进行分析，要根据苗圃的生产技术，根据苗木生长发育的特征，以及所制定的生产管理目标，来找出导致苗木质量受到影响的主要原因，从而制定出苗圃生产计划。第二，根据所制定的措施计划来实施，在实施过程中，如果发现新的变化，例如，人员发生了变动，规格发生了变化，苗木品种的改变等等，都需要及时的修改措施计划。第三，在生产过程中，要进行动态的检查，对苗木的生产计划进行验证，察看其是否能够达到效果，以便及时进行控制。首先，检查效果一定要做到实事求是，不能够一味的夸大，也不能够缩小。其次 ，根据检查的结果来进行总结，无论是成功的经验，还是失败的教训，都需要将其纳入到规程、制度之中，从而为今后的生产计划打下基础。

5 结束语

总而言之，在苗圃苗木生产过程中，一定要加强对质量的管理，要进行质量的策划以及质量的控制与改进工作。故此，苗圃管理者一定要制定有效的措施，要让苗圃工作人员明确自己的职责，以更好的完成所制定的质量目标。

参考文献：

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