新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考

杨玲玲

摘 要：企业人力资源管理最重要的内容是薪酬管理，也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言，薪酬直接决定了公司的发展和利益；对于员工来说，薪水可以直接反映其存在的价值。但是，随着中国经济的发展，企业资源工资管理问题越来越明显，导致员工流失，企业人力资源成本增加，严重阻碍了企业的发展。本研究分析了企业资源工资管理存在的问题，分析了当前企业工资管理面临的问题，提出了有效的解决方案。

关键词：新时期；人力资源；薪酬管理

在中国社会经济转型的新时代，企业资源管理面临诸多问题。作为现代企业发展最重要的组成部分，工资管理在促进企业发展中起着重要作用。因此，要注重人力资源管理，进一步提高企业核心竞争力[1]。

1、企业人力资源薪酬管理的重要性

首先，加强企业人力资源补偿管理可以实现员工的快速发展。应适当补偿脑功耗和员工身体消耗，以确保产品开发的可持续性。如果企业想要发展，就需要提高员工的整体素质，企业也应该补偿员工再学习的成本[2]。如果公司不对这些方面进行补偿，这将消除员工的许多热情，并将影响公司的发展。第二，加强企业人力资源管理，可以提高企业的经济效益。薪酬是决定企业人才和员工素质和数量的主要因素。人才数量和综合素质的力量将直接影响企业的生产效率和创新能力。

2、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题

在新时期，中国许多企业的人力资源薪酬管理仍存在一些问题。例如，薪酬管理不公平公正，不全面和完善，管理人员的概念落后。分析主要如下。

2.1 企业人力资源薪酬管理不够公正公平

总体而言，目前的人力资源补偿管理不公平公正。这主要是以下几点：首先，一些职位过度拥挤，一些职位长期缺失。为了固定成本，公司不根据员工的工作能力确定工资，而是根据不同的职位确定不同的工资。这导致了员工的相同位置，即使变化是不同的，工资是一样的，如果谁没有位置，工作人员的工作压力大，工作是比较困难的，但该公司并没有增加他们的工资，没有运动新人分担工作压力[3]；其次，许多公司没有明确规定，未缴纳会费的员工可以获得更多奖金，而且由于业绩不佳而损失的员工也不会受到惩罚，这样既不能借助优秀员工给其他员工提供勉励作用，也不能通过对表现较差的员工的惩罚来让其他人引以为戒，管理人力资源补偿不能充分发挥其应有的作用，工作人员的工作积极性自然不会提高。

2.2 企业人力资源薪酬管理不够全面完善

目前，许多公司的人力资源薪酬管理主要基于员工绩效，但忽略了其他优秀的员工绩效，如员工优势，员工态度和工作素养，这导致了薪酬管理过于片面化，不够全面完善。甚至很多时候，人力资源部门或部门的员工通过主观意识来判断员工的工作，从而以一般方式确定员工薪酬调整的状态[4]。这使得人力资源薪酬管理的结果不够科学合理。

2.3 企业人力资源薪酬管理人员观念落后

在新时代，企业资源工资管理的概念仍处于传统阶段。它对时间的发展并不十分敏感。无法理解管理人力资源工资的重要性。相反，认为这只是一项小任务。对公司的发展没有太大影响。这样，管理公司工资的工作就无法有效地进行。因此，当企业的某些部门发生员工变动时，薪酬管理就不能很好地适应变化。这也导致企业在管理人力资本补偿过程中往往处于被动地位，无法充分发挥薪酬管理的作用。严重阻碍了员工积极性的提高。

3、新时期企业优化薪酬管理的措施

3.1 从认识层面加强重视

只有充分了解管理薪酬的重要性，才能更好地管理企业薪酬管理系统。在优化薪酬管理方面，业务经理应该起带头作用。管理者应根据新时期的要求，积极规范企业薪酬制度，通过考核等手段使薪酬制度更加合理[5]。

3.2 促进薪酬管理制度的合理化

工资管理是企业生存和发展的重要保障。通过创建不同的系统，企业薪酬管理可以变得更加科学合理。一方面，要认真分析企业职位，明确各岗位的职责，为绩效考核提供依据，使员工了解岗位的需求和要求。通过科学的评估体系来反映员工的绩效，从而制定薪酬标准，以促进薪酬体系的公正。第二是对工作的评估。通过划分岗位的等级，每个岗位的具体工资取决于工作量的大小和工作的难度。

3.3 提高薪酬制度的战略性

如果企业想要在新时代发展，就需要提高薪酬体系的战略性。工资单系统的建立应始终符合公司的业务目标，并与企业的发展相关。人才租赁公司等必须以发展为基础，而薪酬体系也应体现公司的发展战略，促进公司的长远发展。对企业而言，经济效益是制定发展目标的主要依据。因此，为了提高薪酬体系的战略性，有必要统一工资内容和员工福利。

3.4 发挥薪酬的激励作用

每个企业的现状都不同。薪酬体系的建立还应该立足于企业当前的发展，结合管理现状，创建具有企业特色的薪酬体系，发挥薪酬激励效应的作用。然而，在现阶段，一些公司仍将经济回报视为主要的奖励优先权，但这种方法逐渐不符合新时代的要求。企业应该建立更全面的奖励制度，并结合内外奖励。前者主要指物质奖励，后者主要指精神奖励。

4、结语

企业人力资源管理包括许多方面，本文主要关注与薪酬管理相关的问题。在阐述存在问题的基础上，提出了加强理解，促进工资管理制度合理化，提高薪酬体系戰略性，发挥薪酬激励作用的措施。随着发展和时代的变化，企业还应积极规范和选择薪酬体系，实现员工和企业的共同发展。

参考文献

[1]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2017（06）：132-133.

[2]贾惠棱，李维刚.中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J].中国商论，2017（12）：95-96.

[3]王敏.在国企建立职业经理人制度的思考：从身份到契约[J].现代管理科学，2017（10）：39-41+96.

[4]伍小兵.绩效工资政策之激励初衷与现实困境研究[D].西南大学，2016.

[5]罗金柱.科技型企业人力资源管理创新策略研究[D].首都经济贸易大学，2016.

（作者单位：沈阳城市学院）