建筑工程管理现状及控制措施的解析

李恒仓

摘 要：建筑工程施工质量优化管理是一个多方位、多渠道去实现的工作。我们要从完善有效的质量管理制度、高素质的质量管理队伍、严格的质量管理程序多方面出发， 确保建筑工程施工质量优化管理工作落实到位， 创造出精品工程。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

1 引言

随着经济社会的高速發展，对于建筑工程质量的要求也越来越高，建筑工程管理应该充分发挥其作用，将管理工作落实到建筑施工工程中的每个环节，这样不仅可以保障管理工作的有效进行，也能够保障建筑工程的高质量，提高企业的整体效益，对企业长期稳固的发展起着积极的作用。

2 建筑工程管理发挥重要作用

建筑工程管理工作的实施有助于降低项目成本。首先，就项目建筑资源而言，良好的管理工作可以有效的防止资源的浪费，这不仅在一定程度上减少了投入的成本，也有助于提升企业在业内的竞争力。建筑企业在获取项目承包权之前，一般都需要经过投标环节，如果能结合实际，标书制作时将各个环节的管理措施都进行落实，这不仅可以降低企业投资成本，也会增加中标的可能性。合理的进行项目工程管理不仅可以避免成本浪费，还可以提高企业的竞争力水平，这无论是对于企业本身还是对于社会都是十分有益的。

3 建筑工程管理的现状

3.1 盲目降低成本

建筑工程往往将建筑本身作为重点，而忽略对管理方面的要求，或者只是走个形式，没有落实具体管理措施。在建设施工过程中将自身经济效益放在首位，为了获取更多利益不惜降低原材料成本，这使得原材料可能达不到预期的要求，从而降低了建筑工程质量；另一方面，对管理方面投入成本更是能少则少，尽可能降低人力成本的投入，这就造成了管理人员不足，身兼数职的现象，另一个层面上也导致了相应的岗位没有专业的人员负责，对于建筑工程中出现的一些问题不能及时的给予有效的处理措施。这些盲目地降低成本的行为很大程度会影响建筑工程质量。

3.2 从业人员专业素养低

现阶段建筑工程管理人员对技术要求不高，很难在建筑工程项目中建立高素质的管理人才队伍，具体施工人员对建筑工程管理也没有概念，这对建筑工程管理的落实都十分不利。建筑工程的高质量需要高素质的专业人员进行落实，而现阶段普遍存在的现象是管理人员的专业素养达不到要求，这也使得建筑工程的质量管理水平较低，达不到预期效果。

3.3 安全管理观念缺乏

安全管理观念是管理人员必备的管理素质。安全的管理观念不是只是每次开会用来说教，而是要落实到具体的实际工作中，树立正确的安全管理观念，能及时有效的处理紧急事件，以确保施工过程中的安全性。在施工建设的现场能够将安全工作落实到事无巨细的地步，提升施工人员的安全性，确保整个施工现场的安全性。从管理制度的完善到具体细节的落实都应该将安全管理的观念贯彻到底。

3.4 施工管理制度不完善

建筑工程管理不仅要依法进行，更要依规进行，好的管理制度是保证质量的重要因素。而现阶段许多建筑工程的管理制度存在不足，例如许多项目没有落实责任制，一些激励制度建立的不完善或得不到落实，监督制度也是受各种因素的影响不够严格。各个环节的管理制度都或多或少的存在一些问题，这很大一部分原因是在项目施工前管理人员对施工管理制度没有充分的掌握，也没有针对具体情况作出适合自己工程的调整和改善，只是把制度搬来，这样在实施过程中落实就比较困难，这对建筑工程的管理十分不利。

3.5 工作方式落后

随着现在科技水平的高速发展，建筑工程的管理工作也应该结合现代化先进技术进行管理，老旧的管理模式不能与现在高速发展的社会相融合，建筑工程管理工作的质量得不到提高，有些问题出现时得不到及时有效的解决，建筑工程管理工作的有效性得不到保障，最终会对整个建筑工程的质量产生影响。

4 建筑工程管理改善措施

4.1 完善建筑工程质量管理制度

建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程质量的主要因素，好的管理制度能够有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落实到每一个环节。首先，管理部门要对国家对于建筑工程的相关法律法规进行研读，争取在实际工作中根据具体的项目落实，确保施工过程的每个环节都合法合规，这也是确保施工质量的前提；其次，工程开始前确保相关部门对原材料质量进行审核，促使后期施工过程中所有的原材料都是符合要求的，争取施工质量的高标准、高要求；然后，建筑工程管理人员需要根据建筑进度适时的开展一些安全教育活动，确保安全性管理工作的顺利进行，促使建筑工程管理体系不断被完善；最后，建筑工程管理相关部门应该制定完善的责任制度与激励制度，促使每个项目都有直接责任人，激发员工对于质量高要求的思想，激励制度的建立有利于从业人员更加积极主动的配合建筑工程管理工作，发挥主观能动性。全面完善质量管理制度，有助于提升整个建筑工程管理工作的质量。

4.2 加强建筑工程重要管理环节的管理力度

4.2.1 严格监督管理施工全过程

施工过程是建筑过程最重要的环节也是最为主体的部分，整个施工过程步骤繁杂，而每一个环节都会对建筑工程质量产生重大影响。因此，每一个环节都应该被严格把控，监督管理工作一定要确保落实。从前期的设计阶段的图纸设计，原材料的购置，人员的配置，到中期具体施工过程，再到后期收尾工作，都需要严格的监督管理。这不仅能够保证工程的质量，也是保证施工安全性的重要因素。

4.2.2 管理方法的更新

工期的进度要根据前期列好的情况逐一突破，抓住重点，将重要的环节进行细化，确保每个环节都考虑周全，重要环节又能被重点落实。而不是按照传统的，甚至有些不规范的企业一味地追求工期进度，不分侧重点的进行施工。施工过程中，应该按照详细的规划进行落实，而不是想到哪做到哪，每一项任务都应该有专人负责，有一个具体的责任人，再落实到具体的施工人员，确保每个环节都能落实，每个环节在落实过程中都能将成本、设备及劳动力等考虑在内，争取在保证质量的前提下，又能实现企业利益的最大化。

4.2.3 提升管理人员专业素质

建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。

5 结语

建筑工程管理工作虽然在现阶段存在着或多或少的问题，但是它的重要性不容小觑，采取相应的、合理的、科学的、可实施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平，最终实现建筑工程的高质量、高标准。

参考文献：

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