浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施

蓝仙凡

摘 要：建筑成本的把控以及质量的确保是整个工程中的重要部分，现在的建筑工程造价，在动态管理中出现了很多的问题。这篇文章对建筑工程造价中的动态管理跟控制措施展开了简单的论述。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

1 引言

建筑单位能依据市场上所有导致价格变化的原因和施工的设计修改状况，随时对工程造价进行合理的控制。这不只可以确保工程造价动态管理以及管控的顺利实施，还可以为工程造价管理水准的提升做出有力的保证。

2 概述

工程造价的动态管理包括项目的施工过程中产生的费用的全部内容，主要表现在多少、价格、费用这些地方。之前的管理方式，上面提到的三个造价方面的管控，界限不清楚，没有合理性。工程造价里面有关项目施工、安装和成本等的支出，要用到动态管理的办法，依据市场产生的动态变化，然后展开合理的计划制定，把工程造价进行调节，从而达成质量的最优，把经济的投放量降低，将经济效益的获得达到最大。这是它的目标，在整个项目中串联在一块。

动态管理能够合理地控制造价在计算时遇到的产生不好影响的原因，比如：工程物料的价格出现了非常大的浮动，造价管理工作者能够动态的对施工本物料在管理模式上进行改善，持续地对管控办法的策略进行改善等等，适用于现在的市场经济持续改变的这个特点，对于项目里面的物料的耗损、人工费用支出的不断改变等等，把价格、耗材等等方面的变化进行管理，强化对物料价格方面的审查力度，对物料价格的改变实施进行调研，合理的对项目的整个流程的造价进行管理[1]。

3 建筑工程造价动态管理存在的问题以及控制措施

3.1 决策阶段

建设项目开始的时候，做出正确的决定要远比在后期施行动态管理的重要程度要大很多。在决策时期的动态管理包含了：第一是依据项目的所在区域的水、空气质量、交通情况还有它以后的发展前景进行一次大概的预估。第二是工程造价工作者要依照与它相似的项目，对全部项目的物料以及人工产生的费用，还有收购地皮的费用进行大概的预估，然后对两个计算结果进行预估，评估这个项目能够取得多大的经济效益，最后再做出决断[4]。

3.2 设计阶段

在上文中我们提到过，在招标过程中，建设单位应该引导投标单位展开良性竞争。因此，每一个投标单位一定不能够以低报价为目的进行方案设计。必须要依照科学合理、经济适用、造价一定要在预算控制区域等多个方面拟出一套最令两个单位都满意的方案。然后是项目合同的拟制。工程合同普遍都包含了工程的质量、工程的截止日期、以及造价等等这些重点关注的问题。承包单位要精准预估，突出与设计过程相关的不能料想到的原因造成的设计费用改变，要让建设单位负担这部分产生的费用，最后保证施工单位可以依照合同施工以后再进行合同的签订。

3.3 工程招标阶段

现在的建筑项目在招标过程中出现的不利因素，不光不能用让低报价的人获得工程的办法，还不能对价格进行固定。建设单位对于投标方案的制定要科学，让竞争呈现好的氛围。对投标单位的物料、技能、工艺等设计还有联系市场动态进行价格评估，最后让专业队伍对工程计划书展开审核。保证没有漏洞和设计不科学的地方，将上述的要求总结提炼出来，决定中标单位。经过严格过程，选出施工的质量以及成本都满足招标方意愿的方案，不只是确保了招标的过程时公正公平的，也让招标的意义得到了体现。

3.4 工程施工阶段

3.4.1 强化对合同的管控

施工中的造价动态管理重点说的是上面说过的因为不能预料到的原因导致的资金的变动。为了确保它可以很好地执行下去，第一就是要在合同里面对与之有关的条件先设置好，这部分的费用不应该全部是让承包单位来负担的。第二点是在施工开始以前，要把图纸的审核以及技术之间的交流活动多次开展，找到设计中存在的问题，或者是图纸的设计与实际状况不吻合的地方，防止在工程开工之后导致要返工，造成不必要的资金浪费[2]。在找到原因以后，要让专业工作者一块研究设计改变的必须执行原因，最大可能的保证不让他们变更，在补救时，费用变更情况的减少会将对工程造价的变动的影响降低。

3.4.2 处理物料的差额

建筑项目本身就会耗费非常多的资金，它的物料的费用在总造价里面比60%还多，因此，造价的管理重点是对于物料费用的管理。对于物料费用的选择要参考物料的市场价格还有项目中要用到的物料的多少，对于总价的限制系数也要考虑到位，还有与材料有关的一些其他系数。此外，将物料选好以后，物料后期的包装、输送还有保存的时候出现的损失和引起的多余部分的支出同样要进行动态的把控及管理。

3.4.3 造价工作者

工程造价的工作者在整体的项目中有着十分重要的作用。从建筑单位参与投标计算，一个科学而且低廉的成本的造价对于投标结果的影响是十分重要的[3]。还有就是，在施工中，造价工作者要根据项目工作现场出现的现实问题对造价展开合理的改变，让没有必要存在的损失可以避免。造价工作者对于项目施工的重要性可见一斑，因此，建设单位在选取造价工作者的时候必须要慎重，要注重他们的专业技能、综合素养，除此以外，还应该具备非常丰富的工作经验。

3.4.4 加强奖励办法

科学技术的改革推动了建筑施工的进程，施工中添加了非常多的自动化机械装置，能够让工作效率得到非常大的提升，从而让工期缩短了。可是有些工艺部分仍旧需要人力进行操作。假如人在工作时不积极，不能积极的与机器运转相互配合，就会导致资源的无故损耗。在施工里面确实会出现有的人因为利益的关系，故意将施工的进度拖延下来，借此让自身的工资可以更多。因此，项目承包企业一定要制定有效的奖励方案，并且严格执行，将工作人员的生产积极性充分调动起来。

4 加强建筑造价动态管理控制的对策

4.1 自然灾害防治

我国地域广阔，地形多样复杂，不同的地域对工程基本设备对勘探提出的要求也不同。施工企业在进行工程投标时，往往单纯计算项目投入，忽视了地质问题引发的资金投入。自然灾害的管理办法有对于风险的躲避还有将风险转移出去。而灾害的分类繁多，存在的状态是突然发生或者是随时都会引发的。突然发生的灾害造成的损失有时是非常大的，而且还不能逆转。对于它，只可以经过有关的管控体系对这部分产生的风险将其转移出去。比如保险公司。而随时都会引发的灾害则能够经过承包企业和业主之间的协商，对其产生的损失进行管控。

4.2 采用新工艺、新技术

項目施工因为其性质、范围还有要求的不一样，对能源以及物料的损耗也不一样，遇到这种情况的时候，要依据其质量以及时间的要求，对出现的资源浪费进行管理。比如土建类项目里面，清水混凝土技术的使用就弥补了传统混凝土的不足。管理部门和采购人员要选用适当的建筑物料和设备装置，这样可以降低成本。

5 结束语

建筑工程造价中存在的问题，不只会影响这个行业的可持续发展，更会对社会经济引起不好的影响。在具体操作时，为了可以推动这个行业跟上时代的发展变化，妥善运用动态管理的方法，对工程项目进行有效把控，是确保工程造价管控质量跟水准提高的实用办法。

参考文献：

[1] 张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（15）：73～74.

[2] 赵双梅，刘长凤.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科技信息，2017（12）：192.

[3] 饶丽丽.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国房地产业，2017（25）.

[4] 秦广敬.浅析建筑工程造价的动态管理与控制方式[J].工程技术：引文版，2016（12）：83.