浅谈石化企业如何协调好政治工作与业务工作的关系管

田欣

摘 要：石化企业政治工作的重心工作在基层，经验和措施来源于基层实践、来源于基层单位、来源于生产一线，基层是石化企业队伍建设扎根、开花、结果的丰沃土壤，同时也是检验石化企业队伍建设成效的最终落脚点。

关键词：企业；协调；政治工作；业务工作；关系

一、“纠偏”——纠“政治工作是政工部门内部事”之偏、纠“重业务工作轻政治工作”之偏、纠“重务虚轻务实”之偏、纠“从严管理一本书、从优善待职工一句话”之偏

1、要纠“政治工作是政工部门内部事”之偏。政治工作是政工部门内部的事，这是很多干部员工甚至领导干部的认识误区。石化企业工作发展，干部员工是主体，调动每一个干部员工的智慧和力量，参与发展、推动发展，是石化企业政治工作的重大责任。从这个意义上讲，石化企业政治工作是全员职责，不仅仅是各级石化企业政工部门、政工干部，各级石化企业机关党委、各工种部门、全体石化企业干部员工都是石化企业政治工作的重要力量构成。推动全员担责，石化企业政工部门作为各级石化企业机关党委在队伍建设上的核心或主要决策部门，应当善于并主动把各种力量汇集起来，打好合成战；与业务工作融合起来，形成无穷的推动石化企业科学发展的正能量。

2、要纠“重业务工作轻政治工作”之偏。只抓政工不抓业务，政治工作就没有生机，就会失去正当性和正义性；只抓业务不抓政工，业务工作就容易迷失方向，就会平庸化。政治工作与业务工作密不可分。要通过抓队伍建设促进石化企业业务的发展，看到企业各项工作提升进步；通过业务工作的好坏，倒逼反思企业政治工作的缺失，以便有针对性地抓好队伍的教育培训和素质提高。政治工作的地位作用和强大生命力体现在它实实在在贯穿于整个企业的各项工作之中，看得见摸得着，与中心工作一致，同中心工作一体，业务工作和政治工作“两股绳”扭在一起，强大又不能脱离，这样政治工作才有生机活力，干部员工的责任感、归属感、荣誉感才会油然而生。因此，要有效推动政治工作与业务工作“一岗双责”的落实，两手抓、两手硬，队伍建设、业务工作才会相得益彰、相互促进。

3、要纠“重务虚轻务实”之偏。虚而不实，问题出在政治工作与业务工作脱节，不匹配。石化企业政治工作要让业务部门的同志听得懂、看得见、摸得着，企业的各级政工领导干部岗位不能“设虚位”，必须勇于担当，主动作为，切实承担起抓班子建设、抓队伍管理、促业务发展的重要职责；石化企业政治工作干部不能“搞虚功”，必须打破石化企业政治工作局限于“开展活动、制发文件、召开会议”的既定思维，走出去，深入研究业务工作、学习业务工作、对接业务工作，找到政治工作与业务工作的切入点、融入点。只有这样，才能建立石化企业政治工作说起来关键、宏大，具体工作同样务实、接地气的良好局面。

4、要纠“从严管理企业一本书、从优善待职工一句话”之偏。从严管理企业、从优善待职工，本是推动石化企业队伍发展的共同体，不是矛盾的对立面，二者并举、相辅相成、相得益彰。要把从严管理企业“一本书”变为“一句话”，写实“从严管理员工”这句话，为从严管理企业增添新的力度，真正确保从严管理员工要求入脑入心，树立不能超越各类法律法规和规章制度的思想底线、行为底线、执行底线，这是“一句话”的硬要求。要把从优善待员工“一句话”变为“一本书”，写厚写实“从优善待员工”这本书，为从优善待员工增添新的篇章，最大限度地调动人的积极因素，充分发挥好干部员工能动性和创造性，充分激发干部员工的内驱力。

二、“防虚”——防责任之虚、防方法之虚、防落实之虚

要确保各尽其责，防责任之虚。齐抓共管、协调有序的工作格局是做好石化企业政治工作的可靠保证。石化企业政工部门应当创新思维、创新工作，敢于担当、善于担当，破除思维定势，调整工作模式，把队伍的活力、干部员工的素质提升到极致。要争取石化企业各级党委加大对企业政治工作的领导力度，实现宏观设计上的高度重视和个人执行上的全面示范；要推动各部门“一把手”、政工干部切实负起责任，对事关政治工作的重大问题，亲自研究部署，对政治工作遇到的困难和问题，亲自协调解决；要最大限度调动干部员工积极主动参与政治工作的改进和加强，采取有效措施让干部员工乐于参与、乐于接受，强化工作效果，这也是“快乐工作、幸福生活”的关键所在。

要对接基层一线实际，防方法之虚。石化企业政治工作的重心工作在基层，经验和措施来源于基层实践、来源于基层单位、来源于生产一线，基层是石化企业队伍建设扎根、开花、结果的丰沃土壤，同时也是检验石化企业队伍建设成效的最终落脚点。抛开基层的工作实践，石化企业政治工作的各项具体措施将缺乏最基本的支撑，势必缺乏吸引力和时效性。为此，石化企业政治工作要沉到基层和一线，从丰富的信息素材、典型经验、突出问题中找到突破口，找到提升干部员工素质、推动业务工作上台阶的有效载体。

三、“补钙”——补精神上的“钙”、作风上的“钙”、能力上的“钙”

1、要补精神上的“钙”。石化企业是国有企业，是央企，思想政治建设，是关系石化企业工作性质方向和生存发展的根本性问题。搞好政治思想工作，是为业务工作提供强大的思想保障。精神力量是凝心聚力的兴企之魂、强企之魄，理想信念是石化企业队伍精神上的“钙”。精神上“缺钙”，就会得“软骨病”，就会经不住诱惑，就会在金钱、权力、关系、人情面前败下阵来。要始终把理想信念教育放在石化企业政治工作的首位，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，认真开展大学习大讨论活动，不断打牢高举旗帜、听党指挥、忠诚使命的思想基础，永葆石化企业干部员工忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于企业的政治本色，使石化企业队伍的政治信仰与政治使命相统一、政治方向与政治价值相统一。

2、要补作风上的“钙”。作风建设是石化企业政治工作的重要内容。就是全体石化企业干部员工要喊响“我是石化企业员工”，传递正能量；领导干部要有底气喊响“向我看齐”，敢于负责、敢于担当，当好表率、做好示范。

3、要补能力上的“钙”。能力建设是石化企业政治工作的核心。近期发生的企业不安全事故，不断警醒各级石化企业，提升干部员工素质能力的重要性。只有不斷加强不断培训安全技能，熟记安全要求，在不断提升员工的工作能力、工作技能、信息化能力以及精准操作、危机处理和内在驱动等能力的同时，不断提升做好政治工作的能力，也是石化企业政治工作的一个重要增长点。石化企业各级要在“规范化、现代化”建设的中，加强岗位标准、培训标准和考核标准等方面的建设，使能力建设有章可循、全面推进，有效促进企业团队素质能力的整体提升。

参考文献

[1]谭翠萍；新形势下企业思想政治工作的创新途径[J]；改革与开放；2012年10期

[2]罗立云；新时期国有企业政工干部队伍建设的思考[J]；湘潮（下半月）；2012年07期

（作者单位：中国石化集团公司管理干部学院）