土木工程施工管理分析

罗杰

摘 要：我国土木工程建设起步较晚，但发展迅速。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求本文就如何加强土木工程施工管理进行了分析探究。

关键词：土木工程；工程施工；管理

1 引言

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，也是其重要要素。对土木工程施工建设实施全面的施工管理，是增强企业在建筑市场的竞争力，让企业可以得到更好的发展的保障。因此，针对如何加强土木工程施工管理进行研究是非常有必要的。

2 土木工程施工管理的重要性

土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，因此对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。

3 土木工程施工管理存在的问题

3.1 土木工程招标管理不规范

现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，首先，在招標过程中存在这非常严重的弄虚作假现象，个别地区甚至有地方主义保护色彩，这就在很大程度上影响了土木工程招标的质量；此外，还存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况，使招标管理不够规范，导致施工的时候出现偷工减料等现象，从而影响以后的整体工程质量。

3.2 合同管理问题

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

3.3 施工进度问题

在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。

3.4 施工现场管理混乱

目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。

3.5 施工成本管理不合理

在土木工程项目的施工管理过程中，有很多的施工方为一味地追求经济利益，而减少材料的成本，以致于减慢使得工程施工进度大大降低，同时也影响到了工程质量。甚至一些施工单位并没有重视工程造价、工程进度以及工程质量三者的关系，导致出现了一系列问题。有很多工程项目直接跳过成本管理环节，不进行成本预测和计划；还有些项目根本没有依据成本计划而对成本进行控制，甚至使得成本管理形式化。

4 加强土木工程管理的主要措施

4.1 建立健全施工质量监督与制约机制

为了提高土木工程施工质量控制的水平，必须建立健全施工质量监督与制约机制，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系。根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。

4.2 建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。

4.3 加强进度控制的管理措施

建立起实际有效的进度计划是建设工程进度控制的重点，进度计划必须明确规定各个施工项目。必须对施工分包单位签订进度合同。同时，在招投标的时，要想使得从施工源头对进度控制得到保证，就必须做出要求，明确规定工程施工进度。在进度控制中，信息技术作为一种控制进度的管理手段，有利于进度信息处理效率的提高，有利于进度信息的透明度的提高，更能够在很大程度上对进度信息的交流和项目各参与方的协同工作起到促进的作用。因此，可以利用信息技术进行有效控制。

4.4 完善工程建设合同管理体制

首先，增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

4.5 加强土木工程成本管理

反映工程建设是否成功的重要指标，就是其利润率的大小。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。

5 结束语

土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。因此，对土木工程施工的质量控制，是现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。

参考文献：

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[2] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业，2011.

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