交通工程管理中存在的问题及对策

缪丛寅

摘要：交通工程属于我国的基础设施建设项目之一，对我国交通运输事业的发展有着重要的影响，尤其是现如今，我国社会经济的取得了巨大的进步，人们对物质生活的需求也就越来越高，消费水平并随之不断上涨，这进一步的推动了交通事业的蓬勃发展，也对交通工程的建设提出了更高的要求。交通工程这一项目的建设周期和使用周期都相对较长，因而，施工也就变得复杂且多样化，涉及到多个方面，这就需要专业素质较高的管理人员，对施工进行管理，运用良好的统筹能力，结合各方面的关键因素，针对不同的难题，采取有针对性地应对策略，切实有效的做好交通工程施工管理工作，为交通工程施工建设的质量提供有力保障。

关键词：交通工程管理；问题；对策

1交通工程施工管理的特点

1.1.交通工程施工管理具有综合性

当今城市建设快速发展，交通建设与经济建设、文化建设以及政治建设紧密相连，相互之间的协作也在不断的加强和完善，在建设交通工程的过程当中，不仅要将城市建设考虑在内，与城市的整体规划相协调一致，还需要与城市的交通网络密切相连，将城市的经济价值、文化等深层意义与价值有效的体现出来。这就需要发挥交通工程施工管理的作用，将城市发展各方面的因素进行综合分析，建设出更加先进的城市的道路交通体系，让城市的基础设施建设变得更加完美。

1.2.交通工程施工管理具有困难性

交通工程往往是在环境较为恶劣的条件下建设而成的，施工人员来的工作多是露天作业，或者是在偏僻的乡野开展工作的，施工管理者也要随着施工人员常年奔波于各个地方，没有固定的场所，有着较大的流动性。这样一来，由于工作环境的特殊需要，施工人员的生活以及工作具有许多的不便，这样一来，就给施工管理者的生活和工作带来了许多困难。施工人员的工作和生活，比较单调并且艰苦，极大的影响了施工人员的工作积极性，进而会导致生产进度低下等现象，使得施工管理工作变得更加的困难。

1.3交通工程施工管理具有复杂性

由于交通工程的施工建设多是在露天进行，因而，交通工程建设极易受到天气、地质、水文等外部因素的影响，这就要求，交通施工管理人员不仅要对施工的进度、施工质量和施工安全等方面加以重视，还要对自然环境和变化莫测的天气等方面进行考察，并对这些不确定因素的影响给予足够的重视，所以说，施工管理内容较多且复杂，这也是交通工程现场施工管理复杂性的体现。

2交通施工管理当中存在的问题

2.1.施工管理不够规范

对施工的管理属于交通工程项目管理最重要的一个环节，因此，对施工进行规范化的管理，对工程整体施工质量的提升有重要的作用。有的交通项目施工十分混乱，无法达到国家对交通施工管理的要求，主要表现为：（1）将建筑垃圾随意摆放，并没有设置专门的人员对其进行及时的清理；（2）没有针对各种机械设备进行良好的清理和维护；（3）对施工原材料的摆放不够严格，经常导致原材料因环境的影响发生变质，无法继续使用；（4）聘用的施工人员具备的专业素质不符合交通施工的要求，施工效率较低。

2.2成本控制有待提高

施工管理工作最主要的一个目的是对各种施工原材料进行合理的应用，从而形成对成本投入的良好控制，确保工程建设的经济效益。而我国有很多交通施工项目在进行施工管理的过程中，经常出现管理工作不够完善，没有针对工程成本预算制定良好的评估体系，从而导致出现大量人力、物力以及财力资源的浪费。

2.3.施工人员安全意识薄弱

在交通工程的施工管理工作中，另一个重要问题是施工安全问题。安全问题最主要的内容是施工人员的生命安全。就我国交通项目施工的整体状况而言，交通工程中出现安全问题最主要的原因是聘用的施工人员的知识水平有限，加之施工管理人员对施工安全教育不够重视，导致施工人员安全意识薄弱。

2.4.进度计划不合理

施工进度管理也是工程项目管理的重要内容，需要在合同约定的时间内将整个工程项目完成，从而确保工程整体的投资效益。通常情况下，由于交通工程项目建设周期比较长，而且费用投入较大，因此，管理难度较大，如果没有对施工进度进行合理的规划，则无法在工期内完工，并导致成本投入的大幅度增加。

2.5.质量管理制度不完善

目前，我国交通工程项目的质量管理制度仍有待完善。施工企业管理人员经常因为各种原因对施工原材料的質量问题不够重视，导致质量管理制度不够健全，严重影响了工程的整体施工质量。

3完善交通施工管理的相关措施

3.1.管理工作制度化

管理制度的制定是确保交通工程项目顺利推进的重要基础和前提，管理工作的开展，要先制定各项管理制度并不断完善，将各种责任落实到人。同时，要制度合理化、科学化以及规范化的质量监督体系，为工程施工建设的整体质量提供保障。

3.2.施工成本的有效控制

成本控制并不是要在工程建设的每个环节无节制地压低成本，而是要在确保工程施工质量以及施工效率的前提下，尽可能地防止浪费现象的出现，对成本投入进行合理的控制。需要具体从以下几个方面着手：（1）制作投标文件时，要对预算做出合理的规划。在针对交通工程进行成本预算时，要搜集尽可能丰富的相关材料，确保工程预算的准确性。（2）购买施工材料时，要对多家建筑原材料供应商进行综合比较，在保证供货质量的同时，控制成本投入。对供应商进行选择时，必须对市场环境进行全面的调查，对各方面因素做出综合考虑后做出最终的选择。（3）提高工程的施工技术含量，不断优化施工技术和施工工艺，更好地控制成本。（4）强化企业各部门之间的合作，同时进行明确的分工，强化对管理制度的革新。特别是要强化各部门的监管职责，将企业内部管理制度落实到管理工作的每个环节，使企业管理制度具备更强的约束力。另外，要及时优化已经无法符合企业管理需求的规章制度，从而防止出现施工管理混乱的问题。

3.3.施工人员安全意识的提升

施工企业需要定期组织全体施工人员参与安全知识以及安全防护技能培训活动，提高他们对安全施工重要性的认识。同时，要制定相应的奖励惩罚措施，对在施工过程中能够依据施工规范進行操作，同时具备优质安全意识的员工给予物质上的奖励。

3.4.施工人员、机械设备以及资料管理体系的创新

对施工人员的管理，需要构建一套健全的薪酬制度，激发广大施工人员的工作热情。在设备管理方面，要积极构建完善的施工机械使用制度和维护制度，保证各种施工设备的正常使用和使用寿命；在工程管理资料的管理过程中，要积极构建档案管理制度，注意保证施工资料的完整性。

3.5.质量监控程序的完善化

在施工开始前，需要建筑原材料进行质量检测和评估，确定原材料质量合格后，才能投入使用。原材料存储期间，要注意分类存储，并针对材料的特性采取合理的防潮、防锈蚀措施，防止材料变质不能满足施工要求。

3.6.加强工程的信息化管理

交通工程信息化管理需要充分考虑各个方面影响因素，针对所有参建方的需求进行综合分析，构建包括工程设计、施工监控、施工管理和资料管理等内容的多层次网络管理系统，实现交通工程施工的信息化管理。交通工程管理信息化系统需要对施工过程的各个参数加以设置，使工程管理更加细致，工程管理信息更加准确，更符合工程建设的实际。

结语

在交通工程的施工过程中，经常会遇到一些问题，这就要求施工人员必须准确找到出现问题的原因，并采取相应的解决措施。不仅要制定完善的施工方案，还要根据施工图的具体要求进行施工，在施工过程中，要严格把控工程质量，这样才能保证交通工程在投入使用后的安全性。因此，我国交通施工要取得进一步的发展，必须针对目前交通工程的产生的问题进行系统的分析，并采取措施解决这些问题，使我国工程施工企业取得更长远的发展，为我国的经济发展做出应有的贡献。

参考文献：

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